1樓：全家逗比
如果只是小公司或者小企業遇到這種事情正常，你如果覺得工資可以要不然就忍了。人家覺得你跟人家上班就是他花錢請來的，想不受氣還是要自己創業，哪怕是小生意也好。我遇到過直接辭職，我沒有覺得這種公司有什麼值得我留念的。
2樓：僧經亙
這應該是個小公司，私企，如果她非要員工照顧好小孩子的話還是照顧照顧比較好，你想一想她要是對你不信任她放心讓你帶她的孩子，只有她看到了你比較善良，有愛心，心眼好她才會把孩子放在你這讓你照看。
3樓：
首先，這個公司老闆不對，分明可以自己去找保姆，非要讓員工去帶孩子，員工又不是專業的，到時候帶孩子沒帶好，受苦的是孩子，而且，利用員工上班時間，對公司發展也不利，最後，公司命令，那是可以告得吧，雖然我不是學法律的學生，但是這些觸犯權利的行為，我們要保護權利啊。
4樓：
這人不講理啊！應該不是正規的大企業，一看就是家族企業，遇到這樣人，我不會在那裡幹下去，起碼不會做長久，錄下音來，如果一旦扣你工資，你就可以找仲裁起訴，工資肯定會返還你的，這樣企業還是別做時間久了，對待員工不好
5樓：匿名使用者
我覺得她肯定是信得過你 才會讓你幫她照顧小孩的，如果喊你照顧小孩不用幹其他的活路，你可以幫她照顧，如果既要照顧小孩又要工作，你可以選擇辭職離開，不過還是建議：不管選擇怎麼做 都應該跟老闆說一聲，
6樓：來自白鷺湖東張西望的紅柱石
那她是要請你看孩照樣付你工錢的，如果你不給他照看就扣一個月工資，因為她對你放心你就給他看孩子唄。
7樓：長興
關鍵前提在什麼情況下，讓你照看孩子。是照看孩子也算工作嗎？還是工作以外的事，望只要不扣工資和另外給按排工作，那帶孩子也就是你的工作。
反之，就要拒絕。他們要為難你，那就辭職，這樣的公司前錦也不會好的。望採納
8樓：小林的生活日誌
你可以去勞動局告他的
9樓：伊已
你是來上班的，不是來看孩子的，你不幹了就是了
10樓：屬音謝
如果不嫌累，就給他看。如果忍不了，辭職不就行了。再說如果是大公司，可以加工資呀
11樓：鳳三妹妹
反正是打工的，你想要這份工作就忍著，不想要這份工作，就走人
12樓：
告就告，大不了去報警讓警察捉她進派出所反省
13樓：鑫鑫_寶貝
那你就給她看孩子，活不幹專門給她看孩子
14樓：
都是打工做事，她放心給你看你就看？
15樓：
就請示下老闆，說我看孩子，工作怎麼辦。
公司說我不服從安排，扣除我一個月的工資作為經濟賠償，說是按照合同來的
16樓：匿名使用者
1.單位無權扣押你畢業證原件。
2.工作地點應按勞動合同約定履行，而不可單方變更。
做服裝老闆娘說壓一個月工資,可是你走了他不給你工資這算不算犯法?
