1樓：鯨娛文化
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。
2樓：匿名使用者
kpi是企業和事業單位的關鍵業績指標考核用的
3樓：酵母學習社
什麼是kpi？kpi的主要目的是什麼？你知道嗎？
4樓：匿名使用者
kpi定義為：把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，是一種把員工的績效與關鍵指標作出比較的評估方法。
kpi的績效考核直接和員工的半年獎 年終獎 升崗位是掛鉤的。 其實說難聽點 就是公司強制性的給你定的指標 你不努力去完成就直接影響你的收入
以中移動為例，其執行的kpi（關鍵業績指標）考核方法從集團公司到省公司到市公司再到基層員工，kpi指標層層加碼，也被外界認為是壓在員工身上的一座大山。
中移動之所以能夠在過去幾年飛速發展，在市場份額、使用者數、運營收入、利潤等方面持續**，移動公司自上而下貫徹實施的kpi體系發揮了不可磨滅的作用。」
kpi具體的作用
5樓：鯨娛文化
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。
6樓：倪雲華
okr和kpi的區別是什麼
績效考核的好處是什麼
7樓：匿名使用者
1、績效考核是人員聘用的依據。由於實行了科學的評價體系，對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否；
2、績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或不符合職務要求應該予以降免；
3、績效考核是人員培訓的依據。通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環節，並可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃；
4、績效考核是確定勞動報酬的依據。根據崗位工作說明書的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現是依靠績效考核來實現的。因此根據績效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業運營的需要；
5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式；
6、把績效考核與未來發展相聯絡。無論是對企業或是員工個人，績效考核都可以對現實工作作出適時和全面的評價，便於查詢工作中的薄弱環節，便於發現與現實要求的差距，便於把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步
8樓：沃
績效考核不一定全是好處，績效，只是一段時間內，為了達到一種目的而產生的市場價值，為了達到戰略構想，我們的績效，不一定是短時間內的，應該是一種戰略目標體，比如，開拓市場，用三年盈利，那麼三年後的績效考核才是有效的，三年內的績效，應該都是戰略的犧牲品，可能會拿其他市場的績效來補貼，但三年後回報績效應該將這些都考慮進去。
而績效考核的好處：
1.可以規範員工的能力和人力成本。
2.可以體現員工的責任力。
3.可以使員工的積極性被調動。
4.可以增加團隊合作精神。
5.可以分清員工的價值。
6.可以使公司進步。
9樓：匿名使用者
對能力更好體現的一種手段：讓能者得到認可，讓能力稍微差的有自我的認識，整個團隊能夠進行取長補短的融合。
使得團隊綜合能力得到提升，並使得整個團隊時刻處於人員管理和業績高效的最佳狀態。
10樓：匿名使用者
提高企業管理的執行力度，增加員工的凝聚力和熱情。
11樓：匿名使用者
最大的好處是，可以提高企業經濟效益及管理行為。
kpi是什麼東西啊
12樓：鯨娛文化
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。
13樓：倪雲華
okr和kpi的區別是什麼
14樓：
kpi就是 key performance index 關鍵績效指標，主要可以用來考核**商的質量、及時交貨等指標
15樓：匿名使用者
績效考核的目的是什麼？ 10
16樓：ygj地方的
1、達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。 績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵
通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
拓展資料：
確定績效考核週期的方法
績效考核週期確定，需考慮因素以下幾個因素：
1、職位的性質。不同的職位，工作的內容是不同的，因此績效考核的週期也應當不同。一般來說，職位的工作績效比較容易考核的，考核週期相對要短一些。
2、指標的性質。不同的績效指標，其性質是不同的，考核的週期也相應不同。一般來說，性質穩定的指標，考核週期相對要長一些；相反，考核週期相對就要短一些。
3、標準的性質。在確定考核週期時，還應當考核到績效標準的性質，就是說考核週期的時間應當保證員工經過努力能夠實現這些標準，這一點其實是和績效標準的適度性聯絡在一起的。
17樓：匿名使用者
