1樓：
飾品店開會主要講些什麼？主要講它的銷售或是**唄。
2樓：匿名使用者
飾品店開會主要講些什麼飾品店開會一般主要是講裝飾品這個的各方面介紹和推銷
3樓：湛潔玉
明天開會主要講些什麼食品店開會，主要講一些飾品的。您吃佈置已知及飾品的裝飾等等。
4樓：w幸運小夥
商品店開會主要講哪在講些什麼，講一些他的產品。
5樓：甕冰藍
食品店開會，主要講的是售賣額度及他的介紹詳情
6樓：愛之
展示品的開會主要講些什麼？商品店的開會主要就是講一下裝飾品該怎麼裝飾就是？
7樓：zyx栗子
飾品店一般不會開會吧，都一般就是自家人一起開一個飾品店就好了。
8樓：匿名使用者
主要講最近的業務情況，晶片的情況，新品的培訓，再有就是銷售的一些技巧
9樓：
加一些有關月餅店的內容，它的拼貼還是值得的，值得保證的。
10樓：滿目柔光是你
講的話講一些飲品的功能吧，和他的回覆性作用能力。
11樓：烏運賀撥
主要是講飾品種類的特色和銷售的渠道。
12樓：
飾品店開會主要講些什麼？您說的是哪個飾品店的不清楚？
13樓：
飾品店開會主要講些什麼？主要講肯定就是講些安全呢。方面的知識。
14樓：馨蕊
飾品店開會主要講的就是說這些商品的一個特徵要怎麼去銷售？
15樓：梅雨時節
作為食品店開會，當然最主要講究自己的經營方向，服務宗旨員工應該做些什麼？應該怎樣熱情的服務？
16樓：匿名使用者
這種的話最主要講的是咱們的這個奢侈品的一個概念
17樓：
食品店開開會，主要講些什麼？主要講一講下面麵點的事情
18樓：匿名使用者
對於食品店開會主要講的是什麼？那麼要看它的一個銷售狀況。
19樓：膩
涉及你的生產的方法而且是根據你的不同的內容來進行
20樓：狐狸花哨
飾品店開會主要講些什麼？怎麼戴怎麼好看。
21樓：奚連
我覺得能講的東西好多，這個有好多東西能講。
開會要講些什麼內容？
22樓：莫顏
根據實際情況，該說什麼就說什麼。可以就總結過去的不足，計劃未來的發展；也可以說人事問題、發現的問題等等。總之，開會要有主題，解決實際中發現的、發生的問題及遇到的困難，群策群力，並能充分調動員工的積極性。
作為銷售，開會要講哪些內容？
23樓：吹西麥格瑞迪
1、解決問題會議，業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了。
2、提升士氣的會議，特別是在月底沖銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家衝刺，爭奪銷售冠軍。
3、**性會議，傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
簡介：銷售:是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品和/或服務的行為，包括看為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、**、展覽、服務等活動。
銷售特徵：
銷售是一種點對點的營銷方式。點與點之間不是一條直線，而是繞過所有障礙的一條曲線。
銷售是一項報酬率非常高的艱難工作，也是一項報酬率最低的輕鬆工作。銷售，說大不大，說小不小。小可做一針一線，大可做跨國集團。
但究其本質，都是相似的。你的行動決定了你的報酬。你可以成為一個高收入的辛勤工作者，也可以成為一個收入最低的輕鬆工作者。
這一切完全取決於你對銷售工作是怎麼看怎麼想怎麼做的。
銷售絕無一般人心中的艱難、低下，更無一般人心中的玄妙。它只是一種人生考驗和生存方式，只是它以一種自由的、不穩定的狀態存在著。它既可以讓你一分錢也賺不到，又可以讓你發財興業。
公司開會，一般講些什麼內容？
24樓：財經布穀
不同會議要講的內容不一樣，如果是例會，一般是強調製度，安排工作，企業文化之類的。
專業內容可以邀請會議公司來進行策劃、制定。
拓展資料：
一、會議公司簡介
會議公司即會議服務公司，是由具備豐富會務知識、嫻熟社交技能和完備執行能力的專業人員組成的綜合性會議服務機構，專門為市場提供全面的會議和活動策劃、組織、統籌等執行工作。
會議服務公司是包括各類會議策劃、參會人員邀請組織、會務統籌安排、**商整合和會議前後期公關實施等一系列工作的整體實施方案。
二、會議公司分類
1.會議策劃公司
他們居於會議服務行業的最頂端，其最大的優勢在於豐富的社會資源、強大的**公關能力和深厚的社會背景，他們的主要工作在於對會議方向選擇、會議性質確定、會議的審批，他們的產品就是會議本身，通過創設各種會議，並將會議作為平臺，凝結包括參會人員、重要嘉賓、會務服務公司、贊助商等在內的所有資源，促進會議的順利進行，並從中獲得包括社會聲譽、行業地位和經濟利益。例如，企業想在人民大會堂舉辦新聞釋出會、專家論證會、高峰論壇等會議活動，但是需要嚴格的審批和周密的策劃才能成功舉辦。
2.會議服務公司
會議服務公司也可以稱之為「服務會議的公司」，它居於會議策劃公司之下，是各種會議的第一協辦人，無論其上游機構是會議策劃公司，還是社會團體或者企業等其他機構，會議服務公司的基礎工作就是就會議本身的全面統籌和配合，通過自己的專業知識和豐富的操作經驗，為會議策劃公司和直接客戶，在策略方向、方案策劃、**商整合、議程推動、會務管理和具體實施等等方面，提供強有力的支援，使得會議最終取得圓滿的成功。
3.會務服務公司
會務服務公司即為會務支援公司，它的工作在於對包括會議策劃公司、會議服務公司和直接客戶等在內的所有上游機構，提供單項的會務支援，如：酒店和會議中心、燈光音響裝置、會議舞臺搭建、鮮花服務、演藝演出等。在會議策略、整體策劃、專案統籌和運營管理等方面，無法或者很難提供專業的服務，因此，在一般的排序中，它居於會議服務領域的最下層。
