1樓：
現在的企業盈利模式是多樣性的，有的企業既生產產品，又在網上自銷產品，還可以找人代銷，不但生產一種產品，還可以產品生產
2樓：一堂的趣聞
盈利模式一般都是商業機密，希望你不要隨便打聽。
3樓：緱蕩
這個是看企業自己的利潤的
4樓：活著魂有靈人
憑廣告，憑宣傳，以送小禮物，吸引大家。
5樓：咎夢寒
主營業務：勞務派遣、**招聘。
運作：勞務派遣-----業務員同客戶談業務簽約，簽約成功後，跟派遣員工簽訂勞動合同，每月核算保險人數、員工工資，給派遣員工繳納保險，然後同客戶核算本月費用，收取管理費。後續給員工發工資、辦理醫保卡等等。
**招聘-----業務員同客戶簽約**招聘協議，由公司招聘部門招聘員工推薦到客戶面試，成功進入客戶公司後，收取管理費。
勞務派遣公司執行特別需要一個良好團隊的配合，前期制定勞務派遣協議，中期同員工籤合同，後期核算費用，開具發票，工傷、生育的報銷。
擴充套件資料：
勞務派遣公司經營服務四大基本原則：
1 僱員租賃
勞務派遣的本質是僱員租賃，「派遣」一詞並不適用於解釋勞務派遣經營活動的法律關係和業務特徵。「租賃」一詞卻能概括勞務派遣所有業務特徵，併合理解讀勞務派遣複雜的三方法律關係。
租賃與僱傭一樣更適用於解釋勞動力與工作單位之間的法律關係。
以生產線承包為特徵的勞務外包合作，因為不存在租賃關係而並非勞務派遣，也不適宜簽訂勞務派遣合同。
2 同工同酬
現行法律制度規定勞務派遣用工單位，應當實行同工同酬制度，但人社部相關司局負責人確表示，雖然勞務派遣職工享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利，但同工同酬不包括福利和社會保險。
同工同酬可以簡單地理解為，相同崗位、相同等級的員工，應該執行同等工資待遇標準。但這樣就容易被異化為，用工單位應對同工同酬的一種對策。
3 拒絕墊付
現行法律制度明確了勞務派遣三方法律關係中，用工單位應當實際承擔派遣員工工資和社保費用。這就是勞務派遣公司不墊付原則的法律基礎，也就是說派遣公司不為用工單位墊付派遣員工工資和社保費用。
一旦派遣公司不能堅持原則，為用工單位墊付上述費用，也就意味著無形中極大地增加自身的經營風險。
4 受益歸責
《侵權責任法》規定：「派遣員工因執行工作任務造成他人損害的，由接受勞務派遣的用工單位承擔侵權責任；勞務派遣單位有過錯的，承擔相應的補充責任。」
「誰用工，誰受益」是一種普通常識，「誰受益，誰擔責」則是利益義務對等的基本原則。
派遣員工一旦出現工傷事故，工傷保險待遇賠償不足部分則應由真正用工受益方即用工單位負責承擔。
非特指的「勞務派遣」是一個關於現象、機構、人群和行為的寬泛的概念，它有三種含義：「勞務派遣」型工作安排、「勞務派遣」組織、「勞務派遣」型就業。
「勞務派遣」型工作安排「勞務派遣」型工作安排，是一種新的生產要素組織形式，是用人單位通過外在的、只從事贏利性的勞務提供業務的組織，來安排一些臨時的、非固定的或特殊的工作需要的工作安排形式。
「勞務派遣」組織「勞務派遣」組織是不同於傳統企業的一種新的社會資源組織形式。它從事的是單純經營勞動力資源的勞務活動，它通過將員工派遣到用人單位工作的方式賺取利潤，來生存發展。
「勞務派遣」型就業「勞務派遣」型就業是一種非正規就業形式。勞動者是勞務派遣企業的職工，與派遣機構是僱傭關係；但是，勞動者在用人單位工作，並接受相關的管理，用人單位與勞動者是使用和被使用的關係。與各類就業形式相比，「勞務派遣」型就業的特點是，它是固定期限的、依附性就業。
6樓：晉城法治小跑隊
現在的企業都是以股東加合夥人的模式進行盈利分紅
7樓：匿名使用者
2b2？………………
一般企業的盈利模式有哪些？
8樓：
一般企業的盈利模式有哪些 ？
中國企業的盈利模式分為隱式和顯式兩種形態，前者則是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏自覺的認識，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者則是自覺、理性思考的盈利模式，是企業通過對盈利模式加以自覺思考、設計而成的。
企業在單體公司成長階段，其盈利模式大多是隱式，隨著企業由單體公司不斷向集團型企業演變，就必須對自身盈利模式進行理性分析、思考。
企業的盈利模式有哪些
9樓：華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
10樓：匿名使用者
贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。那麼企業贏利模式有哪些?
