1樓：匿名使用者
我認為內部審計是在現代企業下自 監督、自 約束機制的重要組成部分，是現代企業建立和完善法人治理結構的內在需要。 長期以來， 國內部審計受管理體制、職能定位、人員素質、法律法規等諸多因素的影響，缺乏必要的獨立性和足夠的權威性，難以發揮應有的監督作用。從內部審計職業自身分析，普遍存在審計風險意識淡薄的問題。
許多人誤認為內部審計在工作目標上沒有特定要求，所提交的內部審計報告不具有法律效力，內部審計無所謂「風險」可言；或者認為內部審計在本單位負責人領導下開展工作，只是「奉命行事」，即使出現工作上的誤差或疏漏，也無須承擔「風險」。在這種思想指導下，內部審計必然陷入一種被動和無所作為的困境，內部審計工作質量難以得到保證。 一、內部審計風險的產生及其特點 現代審計是以「風險導向審計」為特徵的。
審計風險既是決定審計質量的關鍵因素，也是分配審計資源的先決條件。一般認為，廣義的內部審計風險包括審計職業風險和審計工作風險。前者是指對內部審計職業界的發展產生不利影響的因素與環境總和；後者是內部審計主體對企業經營管理活動實施審計時，由於不確定因素影響或者由於審計人員能力所限，作出不恰當的審計判斷或是對存在的錯弊未予揭示，從而造成企業遭受損失的可能性。
現代企業制度的顯著特徵是權責明確。這不僅體現在企業所有者與經營者之間，而且更多地體現在企業內部各職能部門和員工的多層次、多環節之間，從而形成分權管理、分級負責的管理體制和受託經濟責任關係。內部審計以相對獨立的第三者身份界乎其間，起著對受託經濟責任履**況監督與評價作用。
這樣，企業所有者對聘任經理，以及經理對所屬各職能管理部門的經營行為監督和業績評價，就由各級內部審計機構來完成。如果內部審計人員對接受的審計專案所採用的審計程式和方法不當，未能發現重大錯弊或出具的審計結論失誤，從而產生不良後果，這就是內部審計風險。因而，企業內部受託經濟責任的存在，內部審計風險也就成為必然。
與外部審計相比，內部審計風險具有自身的特點。 首先是內部審計的目的在於提高企業的經營效益，具有與企業相一致的目標。作為企業組織的構成之一，內部審計的利益與企業整體利益緊密相聯，可謂同舟共濟、榮辱與共。
因而，內部審計風險與企業為達到經營目標所面臨的風險具有一致性。 其次是內部審計風險範圍的擴大化。社會審計接受委託，其風險僅限於約定審計專案涉及的內容，而內部審計作為企業職能部門，根據管理的需要，其監督與評價的範圍就不僅限於財務方面的問題。
凡屬企業經營行為，都可以成為審計物件。因而，從違反財經法規到經營活動失誤，如果內部審計部門未能予以揭示或判斷不當，都會產生審計風險。但是，如果內部審計人員在提交的審計報告或管理建議書中已充分、客觀地揭示了所存在的問題，而企業管理當局未能予以足夠重視和採取相應解決方案，由此而造成的損失不是內部審計的責任。
其三是內部審計環境的侷限性增加了審計風險的係數。內部審計在性質上屬於企業自 約束的管理控制行為，當審計事項涉及外單位時，往往難以進行調查取證，而且內部審計人員與本單位員工長期共事，相互之間有一定的利益關係和感情聯絡。當審計中涉及具體人和事時，難以遵循審計迴避制度，影響審計的客觀公正性，最終使內部審計人員承擔較大的審計風險。
其四是內部審計對審計事項不具有選擇性。社會審計在接受審計委託之前，可以通過對被審計單位基本情況的瞭解，實施符合性測試程式，對審計風險作出評估，當預計審計風險水平高於可接受的風險水平時，可以拒絕接受審計委託。但內部審計作為企業管理控制的一種職能，必須圍繞實現企業整體目標，在審計委員會的統籌安排之下日常工作，不可能對風險水平不同的審計專案作出選擇，只能通過不斷提高審計質量，努力降低審計風險。
二、內部審計風險管理與防範機制 內部審計的產生與發展有其內在動因和自身規律。內部審計風險的防範，應當重視對內部審計自身特點與規律的分析，不僅要對具體審計專案實施風險管理，更要對內部審計的各種環境因素進行綜合風險管理，形成內部審計風險防範機制，力求將審計風險降到最低水平，以實現企業經營目標。 1.