25樓：海之藍
公司開會，看你開的是什麼會？如果是例會。一般來說，就是強調製度，安排工作之類的
26樓：
最佳答案：日常工作問題
店長開會要說些什麼
27樓：何來呼
開會就要有主題，
所以看開的是什麼會，
比如說晨會，例會，月會，總結會，年會等，
不一樣的會主題是不同的，
比如說晨會，這個主要就是觀察員工此時的狀態，對當日的工作進行安排，月會可以是當月的總結加下月的安排，
總結會主要說成績，好的一面不好的一面，
年會就要以關懷和鼓勵為主題了，
作為銷售，開會要講哪些
28樓：吹西麥格瑞迪
1、解決問題會議，業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了。
2、提升士氣的會議，特別是在月底沖銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家衝刺，爭奪銷售冠軍。
3、**性會議，傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
簡介：銷售:是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品和/或服務的行為，包括看為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、**、展覽、服務等活動。
銷售特徵：
銷售是一種點對點的營銷方式。點與點之間不是一條直線，而是繞過所有障礙的一條曲線。
銷售是一項報酬率非常高的艱難工作，也是一項報酬率最低的輕鬆工作。銷售，說大不大，說小不小。小可做一針一線，大可做跨國集團。
但究其本質，都是相似的。你的行動決定了你的報酬。你可以成為一個高收入的辛勤工作者，也可以成為一個收入最低的輕鬆工作者。
這一切完全取決於你對銷售工作是怎麼看怎麼想怎麼做的。
銷售絕無一般人心中的艱難、低下，更無一般人心中的玄妙。它只是一種人生考驗和生存方式，只是它以一種自由的、不穩定的狀態存在著。它既可以讓你一分錢也賺不到，又可以讓你發財興業。
29樓：典當十字架
看你的職務和與會的受眾了，還有這是一個什麼型別的會議。因為你沒有特別說明，那就按我的理解給你建議吧，假設你是一個普通銷售員，而面對的就是你的銷售管理領導和其他銷售員，現在你們開的是一個普通的銷售討論會議。
首先，你需要彙報一下最近會議週期內的個人銷售成果，資料最好全面細緻一下，會給領導留下深刻印象，例如說接待量，成交單數，成交率，成交金額，客單價等。
其次，要分析會議週期內的客戶情況，這是最主要的。客戶接待量較之以往有增長還是回落，原因在**？客戶關注的焦點問題有哪些，能不能解決？最近的成交率和客單價有沒有較大浮動，為什麼？
最後可以補充一下對銷售業績增長的建議，說點細節就可以，策略上的建議說出去可能會讓領導不高興，因為這是他該考慮的事。比如說某件商品使用者抗性比較大，是不是考慮重新包裝一下；店裡哪個裝修/**不太合適，需要調整一下之類的。
30樓：職場達人華老師
回答、解決問題會議，業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了。
2、提升士氣的會議，特別是在月底沖銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家衝刺，爭奪銷售冠軍。
3、**性會議，傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
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31樓：功巨集壯
銷售店長開會無非是講一些與銷售有關的 應該告訴他們主抓銷售的技巧 還要了解你要推銷的產品 在開會期間 可以適當的拿一些小故事舉例 話題不要太死板 要讓員工有興趣 可以互動一下 找位員工 問問他是如何與客戶推銷的
32樓：匿名使用者
銷售的工作啊，你這段時間做了什麼，感覺怎麼樣，然後下一步你的目標是什麼，怎麼去實現等！把它來講即可
33樓：曉陽之秋
彙報近期業績
綜合市場反饋資訊
歸納問題，提出建議
提出下階段計劃目標
34樓：1214董小姐
銷售額度，銷售量，銷售人員工作情況
35樓：匿名使用者
開會要分很多種型別，最終要看你想達到什麼目的。
解決問題會議，業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了。
提升士氣的會議，特別是在月底沖銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家衝刺，爭奪銷售冠軍。
**性會議，傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
總之，開會不是形式，而是一定要落地，最根本的就是在會議中解決問題。
36樓：
當然是一些打雞血的話啦~~~
第一次給員工開會都講什麼 ，怎樣講？
37樓：斯君一舞百媚生
新上任什麼都別說，
抄讓他們該幹嘛就幹嘛。
看清楚狀況了再處理。還沒搞懂狀況就大言不慚。會讓員工不服氣。
先自我介紹，告訴他們你的職能。負責什麼，讓他們也介紹自己的職責。
暗中觀察。三五個月後再把有不好的員工處理掉。好的提拔。
作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立一個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
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