績效本身的多樣性、多維性和動態性的特徵，決定了績效考核目的的豐富化。績效考核的目的大體可分為實現組織戰略目標和實現人力資源管理目標兩大類。
1、以實現組織戰略目標為目的的績效考核。現代組織的績效考核，不論是考核主體，還是考核專案，已經遠遠超出了人力資源管理的領域。績效考核不再僅僅是人力資源管理部門的專利，各層級管理者以及員工都有績效考核的責任。
如平衡計分卡就是從財務、使用者、內部流程和學習發展四個方面，來考核組織績效是否有利於實現其戰略目標。
2、以實現人力資源管理目標為目的的績效考核。它包括兩部分：一是為人力資源管理活動服務，如考核結果可作為員工薪資、職位調整的參考；二是為員工職業發展服務。
績效考核為評價員工優缺點和績效改善提供反饋渠道，有利於員工制訂自己的培訓和職業發展計劃。
總之，科學的績效考核應該是工作結果和工作過程的結合，對每名員工的目標完成、工作業績、業務能力和工作態度等情況進行綜合考評，它既是確定員工獎懲的依據，又是員工確定下一年度個人目標的參考依據之一。
18樓：匿名使用者
績效考核在我從實踐中看來，有兩個目的：
1、以提高企業工作（生產）效率為目的：大部門企業在向辦法如何提高效率、如何提升員工的執行力、如何加強員工的自覺性而冥思苦想，因為提出改善的方案不難，但真正方案的可行性、實施後的效果就很難說。而目前被大部分企業推行，也被大多數企業認同的就是績效考核，而且kpi（主要績效指標）形式效果比較明顯。
與之前大部分實施的什麼責任心、學習能力等主管考核的形式要客觀、公平的多。績效考核在大部分企業是工資外的收入，在部分考核指標中跟自己的崗位保持著密切的關係，所以員工首先不會跟錢過不起，其次是工作不努力，業績提布上去或達不到要求，很可能面臨調崗及下崗的狀況，所以一個合理的績效考核時可以提高生產效率的；
2、以績效考核的結果運用為目的：績效考核不僅是對員工平時工作能力及業績的一個考核，考核結果最終的運用才是關鍵。而考核的成績往往被運用在：
工作能力的客觀評價、調薪、晉升、調崗、辭退等作客觀的材料依據。在一定程度上會給整個企業的發展目標帶來實際性推進作用。
3、績效考核是個系統工程，不單單是考核一部分內容，是要形成一個「績效管理」的機制來支撐，而不能讓績效考核流於形式，如果績效考核做的不好，負面影響就是：給員工來帶情緒，激化員工間的隱性矛盾、給企業帶來負擔。。。。。。
19樓：勞動法山東
績效考核是整個人力資源管理的核心，企業通過績效考核，通過提高員工的工作效率完成企業目標，實現企業發展和員工業績提升、回報增加。
只強調企業利益的績效考核是死衚衕，很難走下去，除非是行業內的領先企業，薪資水平高於社會水平和同行水平。
20樓：匿名使用者
從管理實務角度有3個目的：
1、正面：評判員工的工作績效，以作為薪資、職級等升降的標準。同時激勵員工達成公司整體業績目標。
2、控制面：方便人事安排，調整人員結構的工具（比如可以用變換考核條件來合理辭退員工）；
3、戰略面：這是確保整個公司體系高效執行，為戰略目標服務的一種管理工具；
21樓：秦漢風雲人物
主要是提升員工和團隊的績效，進而提升全公司的績效。
22樓：匿名使用者
提高個人業務水平，發揮自己的潛力，調動自己的積極性。
23樓：匿名使用者
總結成績，找出差距，鍛鍊隊伍，發現人才，促進工作
24樓：與總部同
提高工作效率，增強業務產能，能者多勞，能 者多得，使企業產生向上的向心力
什麼是kpi？
25樓：一米八的脖子
kpi是key performance indicator的縮寫，是指「關鍵績效指標」，它把企業的戰略目標分解為各項可操作的目標工作，是企業績效管理的基礎，是衡量企業員工工作績效表現的量化指標，明確好切實可行的kpi體系是企業做好績效管理的關鍵。
簡單一點的說，就是選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位、班組或個人進行考核。kpi是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。
KPI多孔磚指的是什麼磚,裝修中的軟裝修和硬裝修是什麼意思,有什麼區別
不是pki是pk1，是多孔磚的一種型號，和磚的尺寸，空隙率有關係 kp1型燒結粘土多孔磚的處形尺寸為240mm 115mm 90mm，孔徑為18 22mm，孔洞率一般不大於25 裝修中的軟裝修和硬裝修是什麼意思,有什麼區別?硬裝修的含義 所謂硬裝，是指室內裝潢中那些固定的 不可移動的裝飾物。包括牆面...
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你說的哪方面的模版，開發的模版是用來展示資料給客戶端的使用者看的 模板的作用就是告訴編輯者，這個型別的詞條基本的結構應該包含哪幾部分 當然並不是必須的 如果您發現某個詞條的結構不完整，就可以從完善這些部分入手。從而使得有章可循。形成原因 如今我們已經總結出來的模板包括 學校 計算機病毒 城鎮 菜譜 ...
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電壓互感器 pt 電壓互感器的作用是把高電壓按比例關係變換成100v或更低等級的標準二次電壓，供保護 計量 儀表裝置取用。同時，使用電壓互感器可以將高電壓與電氣工作人員隔離。電氣裝置的作用是什麼，電氣裝置的作用是什麼知識 電氣裝置 包括很多 電氣裝置包括一次裝置和二次裝置。一次裝置主要是發電 變電 ...