組織、保障機制。建立在董事會領導下的審計委員會是完善公司治理結構，規避內部審計風險的合理選擇。按照 國證監會關於在上市公司設定獨立董事的指導意見，由具有會計專業知識的獨立董事擔任審計委員會主席，審計委員會制定內部審計方針，決
2樓：
管理，薄弱環節提些建議
管理建議書的所起作用
3樓：爪機粉群
其作用表現在兩個方面：
一方面，由於註冊會計師的職業特點，在審計過程中按規定需要檢查被審計單位的內部控制系統，能夠了解被審計單位經營管理中的關鍵所在。通過管理建議書，可以針對內部控制弱點，提供進一步完善內部控制，改進會計工作，提高經營管理水平的參考意見。這種意見最及時，有效，能促使被審計單位注意加強控制，改善工作，以防止弊端的發生。
另一方面，註冊會計師藉助管理建議書，事先提出了改進建議，可以把註冊會計師的法律責任降低到最低限度。
管理建議書是註冊會計師提供給被審計單位的什麼
4樓：高頓教育
同學你好，很高興為您解答！
所謂管理建議書，是指註冊會計師在完成審計工作後，針對審計過程中已注意到的，可能導致被審計單位財務報表產生重大錯誤報告的 內部控制重大缺陷提出書面建議。現行審計準則要求，註冊會計師對審計過程中注意到的內部控制重大缺陷，應當告知被審計單位管理當局，必要時，可出具管理建議書。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
高頓祝您生活愉快！
5樓：
關於公司內部管理方面的建議，一般國企會有
管理建議書與審計報告有何區別？
6樓：鈺瀟
管理建議書面向內部管理者，審計報告面向社會公眾。
1、物件不同。管理建議書與審計報告是同一委託專案的不同結果，管理建議書是針對與審計相關的內部控制提出的；審計報告是針對被審計單位的會計報表提出的。
2、責任不同。管理建議書可以提出，也可以不提出，是一種非法定業務。審計報告是針對會計報表提出的，是必須出具的，是法定業務，具有法定責任。
4、影響程式不同。管理建議書僅提供給被審計單位管理當局，供內部參考，不對外報送，影響面小，而審計報告要向外報送，影響大。
7樓：我森哥
答：管理建議書與審計報告的區別是：
（1）物件不同。管理建議書與審計報告是同一委託專案的不同結果，管理建議書是針對與審計相關的內部控制提出的；審計報告是針對被審計單位的會計報表提出的。
（2）責任不同。管理建議書可以提出，也可以不提出，是一種非法定業務。審計報告是針對會計報表提出的，是必須出具的，是法定業務，具有法定責任。
（3）影響程式不同。管理建議書僅提供給被審計單位管理當局，供內部參考，不對外報送，影響面小，而審計報告要向外報送，影響大。
8樓：匿名使用者
管理建議書面向內部管理者，審計報告面向社會公眾
管理建議書的含義是什麼呢？
9樓：匿名使用者
所謂管理建議書，是指註冊會計師在完成審計工作後，針對審計過程中已注意到的，可能導致被審計單位財務報表產生重大錯誤報告的 內部控制重大缺陷提出書面建議。現行審計準則要求，註冊會計師對審計過程中注意到的內部控制重大缺陷，應當告知被審計單位管理當局，必要時，可出具管理建議書。
(1)標題。管理建議書的標題應當統一規範為「管理建議書」。
(2)收件人。管理建議書的收件人應為被審計單位管理當局。
(3)會計報表審計目的及管理建議書的性質。管理建議書應當指明審計目的是對會計報表發表審計意見。管理建議書僅指出了註冊會計師在審計過程中注意到的內部控制重大缺陷，不應被視為對內部控制發表的簽證意見。
所提建議不具有強制性和公證性。
(4)內部控制重大缺陷及其影響和改進建議。管理建議書應當指明註冊會計師在審計過程中注意到的內部控制設計及執行方面的重大缺陷，包括前期建議改進但本期仍然存在的重大缺陷。
(5)使用範圍及使用責任。管理建議書應當指明其僅供被審計單位管理當局內部參考，因使用不當造成的後果，與註冊會計師及其所在會計師事務所無關。
(6)簽章。管理建議書應當由註冊會計師簽章，並加蓋會計師事務所公章。
其作用表現在兩個方面：
一方面，由於註冊會計師的職業特點，在審計過程中按規定需要檢查被審計單位的內部控制系統，能夠了解被審計單位經營管理中的關鍵所在。通過管理建議書，可以針對內部控制弱點，提供進一步完善內部控制，改進會計工作，提高經營管理水平的參考意見。這種意見最及時，有效，能促使被審計單位注意加強控制，改善工作，以防止弊端的發生。
另一方面，註冊會計師藉助管理建議書，事先提出了改進建議，可以把註冊會計師的法律責任降低到最低限度。
10樓：匿名使用者
管理建議書：注師在完成審計工作後針對審計過程中已注意到的可能導致被審計單位財務報表產生重大錯報的內部控制，重大缺陷，提出書面建議?
