1樓：秦嶺橫雲
那就該為計時+任務制度，拿計時工資但要吧每日工作任務分配好
員工積極性不高？要看什麼人去管理，首先車間要制度化、標準化。最重要的是你能不能做起來 績效考核。
小型工廠規章制度
2樓：合易人力資源管理諮詢****
給您提供一點參考，希望對您有所幫助！
3樓：智祖鍾離意
公司規章制度
考勤管理制度
第一條:
公司員工上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現曠工現象(包括開會、業餘時間學習、公司安排其他活動等)及擅自中途離崗。
1.進入本公司工作的員工,
按時上下班,
不得遲到或早退。每遲到、早退一次按c類扣罰標準進行扣罰（a、b、c、d類扣罰標準見本守則第十七條，下同），超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時通知等特殊原因除外)；
2.凡上班時間需要中途離崗、離廠,
必須向所屬單位負責人請假,
否則,半小時內按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節輕重予以相應處罰；
3.公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應請假，未經批准而不按時上下班的作曠工處理。請假辦法按《員工勞動和考勤管理標準》qg/kk18.11-02規定執行；
4.對擅自中途離崗的組織者和鼓動者，將作嚴厲處置，其他跟隨者視同曠工處理；
5.曠工一天，扣罰當月工資10%；連續曠工三天以上或全年累計曠工十天以上，視作自動離職，
公司予以解聘。
現場管理制度
第二條:
員工上班時間，必須遵守公司有關管理規定，違反者按下列規定處理：
1. 未經主管領導同意批准,
不得接待私人探訪，對工作造成嚴重影響的視具體情況按a類—c類扣罰標準進行扣罰；
2．工作時間不準吃食物,
違者按d類扣罰標準進行扣罰；
3．不準使用公司**長時間聊天,
違者視情節輕重按b類-c類扣罰標準進行扣罰；
4.工作時間不得閱讀與工作無關的書報雜誌、買賣保險以及干與工作無關的事,
違者按c類扣罰
標準進行扣罰；
5.不得在上班時間上網玩遊戲,
凡發現每次按a類扣罰標準進行扣罰;
不得在上班時間上網從事
非工作範圍活動，一經發現按b類扣罰標準進行扣罰；
6．上班要自覺樹立企業形象,
時常保持辦公環境整潔,
辦公檯面檔案擺放整齊。不準躺或坐在辦公檯上，違反者按c類扣罰標準進行扣罰。
7、嚴格按安全操作規程施工，不得違反規定，凡發現違反者每次按a類扣罰標準進行扣罰。
著裝管理制度
第三條:
公司員工每日上班必須按要求穿著工作服(特殊情況例外)，著裝整齊，違者按下列規定處理：
1.進入辦公室內必須在左上胸正確佩戴員工工作牌,
衣冠齊整。凡不佩戴或佩戴不正確的,
或衣冠不齊整,違反按d類扣罰標準進行扣罰；
2.穿拖鞋進辦公室者按d類扣罰標準進行扣罰。
公共財物管理制度
第四條:
公司員工必須愛護公司的財產物資,
損壞公物的要照價賠償。故意破壞公物的,
處以被損壞公物價值的5倍罰款。
附則第五條：扣罰標準：a類100元、b類50元、c類30元、d類10元。
第六條:
本條例自2023年7月
1日起生效實施**公
司二ο**年*月日
小型企業的生產要如何管理？
4樓：匿名使用者
小型企業的管理首先需要完善的管理體制，和明確的獎罰制度。要懂得如何激勵員工的積極性，讓他們更加努力的工作。激勵員工主要有獎金、物質獎勵和記效考核幾個方面。
獎金是工作做的出色，公司會拿出部分酬勞獎勵給員工。
所謂物質獎勵和獎金基本相同。記效是根據每個人的工作來發工作，多勞多得，少勞少得，不勞不得。還有就是充分發揮每個員工的價值，針對他們不同的特點來著身定做一些適合他們的工作，讓他們在本崗位中獲得成就感。
不要經常批評員工，適當的時候給予一些鼓勵，在做的好的時候要當眾給予表揚，激發員工的鬥志和向心力。公平公正也比較重要，對待任何一個員工都要做到公平二字。
5樓：
現在民營企業尤其是中小型企業都缺少完善的企業管理制度，導致企業管理中難度很大，
企業的管理首先要有一套完善的管理體系，管理體系包括招聘，組織架構，薪酬管理，績效管理，培訓管理等，薪酬和績效尤其很重要，有效的薪酬激勵會讓員工感覺到自己的存在的價值。
6樓：匿名使用者
細化 、固化工作流程
求小型工廠管理制度
7樓：華雄慧
作為管理，最重要的是要每個員工知道企業把什麼看成最有價值的。為企業建立一套成功的價值觀念，建立公司精神要讓工人知道你的主張是什麼？維護什麼是標準？
什麼是企業所鼓勵的？什麼是企業反對的？
（1）主張什麼？你的個人風格。在企業的管理中，企業最高的管理者個人風格在融入企業後，會行成企業文化的一部分，比如：
穩重謹慎，求實認真，誠實可信等，而你的風格是什麼呢？這種影響不是縮小，而是擴大。
（2）維護什麼？公司理念，不同的企業具有不同的經營理念，有的強調產品的正宗，有的注重時代感「創新是企業的生命力」我們的企業注重是什麼呢？
（3）鼓勵什麼？團隊精神。一個企業單位就是一個群體，一個團隊，企業的價值觀和團隊意識對群體的行為起到強有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規範群體中每個成員的行為，還可以通過一些集體活動，工作儀式和文化禮儀來培養工人的團隊意識，讓員工們明白，自己是集體中一員，只要通過每個人的協作努力才能取得成就。
（4）堅持什麼？企業的目標。『目標』的重要性並不在於完成，它是為了提高工作成績而假設的，訂立目標只是完成工作的手段而以。
因為，沒有目標就沒有方向，沒有了挑戰的樂趣，也就無法作出任何的成績來。『目標』是要每個員工逃避他們苟且偷安的弱點所必須的，也是企業發展的重要點。我們公司員工目標是什麼呢？
公司的目標是什麼呢？大家又知道嗎？
（5）善於管理，重視規章制度建設嚴格管理，發揮員工的主動精神，讓他們為企業創造更多的效益，注重人才的選擇公司想發展就必須唯才是舉，公司若想從一個成功走到另一個成功是要舉有不斷的發展後勁，關鍵就在於人員的培養。我們公司有多少真正的人才呢？
（6）效率是企業存在之本，效率是企業生命之源，人的效率提高了，一切就變得輕而以舉。托馬斯.彼德斯說：出色的經營離不開人，要用感人，純樸而且美好的價值觀去激發人們的熱情，
