1樓:匿名使用者
你和之前的公司有沒有簽訂正式的勞動合同呢?有勞動合同的話,如果簽訂的是一年,而且快到期了,公司沒有提前一個月問你是否續簽,那麼合同到期你就可以走了。如果公司提前一個月問你是否續簽,你不續簽,就進入交接流程。
如果不是在合同到期前一個月,而是在中間其他的日期。那麼只要你提交了辭職申請就可以了,公司批或者不批都和你沒有關係。但是正常的交接流程是一個月。
有些公司和個人可以協商,一般在一個星期左右就可以離開原公司去新公司任職了,但是前提是前公司把所有的交接手續和離職手續包括你的勞動手冊和退工單都要給你,並且要有你本人、部門經理和公司的人事的簽字並且要加蓋公司的全章方能生效。這些都是正規的流程。但是如果公司不正規的話,就要你們雙方協商了,如果協商不妥。
你可以找勞動仲裁。
還有,如果公司和你的合同滿一年和你不續約是要賠償你一個月的工資的。另外,如果在合同期內提前辭退你是要賠償你一個月工資外加一個月的補償金。
如果公司和你沒有簽訂勞動合同並且用了你。那麼你可以要求公司索賠你除了試用期外的所有月份的工資。如果公司拒付,那麼你一樣可以找勞動仲裁。
只要查你的個人銀行賬戶就能證明公司給你發工資的事實。
不要害怕,法律是要拿來用的。
我最近正好也在處理類似的問題,所以比較清楚。
2樓:匿名使用者
看看勞動法,裡面有。
詢問專業人士關於手機店員工的管理規章制度
3樓:小貓妙妙
與大多數技術公司一樣,我們的許多員工都是工程師級別的,因此我們將以這個特殊群體為主,但其中很多原則對於所有知識型員工均適用。
抓住知識型員工將是未來四分之一世紀企業成功的關鍵。下面就是google在這方面的做法。
在google,我們認為商業管理學的宗師彼得?德魯克對於如何管理「知識型員工」的理解最為深刻。畢竟,這個詞是由德魯克於2023年發明。
德魯克說知識型員工相信自己拿工資是為了出效率,而不是為了完成朝九晚五的呆板工作,而聰明的企業會「排除任何影響『知識型員工』工作的障礙」。這些成功經驗將吸引最好的員工,並且保證「未來25年競爭優勢的唯一且最大的因素。」
在google,我們尋求這種優勢。當前關於大型企業是否對於知識型員工處置失當的爭論是我們慎重對待的問題之一,這是因為無法正確處理該問題的企業將被出局。我們從其他地方以及內部討論得出得到很多好的想法。
以下七條就是我們在最大化知識化員工效率方面所採用的關鍵原則。與大多數技術公司一樣,我們的許多員工都是工程師級別的,因此我們將以這個特殊群體為主,但其中很多原則對於所有知識型員工均適用。
組織委員會,嚴格招聘
實質上每個參加google面試的人至少與六位面試官交談過,後者均是公司管理層面或潛在同事組成的。每個人的觀點都算數,從而使招聘程式更加公平,標準更高。當然,花費的時間會長一些,但我們認為值得。
如果希望招到優秀的員工,那麼經過嚴格的招聘程式,你會得到更加優秀的員工。公司創立之初我們就開始構建這種積極的反饋迴圈,直到現在已經從中獲得了巨大回報。
滿足員工的所有需要
正如德魯克所說,管理目標是「排除任何影響他們工作的障礙。」我們為他們提供了一整套標準的額外利益,但首先是一流的餐飲設施、體育館、洗衣房、按摩室、理髮廳、洗車房、乾洗房、接送班車等,幾乎任何一位勤奮工作的工程師所需的一切。我們可以這樣分析:
程式師樂意開發程式,他們不喜歡洗衣服。那麼我們就讓這兩件事情變得同時簡單起來。
關於年假 加班 正常班的問題
急求重慶房地產營銷策劃部門 績效考核及獎懲制度
4樓:合易人力資源
房地產銷售部、策劃部績效考核與提成管理辦法為充分發揮xx公司銷售部、營銷策劃部全員的工作積極性與主動性,激發創造性與拼搏精神,以打造一支規範、高效、專業的營銷團隊,我們在制定完善的部門職責與規範管理條例的基礎上,也對薪酬體系變革,將績效考核與獎罰相掛鉤,使其在公平透明的體制下,實現能者多得、多勞多得的良性回報機制。
一、適應範圍
本方案適應於xx營銷策劃部、銷售部經理、主管,高階策劃師、策劃師及銷售代表、客服、銷控文員。
二、績效原則
⑴切合實際的原則:結合公司總體績效考核體制、部門分工與專業情況、各樓盤自身情況的原則;
......
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