簡述管理建議書與審計報告的關係?
11樓：du知道君
答：管理建議書與審計報告的區別是：
（1）物件不同。管理建議書與審計報告是同一委託專案的不同結果，管理建議書是針對與審計相關的內部控制提出的；審計報告是針對被審計單位的會計報表提出的。
（2）責任不同。管理建議書可以提出，也可以不提出，是一種非法定業務。審計報告是針對會計報表提出的，是必須出具的，是法定業務，具有法定責任。
（3）影響程式不同。管理建議書僅提供給被審計單位管理當局，供內部參考，不對外報送，影響面小，而審計報告要向外報送，影響大。
管理建議書是什麼意思呢？
12樓：註冊會計師
所謂管理建議書，是指註冊會計師在完成審計工作後，針對審計過程中已注意到的，可能導致被審計單位財務報表產生重大錯誤報告的內部控制重大缺陷提出書面建議。
13樓：匿名使用者
管理建議書：注師在完成審計工作後針對審計過程中已注意到的可能導致被審計單位財務報表產生重大錯報的內部控制，重大缺陷，提出書面建議?
審計意見的與管理建議書
14樓：入戲
審計意見與管理建議書的區別：
管理建議書與審計意見是同一審計委託形成的意見，具有直接的相互作用關係；但是，兩者又具有一些明顯得區別，主要包括：
1、物件不同。管理建議書與審計意見是同一審計委託專案的不同成果。管理建議是針對審計相關的內部控制提出的；審計的物件是被審計單位的會計報表，由此而形成的審計意見是針對會計報表提出的。
2、責任不同。註冊會計師在會計報表審計後就內部控制缺陷向被審計單位管理當局提供管理建議，不是一種業務約定，沒有法定責任；審計意見是對會計報表形成的意見，是法定的業務，具有法定的責任。
3、作用及影響的程度不同。管理建議書僅提供給被審計單位管理當局，供內部參考，不對外報送，對外不起鑑證作用，不應作為其他第三方依賴的佐證；審計意見是審計報告的核心內容，要向外報送，對外起鑑證作用，作用與影響很大。
管理建議書的含義是什麼呢，管理建議書與審計報告有何區別？
所謂管理建議書，是指註冊會計師在完成審計工作後，針對審計過程中已注意到的，可能導致被審計單位財務報表產生重大錯誤報告的 內部控制重大缺陷提出書面建議。現行審計準則要求，註冊會計師對審計過程中注意到的內部控制重大缺陷，應當告知被審計單位管理當局，必要時，可出具管理建議書。1 標題。管理建議書的標題應當...
情商管理的重要性,情商對管理者的作用
從某種意義上講，情商甚至比智商更重要，隨著未來社會的多元化和融合度日益提高，較高的情商將有助於一個人獲得成功。現在大多數家長過多地重視孩子的智商發展，而忽略了孩子的情商發展，其實早期的情商教育尤為重要，也就是心理上的一種塑造，如果一個孩子從小性格孤僻 不易合作 自卑 脆弱，不能面對挫折急躁 固執 自...
做公司管理者，需要看什麼樣的書，什麼職業技能
好的管理者要神會不讀死書！當然看書豐富一下見識是好事！1 權謀 2 胸懷 3 膽識 4 品德 看你是什麼規模的公司，看你所處的管理級別。有實際效用才是硬道理。讀書只是提高的一種手段，現有的老牌企業家文化不是很高的不少。他們的管理經驗 於實踐，和不斷地總結，吸收。我認為，應該首先學習人力資源管理！任何...