1樓：it學生網
你完全可以去更優秀的城市，接受更高水準的it培訓。到時候回到蘇州就更有技術競爭力
2樓：mx_夢囈
培訓機構很多，例如像中公黑馬什麼的，都算比較大的，但是最好還是實地考察一下，比較準
3樓：小七兒啊
機構有很多，例如中公、達內、千鋒、黑馬什麼的，這些都是屬於比較有名的，但是想去的話，這個一定要自己親自去考察，確定好是適合自己的，或者說確定好比較準的。
4樓：長沙新華電腦學院
看口碑。口碑非常重要。對為選擇報班的同學來說，選擇一所口碑好的學校比什麼都重要!
俗話說，「金盃銀盃，不如口碑!」所以報班前一定得對這所學校有個初步的瞭解，多向周圍的同事、朋友、親戚打聽一下，再決定下一步的行動。
可以去電腦學校看看的 多比較下
蘇州it培訓機構哪個好
5樓：如靠曾
培訓機構非常多，一定要選擇合適自己的，現在很多機構都是大規模招生，導致學員很多最終就業無法保證質量。選擇正規的機構一定要看這幾點：
網上有很多大牛總結出了很多經驗：三看五考證
三看：合法、合理（培訓週期、培訓費用、及宣傳用語）、合格（成熟培訓體系）
五考證：資質、課程、實景、試聽、口碑
學校的資質，合法。去網上查一下企業機構資訊就知道了。
課程：看看課程很有必要，再對比一些招聘**上對相關職位的描述進行對比，有些機構的課程看著都很荒唐，沒有必要的課程也培訓，是浪費時間。一定要看機構是否有真正的乾貨。
實景：有必要去機構實地考察一下，上課環境、上課實景、老師學生狀態
試聽：試聽很重要，很多機構也有試聽環節。坐在學生中看看大家對課程的評價。
口碑：最好能找到熟人或者已經在該機構培訓過的人，問問情況。
培訓只是相當於走了條捷徑，能有人帶你入行。真正還需要靠自己的努力。
6樓：知了堂教育
現在大部分機構都會在入校時和學員簽訂就業服務，根據學員的意願和要求推薦就業，如果學員有實力，是不難找到一份高薪工作的。
關於參加it培訓學技能，一直以來爭論的聲音就有很多，一種是感謝培訓，快速高效學到了技能，自己也找到了滿意的工作，開啟了新職場;另一種是不要相信培訓，覺得都是騙人的，根本沒學到技能，找不到工作。到底是什麼情況呢?
以上兩種聲音其實代表著兩個人群，都可以聽一聽，並不存在絕對的誰對誰錯的說法。
第一種，it培訓出來能夠順利找到工作，滿意就業，這應該是目前培訓市場上的大多數情況，一般靠譜的it培訓機構學出來的學員對於學習和就業都是挺滿意的。
第二種，現在it培訓這麼火，各個機構層出不窮，難免會出現魚龍混雜的現象，很多對培訓不滿意的人其實就是在選擇培訓機構的時候出了岔子，有些it培訓機構擺明就是為了騙取學員的學費，在教學和就業方面並不上心，也沒有什麼實力，根本無法提供好的學習和就業條件。
如果想要參加it培訓出來好就業的話，那就找一家正規的it培訓機構吧
7樓：萊茵教育基地
學it的話還是到一線城市比較好，不論是教學還是師資都是較為不錯的選擇，
8樓：小七兒啊
機構有很多，例如中公、達內、千鋒、黑馬什麼的，這些都是屬於比較有名的，如果想去的話，這個一定要自己親自去考察，確定好是適合自己的，或者說確定好比較準的。
9樓：長沙新華電腦學院
學員應該注意，看培訓機構的好壞，應注意培訓機構工作人員的工作態度，老師在上課前是否到教室檢查教學裝置的正常運轉，學員的出勤情況，上課的聽課質量，並且不會**多餘的教材，還應該去試聽一堂課，親身感受一下培訓機構的方方面面，認真而慎重的做出選擇，因為我們不僅選擇的是課程，更重要的是時間!
