1樓：換這個可以嗎
市場經濟的三個要素是：市場主體，市場客體，市場主體的自由意志。市場經濟條件下的市場主體應當是平等的主體，只有這樣才能夠具有平等的競爭機會，從而通過公平的競爭創造出能夠適應市場與具有國際競爭力的市場主體。
因此，公務人員下海經商系其自由意志的選擇；但一個公務人員的身份本身就與一般的公民之間具有明顯地身份上的不平等；因此，公務人員下海之後仍然保留著公務人員的身份，其仍然隨時都可以重新回到公務人員的位置上去，明顯地與市場經濟之中的平等地市場主體不相適應。1、完全競爭： 完全競爭是一種不受任何阻礙和干擾的市場結構，指那些不存在足以影響**的企業或消費者的市場。
假設條件： （1）市場上有許多生產者和消費者。 （2）他們都只是**的接收者，競爭地位平等。
（3）生產者提供的產品是同質的（無區別的）。 （4）資源自由流動。 （5）市場資訊暢通。
2、壟斷： 壟斷，一般指唯一的賣者在一個或多個市場，通過一個或多個階段，面對競爭性的消費者。假設條件：
（1）市場上只有唯一的一個廠商生產和銷售商品。 （2）該廠商生產和銷售的商品沒有任何相近的替代品，例：電廠在照明能源上具有壟斷地位，因為蠟燭或煤油燈雖然是電燈的替代品，但不是相近的替代品。
（3）其它任何廠商進入該行業都極為困難或不可能。在這樣的市場中，排除了任何的競爭因素，獨家壟斷廠商控制了整個行業的生產和市場的銷售，所以壟斷廠商可以控制和操縱市場**。 3、壟斷競爭：
一個市場中有許多廠商生產和銷售有差別的同種商品的一種市場組織稱為壟斷市場競爭。假設條件： （1）各個廠商的產品不是同質的，但彼此間是非常接近的替代品。
（因為不同質，所以具有一定的壟斷力量，因為彼此是很相似的替代品，所以具有競爭。） （2）一個生產集團中有大量廠商，每個廠商所佔市場份額都很小。 （3）廠商可以自由進入和退出一個生產集團。
4、寡頭： 指極少數幾家廠商控制整個市場的產品的生產和銷售的一種市場組織。條件：
（1）規模經濟：某些產品的生產必須在相當大的生產規模上進行才能達到最好的經濟效益。 （2）對資源的控制：
生產所需的基本資源被幾家企業所控制。 （3）**的扶植和支援
2樓：
如果要問這三個三的話，我覺得有好多的報道和宣傳的。三個三比較實在吧，應該都是這個樣子的。
3樓：鐜栦節餜挄
目前國際市場流行的三個三是指現在國際流行的三個三，具體指的就是三個規定，你可以去網上搜尋一下這三個規定是什麼非常好搜的
比較進入國際市場的幾種模式？
4樓：匿名使用者
1、資訊不同：出口模式是指產品在本國生產，但輸入到目標國進行銷售，或者說是通過產品輸出進入國外市場的方式。出口模式包括間接出口和直接出口兩種方式。
股權投資模式是指企業通過在目標國獲得該國企業的部分或全部所有權，達到部分控制或完全控制在目標國內的產品生產和銷售的目的。也就是通過資本的輸出來進入國外市場。股權投資模式包括合資進入和獨資進入兩種形式。
股權投資模式與出口模式和契約模式的最大區別是前者涉及到股權參與，因此，控制程度大，收益也高於後兩種模式。
2、優惠不同：與出口模式相比，進行股權投資在國外建立生產設施可以縮短生產和產品的資訊反饋時間，從而可以根據市場需求來調整生產。股權投資不僅大大減少了出口模式中的運輸成本，也使企業能跨越東道國設定的**和非**壁壘。
有時股權投資還能得到東道國**的優惠。
3、外部環境因素對進入方式選擇的影響不同：
(1)母國與東道國社會文化的差異。如果目標國家的社會文化和本國文化差異較大，則最好先採取出口模式或契約模式進入，以避免由於文化的衝突造成的摩擦成本。
(2)東道國的管制。主要指政治和經濟環境。如果目標國家的政局穩定、法制健全、投資政策較為寬鬆、人均國民收入比較高、匯率穩定，則可以考慮採取股權投資模式進入，反之則以出口模式或契約模式進入為宜。
(3)公司和東道國談判地位的演變。跨國公司的談判地位越強勢，就越傾向於控制程度較高的進入方式。
5樓：郭猛
所謂進入國際市場模式是指國際營銷企業進入並參與國外市場進行產品銷售可供選擇的方式。歸納起來，具體包括三大類：一是出口，即國內生產，國外銷售，這是一種傳統，簡單，風險最低的進入方式；二是合同進入，又稱非股權進入，它有多種具體的形式，而且富有較大的靈活性和實用性；三是對外直接投資，又稱股權進入，即企業直接在目標市場國投資，就地生產，就近銷售。
