1樓：電商商業小鋪
創新模式或者微創新模式。
什麼叫商業模式？
2樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
3樓：米米
早在20個世紀50年代就有人提出了「商業模式」的概念，但直到40年後（2023年代）才流行開來。泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流
4樓：水惟
簡單的說，商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。
如何尋找自己的商業模式
？1、誰是我的客戶？
賺男人的錢還是女人的錢？老年還是中年還是青年還是少年還是兒童？有錢人的還是一般的？有錢人中是當官的還是其他的？
決定了所有人的眼鏡看著什麼地方。跟打靶一樣，靶心在**？
2、這些客戶有什麼偏好？
建議：針對明確的客戶，要進行偏好調查，然後針對需求的共性度比較高的部分傾力出擊。
3、如何增加附加價值？
4、如何讓我的公司成為首選？
1）、研究客戶的基本需求
2）、研究客戶的偏好需求
3）、研究競爭對手的滿足需要和偏好的模式
4）、強勢升級，弱勢改進
5、我的商業模式是？
1）客戶選擇：我們願意為哪些客戶提供服務？
2）價值獲取：我如何從這些客戶身上盈利？
3）價值持續：我如何在這些客戶身上持續的盈利？
4）業務範圍：我將在什麼樣的範圍裡從事這些商業合作？
5）戰略控制：我們如何保證我們極大的利潤現金流？
a、成本控制；
b、運營系統
c、企業文化
d、人力資源
e、品牌、版權、商標
f、定價權
g、**鏈的鏈主
h、成為產業（行業）的標準（代名詞）
6、競爭對手的商業模式
1）誰是我的競爭對手
2）研究第一競爭對手、第二競爭對手、潛在競爭對手3）研究業內盈利最高的、業內虧損最慘的、業內不能持續盈利的商業模式7、我如何優化和升級我的商業模式？
5樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
什麼是商業模式
6樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所
確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
7樓：關於我這人
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種
8樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
9樓：笑笑師伯
商業模式就是企業家為實
現企業價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合真起來，形成一個完整的高效的具有獨特核心競爭力的運作系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達到持續盈利目標的整合解決方案。
簡單地說，商業模式就是企業賺錢的方式方法。
10樓：叫那個不知道
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
商業模式創新作為一種新的創新形態，其重要性已經不亞於技術創新等。近幾年，商業模式創新在我國商業界也成為流行詞彙。
擴充套件資料
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。
其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
儘管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
參考資料
商業模式當創新求變 _中國經濟網——國家經濟門戶
再造商業模式發掘景區企業的"品牌價值"--旅遊頻道_權威全面報道旅遊--人民網
表示一味地跟隨別人的成語
11樓：好小然
趨之若鶩
釋義：鶩，鴨。像鴨子一樣成群跑過去。比喻很多人爭著趕去。 貶義詞，.常比喻很多人爭著朝向利益所在
東施效顰沒有形容人多 必須是趨之若鶩 o(∩_∩)o~
什麼是商業模式 20
12樓：華律網
經營模式是bai企業根據企業的du經營宗旨
，為實現企業所zhi確認的價值定位所dao採取某一類方式專
方法的總屬稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
13樓：關於我這人
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種
14樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
15樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
商業模式是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。
有一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。
商業模式新解：商業模式是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智慧財產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製但不被別人複製的特性。
一個好的商業模式至少要包含以下9個基本元素。
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麼或者說要解決什麼樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的淨效益。
2、目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們**產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動一項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。
4、生產
創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭製作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作伙伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是隻在當地銷售還是在全球範圍內銷售。
6、收入模式
你如何賺錢的？關鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支援費用，然後還有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者只關注直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司釋出出來的報告對比一下。
8、競爭
創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴來想一想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。
9、市場大小、增長情況和份額
創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？
vc風投尋找的專案所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場佔有率的計劃。
一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一。事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。
成功的商業模式具有三個特徵：
第一，成功的商業模式要能提供獨**值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤**不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標杆，但很難複製戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難複製的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚瞭解。
一味付出也會累,對嗎,一味的付出有時候是不是讓對方覺得很累為什麼
個人覺得抄感情是與自襲己相關的,就如同石頭 你說它有生命,它就有,會碎會變小。說它沒有,它就是塊石頭。我們該做的是讓自己這樣 高興擁有感情 感情的結果有好有壞,我們會高興 激動 興奮 但也會因為自己擁有感情因為種種而受傷 痛苦,就像人說的情到深處人孤單。還有感情不止愛情一種,愛情愛的是一種美好幸福。...
求現在好一點的商業模式和創業專案
免費商業模式 暴利行業 免費商業模式 暴利行業 現在很多行業都還是可以賺錢的，但是競爭也不小，所以創業一定要選個好產品，要找一個有前途的產品，要看產品的市場潛力大不大，要看市場上歡不歡迎這樣的產品，可以先去當地的市場進行一個調研，看看什麼產品比較有需求，去做有需求的專案或者產品肯定容易成功。商業模式...
在感情中一味的付出，是不是付出型人格
是 型人格。太善化人性了，一味的付出只能讓對方 對你的付出產生惰性，對方會覺得你的付出沒有價值，說的殘忍一點 是你自己讓你自己貶值，變得廉價。戀愛可以跟著感覺走，但是感情，是一個非常長遠的詞彙，需要經營，只是簡單的用心去愛很容易走偏，需要用腦子去戀愛 感情中，單方面一味的付出會產生怎樣的心理狀態 感...