可以考慮去電腦學校看看的，有個對比放心些
想學it，應該去哪學較好？
10樓：
可以根據如下條件來選擇：
1.面授教學很重要
2.師傅領進門
雖然說「師傅領進門，修行在個人」，但「師傅」的實力對「徒弟」的影響往往是巨大的。參加培訓一定要對講師水平詳細瞭解（可以試聽判斷），不說名師薈萃，但講師一定要專業，負責。
3.課好才能學好
技術的更新是非常快的，要想使每一名學員都能夠順利就業，課程的設計是否能跟得上企業需求就顯得尤為重要了。
4.管的嚴才靠譜
4-5個月的培訓，時間真的不長。要想使自己的技術水平得到企業的認可，我們必須將知識融會貫通，要想把知識融會貫通，我們必須將學習時間儘可能的延長。
不瘋魔，不成活，要想達到學習效果，我們必須充分利用每一分，每一秒。
5.就業沒保障，免談
最最最重要的一點。大家為什麼要參加it培訓？興趣是一方面，但現實來講大多數同學是為了找到一份令自己滿意的工作。
參加培訓投入了學費，自然要考慮產出。所以，能否保障就業，是判斷一家機構是否靠譜的重要因素之一。
11樓：網時代教育
現在it學校還是比較多的，建議選擇口碑好以及學員就業率高的培訓機構。
網際網路時代下it技術就業前景好並且平均年薪在18萬左右，it也不僅僅是指軟體類的技術，只要和網際網路相關的都可以統稱為it技術。就業前景都很不錯，所以只要選擇適合自己的專業就可以。
想要學技術可以選擇口碑好的網時代，在網時代學習的學員在完成畢業考核後，將會接受一對一的就業指導服務做到學員整體就業率在90%以上。做到真正的對學員負責，對合作企業負責，達到人崗匹配的優化及雙方利益的擴大化。詳情諮詢請點:
網時代教育官網
12樓：陝西新華電腦學校
首先你bai要整明白你想學哪個方向
1、遊戲du方向zhi：美術類的崗位（美dao宣 、原畫師 、ui 、3d手繪zhuan 、 次世代、 3d動作shu、3d特效 、地編等等 ）
零基礎建議3d手繪 次世代 3d動作這一類的崗位更容易學2、動漫方向： 分了漫畫和動畫
漫畫一般都是愛好者、撰稿者、漫畫家等比較多動畫：導演、製片 編劇、分鏡、模型材質、動捕、渲染、特效、剪輯調色等等
零基礎可以學學模型、渲染啥的
但是在國內呢，遊戲發展更好一些，建議往遊戲方向！
目前市面上的培訓班蠻多的，有專門的培訓機構，也有遊戲公司自己開設內訓班的，你可以自己搜一下，最好找一線的遊戲公司，因為畢竟是崗位需求
13樓：匿名使用者
我也是培訓機構出來的，個人感覺一定要選一個自己感興趣科目，一個靠譜的大機構。後期麻煩事比價少，其次就是教學質量和價效比高，你可以實地考察一下，我是在優就業出來的，整體感覺還可以，可以參考下。
14樓：三七二十一叭
我同事有在米犀學院畢業的，聽他說米犀學院是保姆式教學，免費試學30天，可以說是業內最長的了，30天你覺得不錯就繼續學，學不會免費重修包教包會。
15樓：善良的藍雨
你是想問大學還是培訓機構學？
16樓：匿名使用者
推薦，強烈推薦中公，在那你真的什麼都不需要操心，不需要花費多餘的錢，中公什麼都給你準備的好好的，你學習就好了
17樓：匿名使用者
建議多看幾家機構，聽聽試聽課對比下，建議中公優就業，提供食宿的，品牌口碑好
18樓：北京新華電腦學校
要說專業，很多人想到男生要學機電，但實際上機電專業屬於傳統專業現在就業前景並不好，現在就業前景比較好的專業要數計算機相關專業，無論是計算機網路技術還是電子商務，現在就業薪資還是比較高的。，不過還是要看你自己的選擇
19樓：江西新華電腦學院
目前學計算機 還是挺不錯的好就業，計算機分很多專業如平面設計，
ui設計，網際網路營銷，電競，動漫，都是非常好就業的專業哦，選擇自己喜歡的專業
20樓：山東新華電腦
it專業，現在學這塊還蠻吃香的啊
21樓：匿名使用者
和我們一起工作過的很多scrum軟體開發團隊剛開始都無法在一個sprint束時開發出可用的軟體增量。由於他們以前使用的流程不具有透明性,因此通常沒有足夠的技術技能或者適當的工具來開發具有透明性的軟體功能。
在表中,第一列顯示了一個開發團隊將產品待辦列表中的需求轉化成可以工作的功能通常所需完成的工作。第二列被標識為「傳統」,表示在一個傳統的**型專案中,軟體開發團隊完成對應任務通常所需要的單位工作量的個數。例如,開發人員習慣在需求分析上面花費12個單位的工作量,而在設計元件架構上花費10個單位。
這些都是相對值,也就是說開發人員在前者上需要多花2個單位的工作量,或者說多出20%工作量。