17樓：
那要看你們當時的合同是怎麼寫的。有的公司就是為了少給工人一個月的工資才會有，壓一個的工資，為的是工人少流動
如果讓你勸退一名員工，你該怎樣處理？
18樓：我不愛吃洋蔥
勸退員工，相信是hr最不喜歡做的事情之一。一方面要得罪員工，認為你是資本家的走狗 ；一方面如果勸退過程中為員工爭取賠償，又會惹老闆不高興，覺得花錢請你怎麼一點用都沒有。最後的委屈只能自己嚥下去。
那麼如何勸退員工能將彼此的傷害降到最小呢？我個人是這樣認為的：
第
一、評估此次勸退是否符合法律規定。
如果符合法律規定，那麼某種程度上而言，只要按照程式執行即可。根據《勞動合同法》，是否需要賠償，賠償多少錢，按照法律規定執行。如果屬於法定的不需要賠償的範疇，也要準備充分的檔案作為證據。
具體細節參見《勞動合同法》。
如果是公司想單方面非法解除勞動合同，不符合法定的不用賠償的情況，也不願意按照法定進行賠償，那麼就需要謹慎處理，不小心就造成勞動糾紛，員工申請勞動仲裁，最後公司將面臨更大的損失，賠償更多錢。
而hr在這個過程中是身不由己，自己也是打工的，只不過崗位性質是管理員工的崗位而已。
第
二、法理不外乎人情。
如果此次勸退沒有違法，也需要人性化關懷。畢竟是辭退員工，即使金錢上進行了賠償，自尊心也受到很大傷害。hr應該適度安慰到員工鼓勵員工重新振作。
往小的說是為了順利完成自己的工作避免後顧之憂，往大的說是不要影響別人的職業生涯發展，也對得起自己的良心。
如果碰上既想辭退員工又不想按照法律規定賠償的老闆，hr首先應該嘗試跟老闆溝通，科普《勞動合同法》，告知老闆辭退員工的法律風險，可以根據實際情況，假設員工告公司，計算公司需要賠償多少錢，這樣直觀的對比，做通老闆的思想工作，然後再進行勸退。
以前公司就遇見過此種情況，勸退時不願意給員工賠償金，最後勞動仲裁，賠償了員工更多的錢。
如果說不通老闆遵守勞動合同法，又怕影響自己的工作，萬般無奈下，只能跟員工溝通，嘗試申請部分賠償，看是否能夠取得員工諒解。有的員工怕麻煩，懶得去維權，有部分賠償就跟公司一別兩寬，各生歡喜了。
我說的更多是小公司的情況，大公司財大氣粗一般能更好的遵守法律法規，所以說，如果不想碰上勸退還不願意花錢的糟心事兒，就去大公司做hr吧，或者一定要教會你的老闆尊重法律，尊重人。
19樓：祝梓源
處理方法如下。
1.工作很多時候是一個人的生計。
不要斷了別人的生計，力所能及的給別人想想辦法，轉崗或者找新工作給他都可以。
當你已經能fire別人的時候，通常你有能力去給別人找一份工作。不是一個人不適合a工作，也一定就做不好b工作的。
2.除非萬不得已，不要太過生硬的告知對方「you』re fired」，考慮別人的情緒，用婉轉的方法表達吧。
3.告訴對方，我們還是朋友。
我可以把你推薦給其他公司或者獵頭，你將來工作上需要什麼資料，隨時找我要；以後工作鬱悶了，隨時找我喝酒。
4.做一些簡單的心理輔導：比如「樹挪死，人挪活」，比如」你這麼優秀，不用去找工作獵頭都會**你啊「等等。
5.在你自己認可的情況下，最大程度的給他一些經濟補償。
凝鍊成一句話吧：堅持原則的前提下，最大程度的為對方著想。
具體案例如下。
同事c。
去年績效差。部門經理表示希望辭退。
經我個人評估，我認為此同事如果努力應該能勝任工作，但不會有太大發展，並且目前工作已盡顯疲態。
於是我將他的簡歷發給獵頭，並**跟進此事，一個月後c同事自動離職。
同事d。
我的直接下屬。發現他績效不行，於是從y公司招了一個新人進來頂替他，並把他介紹到y公司工作，相當於跨公司對調。
20樓：匿名使用者
我不是hr，也絕不做勸退員工的事，我不願為虎作倀。
因為勸退本身就是不公平的事情，要麼辭退，要麼等待員工主動辭職。
而採取勸退的方式無非就是逃避賠償責任，這對員工是非常不道德的行為，也是違反勞動法的，這種事我不做。
21樓：分享的知識最有用
如果我是人力，領導讓辭退一個員工，肯定是有原因的，我會找他好好聊一聊，肯定一下對方對公司做出的貢獻，然後把辭退的事情跟他聊出來，聽聽他的看法和想法，給他一點思考的時間！一般話說到這個份上，正常人都基本不會有什麼激烈的反映，應該多少都會有一點預感！如果出現反映激烈的人，就需要採取其他方法了！
22樓：雨雪落晨曦
單位勸退員工確實是一件費力不討好的是。但是如果接到了這門差事，也就只有去做了。我想我會先和他閒聊一下，講講公司的現狀，在談談員工他自己的情況，聽聽他的看法，然後講講公司辭退他的理由之類的吧，在聽聽他的要求或補償吧。
最後祝他生活愉快吧！！大概就這樣吧。
23樓：光明龍女
如果領導要辭退一名員工，自然少不了人力資源部出面，依照領導的辭退意見，向被辭退員工解釋清晰，不要讓他對你有意見。要讓員工從心裡服氣。
24樓：匿名使用者
那首先要了解勸退員工的原因是什麼。瞭解了之後，然後再根據他工作中的表現，列出他的不足。然後根據他違反的合同法進行勸退，這樣子就可以了。