（7）水能載舟，也能覆舟，工人要的是利益，那我們做管理的就給他小小的利益，讓他們心甘情願的為公司做事，活力，為什麼我們公司沒有活力，就是因為他們在這做的時間長了很熟悉了，讓他們沒有了什麼新是動力了，那我們就改變以往的方法，打破常規讓他們感覺公司有了新的生命力，如何打破常規讓我們的員工
（8）有效制度: 制度只是為了約束員工的行為，讓他們慢慢的習慣而成自然。在以後就可以不用時時提醒他們，有了好的制度才有好的效益，有了好的效益才會有好的員工到公司上班，
要想做好企業，工人和領導要融和在一起，才能把工作做好，沒有好的領導就沒有好的工人，有了好的工人才有好的企業。
求一份中小型工廠的規章制度。 10
8樓：匿名使用者
會議制度的管理
一、目的：為規範公司會議管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度。
二、管理權責：
1、 總經辦負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。
2、 會議由總經辦負責會議的組織工作，並有權對違反本制度的行為提出處罰。
三、會議計劃與統籌：
1、每月28日前，總經辦應與各部門協調確定下月計劃召開的臨時行政會議，統一報集團總經理審批後，匯同公司月例會編制《月度會議計劃》，於月底前發放至各部門負責人。
2、凡總經辦已列入計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時行政會議時，會議召集部門應提前2天完成會議提擬和報批手續，並報請總經辦調整會議計劃。未經總經辦同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。
3、未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議，應提前一天以上另行通知，通知形式一般為**通知，若需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議，則以書面形式通知。
4、會議前做好會議資料（如會議議程議題、提案、彙報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等）準備；並做好會務準備工作，如落實會場，佈置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等；
四、會議要求：
1、主持人應不遲於會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。
2、主持人在會議開始後，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明，並根據會議中的具體情況，對議程進行適時、必要的控制，並有許可權定發言時間和中止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和複述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納並引導會議就其後續安排統一意見；並將會議決議事項付諸實施的程式、實施人（部門）、達成標準和時間等會後跟進安排向與會人明確。
3、與會人員要準時並在《會議簽到表》簽到。發言應言簡意賅，緊扣議題，不在會上進行討論性發言。
4、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動原則上不允許接聽**，如須接聽，請離開會場。
5、做好本人的會議紀錄。
6、例會或部門會議1小時以內，屬討論、決策性議題的會議一般應控制在1.5小時以內，根據會議進**況確需延時的，主持人須徵得與會人員同意。
7、遲到、早退、缺席。與會人員在會議規定召開時間後5分鐘未到及結束前5分鐘提前離開的，計為遲到、早退，每次罰款10元。未經請假或請假未批准而不參加會議的，計為缺席，每次罰款20元。
五、會議記錄：
1、公司各類會議確定專人負責記錄。各部門可常設一名會議記錄員，負責會議的記錄工作。
2、會議記錄員應遵守以下規定：
2.1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理會議紀要。
2.2、會議記錄應儘量採用實錄風格，確保記錄的原始性。
2.3、對會議已議決事項，應在原始記錄中括號註明「議決」字樣。
2.4、會議原始記錄應於會議當日、會議紀要最遲不遲於次日呈報會議主持人稽核簽名。
2.5、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核准的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。
2.6、會議原始記錄整理好做好備檔儲存工作，並按會議要求做好各項決議、決策事項的會後跟進工作。
本制度，自頒佈之日起執行。
另外,站長團上有產品**,便宜***
小型服裝加工廠的訂單，小型服裝加工廠如何接單？如何找到訂單？謝謝！新手請教各位大俠。
一般小型的加工廠一個款五六件都是做的，你要跟他談就說訂單雖然少但是你一直都可以給他一家做不要在找別家他應該都會做的，帽子圍巾一類的要另找 老實說，一個款五六件的衣服工廠肯定是不願意做的。因為每做一個款的衣服涉及到要出要出一個紙樣 紙樣師的費用挺貴的 如果你這個款有三四個碼的話更麻煩，紙樣還要放碼。這...
我想開小型茶葉加工廠,我想開一個小型茶葉加工廠
辦廠bai 開店不如做茶葉銷du售,現在茶場基 zhi本飽和。除非dao你有很強的銷路。否則自己專做茶葉買賣是最省屬事省力的辦法勒。可以選擇開實體店 加盟品牌茶葉,甚至 等。一定要辦茶葉加工廠的話,也不是很難,組織一個茶葉合作社會好一點,介於個體戶和公司之間的經營組織,要達到一定的行政要求 資金 人...
糾結,買小型車雪佛蘭愛唯歐頂配好還是緊湊車標緻308低配好,有沒有告訴下 是小型頂配好還是緊湊低配好
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