途徑「走出去」戰略是我國堅定不移的對外開放政策的一部分，是指我國資本、產品、技術、服務和自然人走出國門，參與全球化市場競爭和國際化經營的發展方針。企業在瞭解進入國際市場的各種模式的基礎上，選擇適當的模式「走出去」，對實施「走出去」戰略、擴大我國的對外開放有著積極的意義。企業進入國際市場模式的種類。
出口模式
出口模式包括間接出口和直接出口兩種方式。間接出口是指企業通過本國的中間商（既專業性的外貿公司）來從事產品的出口。此種方式下，企業可以利用中間商現有的銷售渠道，不必自己處理出口的單證、保險和運輸等業務。
同時，企業在保持進退國際市場和改變國際營銷渠道的靈活性的情況下，還不用承擔各種市場風險，初次出口的小企業比較適合運用間接出口的方式。直接出口是指企業擁有自己的外貿部門，或者使用目標國家的中間商來從事產品的出口。直接出口有利於企業擺脫對中間商的依賴，培養自己的國際商務人才，積累國際市場營銷的經驗，提高產品在國際市場上的知名度。
但同時也要承擔更多的風險，由於其業務量可能比較小，企業自己處理單證、保險和船務不能達到規模經濟，而且企業進退國際市場和改變營銷渠道的靈活性不足。
契約模式
契約模式主要包括：許可證模式、特許經營模式、合同製造模式、管理合同模式和工程承包模式、雙向**等六種。
許可證模式。許可證進入模式指企業在一定時期內向國外法人單位轉讓其工業產權（如專利、商標、配方等無形資產）的使用權，以獲得提成或其他補償。許可證最明顯的好處是能繞過進口壁壘的困擾，而且政治風險很小，但是這種方式不利於對目標國市場的營銷規劃和方案的控制，還可能將被許可方培養成強勁的競爭對手。
特許經營模式。這種模式和許可證進入模式很相似，所不同的是，特許方要給予被特許方以生產和管理方面的幫助。在這種模式下，特許方不需投入太多的資源就能快速地進入國外市場，而且還對被特許方的經營擁有一定的控制權。
但是很難保證被特許方按照特許合同的規定來提供產品和服務，不利於特許方在不同市場上保持一致的品質形象。
合同製造模式。合同製造模式是指企業向國外企業提供零部件由其組裝，或向外國企業提供詳細的規格標準由其仿製，由企業自身負責營銷的一種方式。採取這種模式不僅可以輸出技術或商標等無形資產，而且還可以輸出勞務和管理等生產要素，以及部分資本。
但是由於合同製造往往涉及到零部件及生產裝置的進出口，有可能受到**壁壘的影響。
管理合同模式。這種模式是指管理公司以合同形式承擔另一公司的一部分或全部管理任務，以提取管理費、一部分利潤或以某一特定的**購買該公司的**作為報酬。利用這種模式，企業可以利用管理技巧，不發生現金流出而獲取收入，還可以通過管理活動與目標市場國的企業和**接觸，為以後的營銷活動提供機會。
但這種模式具有階段性，即一旦合同約定完成，企業就必須離開東道國，除非又有新的管理合同簽訂。
工程承包模式。工程承包模式指的是企業通過與國外企業簽訂合同並完成某一工程專案，然後將該專案交付給對方的方式進入外國市場。它是勞動力、技術、管理甚至是資金等生產要素的全面進入和配套進入，這樣有利於發揮工程承包者的整體優勢。
工程承包進入模式最具吸引力之處在於，它所簽訂的合同往往是大型的長期專案，利潤頗豐。但也正是由於其長期性，這類專案的不確定性因素也因此而增加。
雙向**模式。指在進入一國市場的同時，同意從該國輸入其他產品作為補償。雙向**通常是**、許可協定、直接投資、跨國融資等多種國際經營方式的結合。
根據補償**合同內容的不同，雙向**可以分為易貨**、反向購買和補償**三種形式。
投資模式
投資模式屬於進入國際市場的高階階段。我國的「走出去」戰略所指的主要就是投資模式。投資模式包括合資進入和獨資進入兩種形式。
合資進入。合資指的是與目標國家的企業聯合投資，共同經營、共同分享股權及管理權，共擔風險。合資企業可以利用合作伙伴的成熟營銷網路，而且由於當地企業的參與，企業容易被東道國所接受。
但是也應看到由於股權和管理權的分散，公司經營的協調有時候比較困難，而且公司的技術祕密和商業祕密有可能流失到對方手裡，將其培養成將來的競爭對手。
獨資進入。獨資指企業直接到目標國家投資建廠或併購目標國家的企業。獨資經營的方式可以是單純的裝配，也可以是複雜的製造活動。
企業可以完全控制整個管理和銷售，獨立支配所得利潤，技術祕密和商業祕密也不易丟失。但是獨資要求的資金投入很大，而且市場規模的擴大容易受到限制，還可能面臨比較大的政治和經濟風險，如貨幣貶值、外匯管制、**沒收等。
國際戰略聯盟
國際戰略聯盟就是指兩個或兩個以上企業為了相互需要，分擔風險並實現共同目的而建立的一種合作關係。國際戰略聯盟是彌補劣勢、提升彼此競爭優勢的重要方法，可以迅速開拓新市場，獲得新技術，提高生產率，降低營銷成本，謀求戰略性競爭策略，尋求額外的資金**。