25樓：老陳
如果我是老闆可以直接告訴這名員工，適當做出補償，這樣也要提前通知被辭員工，再就是讓你人力資源管理部門去做被辭員工的協調工作。
26樓：來自北大荒中年人
首先，你對員工的工作成績加以肯定，然後，對勸退的員工講明，公司現在存在的困難和問題，剝奪員工的理解，同時，跟員工講清楚，帶公司效益好的時候在請員工回來
27樓：念舊狂人
很簡單的將它的在公司的不良行為或者是其他不良的作風，應城紙張或者是，電子稿給他看，讓他心服口服，如果他實在不服從你的話，你可以將它強制退出勸退，實在不行的話將他，交給其他部門處理
28樓：書慧捷
如果是員工因自身的問題公司而勸退他。我會委婉的告訴他，公司不適合他。就算他在公司待下去，也沒有發展前途。叫他另謀高就。
如果是公司的原因，我會跟他做思想工作。既然公司容不下他了。就算他繼續待在公司，有沒有發展前途。根本就是浪費時間。還不如早點跳槽。
29樓：直流變頻
要我勸退一名員工，首先要了解勸退員工的理由，要是員工違反了規定，**好勸退，要是公司減員那就要按勞動法來解決員工的問題。
30樓：
我會單獨找他談一下，首先肯定他的努力和對公司的付出，其次婉轉表達他不適合公司目前的職位，並幫他分析原因，以及鼓勵他如何獲得更好更合適的發展。最後委婉表達公司辭退的決定，以及補償等善後事項。儘可能讓他不要承受太多壓力和沮喪。
31樓：愛笑的格調控
首先要跟該員工說你不適應幹這項工作，讓他到別的企業好好發揮自己的特長把工作做好。
32樓：愛唱歌愛粉絲
勸退員工可能就應該說公司怎麼怎麼回事，現在正在整頓，讓員工暫時先去其他公司上班，或者說我們這裡資金週轉不過來，又怕你們急用錢，不如去其他公司看看。
要是我就直接說，公司整頓，資金緊張，老闆可能要裁人了，還不如自己先退了，顯得自己有素質懂道理，這樣說比較適合。
33樓：可愛的丹妮
如果勸退一名員工的話，那就看他是犯了多大的錯誤，如果他違反了工作中的操作規程，實在不適宜幹這個工作下去，那麼直接告訴他勸退，然後可以適當的在這個月工資當中一些優惠，或者說是。讓他在以後的工作當中注意一下。
34樓：潔玉
首先你要給這個員工一定足夠的理由，為什麼要辭退人家？既要讓人家心服口服的離開，還要給做人家的面子。
35樓：
肯定會告訴你他，工作了這麼久，沒有一點進步，也沒為公司做出什麼共貢獻。
36樓：
從好的一面來勸退一名員工的話，可以這麼認為單位效益不理想是老闆考虛我們大家的效率收入會給我們員工的說法。用這樣方式和一名員工來說明。
離職單位扣一個月工資不給，說扣培訓費用。工資怎麼要回來？原單位合法麼？
37樓：112333束脩
用人單位拖欠工資肯定是不合法的，可先與負責人協商，若拒不支付，申請仲裁，把拖欠的工資要回來。
關於費培訓費的問題，用人單位只簽訂一份協議明顯是在耍花招。但是由於你手中沒有書面證據，這部分可能自己要付。
38樓：你又知道了啊
事實上，遇到勞資問題建議你首先與用工單位進行協商。如果協商解決不了，可以申請勞動仲裁。現在是法治社會，要通過正常合法的途徑，來表達和反應自己的問題。
《勞動合同法》第八十五條用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償;勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分;逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向勞動者加付賠償金：
(一)未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的;
(二)低於當地最低工資標準支付勞動者工資的;
(三)安排加班不支付加班費的;
(四)解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。
我國刑法第二百七十六條之一規定：以轉移財產、逃匿等方法逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬，數額較大，經**有關部門責令支付仍不支付的，處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金；造成嚴重後果的，處三年以上七年以下有期徒刑，並處罰金。
單位犯前款罪的，對單位判處罰金，並對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依照前款的規定處罰。
有前兩款行為，尚未造成嚴重後果，在提起公訴前支付勞動者的勞動報酬，並依法承擔相應賠償責任的，可以減輕或者免除處罰。
希望能夠幫到你。
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