贏利模式：差異化
產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇餘地時其**敏感性也就不高。最後，採取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。
實現產品差異化有時會與爭取佔領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想準備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.
如：廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等。那麼實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。
如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防禦陣地對付五種競爭力量，雖然其防禦的形式與成本領先有所不同。波特認為，推行差異化戰略有時會與爭取佔有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰略往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想準備。
這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業範圍的顧客都瞭解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的**格。
贏利模式：低成本
成本領先戰略(也稱低成本戰略)成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明瞭的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營範圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。
企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的**因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
當成本領先的企業的**相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。儘管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
成本領先並不等同於**最低。如果企業陷入**最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的**戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的**戰。
贏利模式：聚焦
成本領先戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的範圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰略。
就是說，採用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司。由於這類公司的規模較小，採用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。
如果採用集中型戰略的公司要想實現成本領先，則可以在專用品或複雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標準化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果採用集中型戰略的公司要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，採用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由於其市場面狹小，可以更好的瞭解市場和顧客，提供更好的產品與服務。
贏利模式：區域領先
區域發展戰略是指企業根據企業內外部環境，以及對企業面對的不同區域市場的分析，確定開發方式，明確重點開發區域，確定重點開發區域和非重點開發區域的開發策略與開發措施，提出區域近期重點建設專案的地區安排。區域發展戰略的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和發展的目標所作的高層次、全域性性巨集觀謀劃。是對區域整體發展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全域性意義的謀劃。
它的核心是要解決區域在一定時期的基本發展目標和實現這一目標的途徑。
贏利模式：附加值
對當前的中國企業而言，開發高附加值產品更是具有重大戰略意義。
·可以提高企業的戰略意識。
·可以提高企業的集約化經營水平
·可以提高企業的國際競爭能力
·可以提高企業的國內市場佔有率。
·可以提高企業的經濟效益。
11樓：綠色鞋帶
主要有十種。
分別為：
一、基於廣告的盈利模式
二、web銷售
這屬於交易型盈利模式的一個分支，客戶也是直接為某個產品或服務付費，只不過需要先通過 web 搜尋或者推式營銷（outbound marketing）來到公司**，然後主要通過網際網路來進行交易。
三、合作盈利模式（affiliate revenue model）
四、交易型盈利模式
無數公司，無論是面向技術的還是其他型別的，都想盡力做成交易型的盈利模式，而且也處於充分的理由。這種方法是最直接的掙錢方式之一了，公司提供服務或者產品，然後客戶購買之，就這麼簡單。
五、訂購盈利模式
訂購盈利模式是指向客戶提供需要長期付費的產品或服務，通常是按月或者按年的方式。
六、直銷
直銷有兩種：**銷售，即有人打**進來下訂單或者銷售代表給潛在顧客致電；以及外部銷售，即進行面對面銷售交易。
七、渠道銷售（或間接銷售）
渠道銷售模式由**或經銷商替你賣產品，而送貨的可以是你也可以是經銷商。合作盈利模式（affiliate revenue model）跟這種銷售模式是很好的搭配，尤其是如果你提供的是虛擬產品的話。
八、零售銷售
零售銷售需要設立傳統的百貨商店或者零售店來為客戶提供實體產品。記住零售銷售模式需要佔用已有商店的貨架空間（而這需要錢），最適合需要物流抵達客戶的產品。
九、產品免費但服務收費
相對於其他模式來說這種模式比較獨特，就是產品是免費送的，但是需要客戶為安裝、定製、培訓或其他附加服務付費。
十、免費增值模式
免費增值模式是指基礎服務免費，但是使用者必須為額外的高階特性、功能、擴充套件等付費。採用這種模式的最大公司之一是 linkedin 這個最流行的商業 / 社交**平臺。
參考資料
站長之家.站長之家[引用時間2018-1-16]
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