影響企業進入模式選擇的因素
1．目標國家的市場因素。市場規模和競爭結構。如果目標國家的市場規模較大，或者市場潛力較大，則企業可以考慮以投資模式進入，儘可能地擴大銷售額；反之則可以考慮以出口模式和契約模式進入，以保證企業資源的有效使用。
如果目標市場的競爭結構是壟斷或寡頭壟斷型，企業應考慮以契約模式或投資模式進入，以使企業有足夠的能力在當地與實力雄厚的企業競爭，如果目標國家的市場結構是分散型的，則以出口模式為宜。
2．目標國家的環境因素。政治和經濟環境。如果目標國家的政局穩定、法制健全、投資政策較為寬鬆、人均國民收入比較高、匯率穩定，則可以考慮採取投資模式進入，反之則以出口模式或契約模式進入為宜。
地理和社會文化環境。如果目標國家距離本國較遠，為了省去長途運輸的費用，則可以考慮契約模式或投資模式。如果目標國家的社會文化和本國文化差異較大，則最好先採取出口模式或契約模式進入，以避免由於文化的衝突造成的摩擦成本。
材料、勞動力、資本市場、基礎設施等）的易獲得性和**。如果目標國家的生產要素的**比較低、基礎設施比較完善，則比較適合採取投資進入模式，否則應採取出口模式。
國內因素
國內因素主要包括本國市場的競爭結構、生產要素和環境因素三個方面。如果本國市場是壟斷競爭或寡頭壟斷型，企業可以考慮以契約或投資模式進入國外市場。如果本國市場的競爭程度比較高，則企業可以採取出口模式。
從生產要素來看，如果本國生產要素比較便宜且容易獲得，則企業可以採取出口模式進入國際市場。所謂的本國的環境要素是指本國**對出口和對外投資的態度。
企業產品因素
企業產品要素的密集度、價值高低和技術含量。勞動密集型和資源密集型產品主要以具有豐富自然資源的國家為生產基地，如果目標國傢俱備這些條件，那麼可以採取投資模式，就地設廠，以節省出口的中間費用。如果企業生產的產品價值高、技術複雜，考慮到目標國市場的需求量，以及當地技術基礎的配套能力，則以出口模式為宜。
產品的服務性和適應性。如果客戶對產品的售後服務要求比較高，以及那些需要做出大量適應性變化以銷售國外市場的產品，企業最好採取契約模式或投資模式進入。另外，企業的主線產品、核心技術在進入目標國市場時，大多采取投資方式，且以獨資為主。
企業的核心競爭力
就核心競爭力而言，企業可以分為兩類：一類企業的核心競爭力是技術訣竅，另一類企業的核心競爭力是管理訣竅。當企業的競爭優勢建立在技術訣竅上時，應儘量避免許可協定和合資企業的經營方式，以降低技術失控的可能性。
當企業的競爭優勢建立在管理訣竅上時。以管理技巧為基礎的大多是服務性企業（如麥當勞、希爾頓國際飯店等），這些企業寶貴的是他們的品牌，而品牌是受國際標準化法律保護的，因此可以採取特許經營和建立子公司相結合的方法。
企業資源與投入因素
企業在管理、資金、技術、工藝、和銷售方面的資源越充裕，企業在進入方式上的選擇餘地就越大。如果企業的資金較為充足，技術較先進，且積累了豐富的國際市場營銷經驗，則可以採取直接投資模式進入國外市場。反之，則以出口模式和契約模式為宜，待企業實力增強，積累了一定的國際市場營銷經驗後再採取直接投資模式。
國際市場營銷是什麼，國際市場營銷的任務是什麼
國際市場營銷是指企業從事跨國界的營銷活動，只要其營銷決策具有 跨國 性質，其營銷活動就屬於國際營銷範疇。市場營銷一般原理的應用可以跨越疆界，如同在國內市場上組織營銷活動一樣，國際市場營銷同樣需要市場調研 市場分析 市場細分 市場營銷組合等一系列營銷過程的戰略確定及戰術實施。國際市場營銷與國內市場營銷...
中國的那些網路遊戲進入國際市場？
這個說起來就太多了。王國紀元 lords mobile 是全球著名手遊公司igg打造的一款slg策略手遊。歐美 東南亞都有發行。列王的紛爭clash of kings 智明星通研發的，魔幻風格的策略類網路遊戲。這款遊戲現已發行到全球超過200多個國家和地區，註冊使用者量超過3000萬，榮登23個國家a...
急求國際市場營銷學的題目，是說明進入國際市場的原因，利益和風險。是文化對國際市場營銷的影響
1.進入國際市 copy場的原因無非就是 市場開拓 找尋本企業競爭力更強的國際市場 利益點就在於，進軍國際市場有更多的市場需求和更相對薄弱的競爭環境，導致企業感覺有利可 圖 風險是在於是否能根據不同的巨集觀微觀環境做出相應的本土化戰略及策略調整。2.文化對國際市場營銷的影響，這個也是企業將面臨的一大...