第三列被標識為「完成」,表示要開發完整、具備透明性的功能增量,對應任務所需要的單位工作量的個數。從表中可以看出,要軟體開發出具有透明性的增量需要的總工作量為171個單位。很多開發人員在轉換到scrum專案的時候,都習慣於只完成第二列中所列出的71個單位的工作,而對每個功能中剩下的100個單位的工作置之不理。
而隨著 sprint一個接一個地進行,這些未完成的工作快速積累,直到專案結束時爆發出來。
在開始第一個 sprint之前,需要讓 scrum master和軟體開發團隊一起對錶進行評估,併為即將開發的軟體制訂一個新的**。然後讓他們在開始第一個 sprint之前確定完成工作的方法。為了檢查他們的工作,你可以在任意一個sprint結束時要求試用一個或多個軟體增量。
如果他們說還沒有準備好,或者你試用過以後發現增量無法正常工作,那麼就意味著團隊的開發人員需要更多培訓和練習。
adobe和其技術債務
premier pro cs3( creative suite,版本3.0)在2023年6月釋出。開發這個版本所使用的是傳統開發流程。
在軟體開發團隊奮戰了18個月後,該版本作為當時的重磅產品釋出。當釋出日期日漸臨近時,開發人員開始將cs3的釋出版本整合起來。但是他們卻發現這當中有很多問題(缺陷或者錯誤)。
而這個時候已經沒有足夠的時間修復所有問題了,於是他們盡力在限期之內將版本整合到最好,然後釋出。下面是一些客戶對cs3的評價。
adobe中有18個scum軟體團隊,總共超過100位開發人員參與了cs4版本的開發。所有人都認為,要在每個spn都將18個團隊開發的增量整合在一起,工作量實在是太大了。於是他們決定等到專案快要結
束的時候再進行整合。就在cs4釋出日期之前,團隊嘗試將相互獨立的模組整合到一個軟體產品裡面。但是這個時候,他們才發現很多差異和未解決的依賴關係問題。
它們造成了很多軟體錯誤,使cs4的各個元件之間無法協同工作,導致整合無法完成。開始整合之前缺陷個數緩慢上升,然後突然快速減少。軟體開發人員盡其所能超人般地解決了很多問題,但是釋出的日期還是比原計劃推遲了,而且版本還帶有重大的缺陷。
在 adobe中,由於壓力過大和過度工作導致生病住院的開發人員都成為了傳奇人物。
cs4在2023年9月釋出,然而業界和客戶都對這個版本做出了很差的評價。 adobe採用scum提升了生產效率,但可惜提升的不是整個產品而是軟體開發團隊各自的生產效率。各個團隊開發的元件沒有整合在起,不具有透明性。
潛在的整合冋題被短期隱藏了,因此短期的生產效率看似提高了。然而代價卻是產品質量、業界認可度、新特性的釋出時機、客戶的滿意度以及員工的士氣和健康的惡化。因此,他們需要改變。
steve和pete決定在cs5的開發中,儘可能廣泛地使用 scrum他們對所有軟體開發人員和專案經理進行了培訓。pete的新任務是培訓和指導團隊,令他們可以在每個sprint都開發出質量過關的軟體。在每個 sprint,所有團隊開發的所有增量都會進行整合和測試。
這樣就能夠在每個 sprint都擁有一個可釋出的cs5版本。可以看出,在整個過程中,缺陷的數量從來沒有出現過不受控制的情況。出乎所有人的意料,軟體開發人員居然提前完成了這個版本。
那些由於沒有整合而潛伏的問題再也沒有拖慢他們的步伐。在剩餘的時間裡,他們還修復了cs4遺留下來的部分問題。cs5在2023年4月釋出,這次他們獲得了業界和客戶的一致好評。
peter制訂了一份在 adobe內部管理 scrum開發的指標列表。他列舉了3個指標。第一個就是在cs5開發期間員工對scrum的滿意度以及員工對scrum能夠改進開發軟體方法的信任度。
adobe對來自25個軟體團隊的200名開發人員派發了這份有50個問題的調查問卷0。這些調查的結果會按照團隊和問題來分類並進行分析,從而找出需要改進的領域。令人印象深刻的是,80%軟體開發人員認為即使沒有管理層的要求也會繼續使用scrum,所有表現最好團隊都表示認同。
結果是缺陷率大大降低,交付的產品幾乎沒有任何潛伏的缺陷,客戶的滿意度也大大提高。
adobe嘗試使用scrum來解決日漸嚴重的問題。在決心、訓練和共同努力的推動下,解決了許多問題,版本釋出也變得更及時,軟體的質量也更高了。
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