1樓：匿名使用者
我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是「務實」的部門，銷售部、生產部、採購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是「務虛」的部門，質量控制部、計劃協調部等主要做溝通協調和管理的部門。企業在規模比較小和快速發展時期，主要設定的「務實」部門，認為務虛的部門給企業帶來的價值很小，不重視。後來企業上了一定規模，業務也開始戰略轉移，從單一產品單一客戶向多客戶多產品發展，發現原來那些「務虛」的部門越來越重要，缺少了務虛部門的組織在執行過程中經常「堵車」，運轉不順暢，效率明顯下降，於是專門設定了企劃部、管理創新部等部門，開始發揮這些部門的類似企業組織間「立交橋」和「交警」的作用。
從以上可以看出，組織架構是為了承接企業戰略，企業在不同階段有不同的戰略側重點，同時隨著企業戰略重點的變化，組織結構也隨之變化，而企業戰略重點的變化也是因為市場的變化。 企業組織架構有不同的模式，每個企業也有自己的特色，企業在不同發展階段也有不同的組織架構模式和特色，這裡我們不一一**各種組織模式，我們看一下組織架構設定中一些基本原則。 一是組織架構承接企業戰略。
企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構； 二是精簡、高效原則。不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。
三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調資訊傳遞順暢及時，儘量避免多部門同時接觸同一客戶； 四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結構，**企業要考慮《**企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。
2樓：hlt冰舞
一般企業的組織機構與職能由行政辦公室擬定。
組織架構調整是什麼意思啊？
3樓：匿名使用者
是指組織因經濟或政策發展與改革需要做出的重新搭建組織職能
4樓：匿名使用者
組織架構的調整，一般是指1、對各管理層次的權責進行重新分配。2、部分管理職能進行適當的調整。3、管理的幅度增加或減小、或另歸其主。
4、對管理的層次或程式作部分增刪。 如果做重大的調整，1、則有可能改變原有的組織結構，或將直線型結構改變成矩陣型，或轉變成扁平式等。2、權責隨之作出重大改變。
3、管理職能則有合併、分散之類的轉變。4、管理人員也會有重大變動。5、管理層次和管理成都會有相應的改變。
等等。 簡而答之，僅供參考。
組織架構與組織機構的區別是什麼？
5樓：匿名使用者
【組織結構
與組織機構】組織結構（organization structure）是描述組織的框架體系，組織也是由結構來決定其形狀。組織機構是組織結構中從事經營決策和監督的最高層次。
1、組織機構與組織結構的聯絡
（1）它們都是企業制度的組成部分，都涉及到企業的部門組成與部門關係；（2）組織機構屬於組織結構的範疇，處於組織結構的最高層。
2、組織機構與組織結構的區別
（1）範圍不同：組織機構只涉及到企業領導層次的分工與協調，而組織結構涉及到企業各方面的分工與協調；（2）重點不同：組織機構的重點是領導層的集權與分權關係，而組織結構的重點是整個公司的集權與分權的關係；（3）組織機構不僅是經濟和管理概念，而且更重要的是法律概念。
公司法對公司組織機構有統一規範化的要求，是公司作為法人的基本的條件。
3、組織機構的構成
企業的組織機構一般來說由三部分構成：決策機構、執行機構和監督機構。（1）股東大會（或股東會）及其選出的董事會是公司的決策機構，股東大會是公司的最高權力機構，董事會是公司閉會期間的最高權力機構；（2）總經理及其助手、職能參謀等組成公司的執行機構；（3）監事會是公司的監督機構。
4、設定組織機構的原則
（1）決策權、執行權和監督權三權分離原則。公司的決策權屬於股東大會（股東會）以及由股東大會選出的董事會，董事會是公司的常設機構，負責公司的經營管理工作。公司日常經營活動的執行權屬於由董事會任命的經理階層。
對公司經營活動的監督權屬於監事會；（2）利益與成果相結合的原則。在設定企業組織機構的時候，必須將企業組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密的結合起來。在這當中尤其要注意將企業領導人的利益與公司的命運聯絡起來；3）素質第一的原則。
企業組織機構各類人員的配備，應當堅持素質第一的原則。作為公司的領導人員，他們必須具備下列一些知識：①關於企業產品的生產技術方面的知識；②關於領導物件所構成的系統知識，如組織行為學、管理心理學等；③關於在解決問題的過程中，對必須與之發生聯絡的外部環境的知識。
講述按職能劃分部門的組織結構的優缺點
6樓：朋玉花完妝
提問所說的按職能劃分部門的組織結構就是分部制組織結構，是指按組織的職能為基礎進行部門劃分，即把具有相同職能的工作崗位放在同一個部門。職能部門化是一種傳統而基本的組織形式，職能是互相聯絡的活動。幾乎所有的公司組織都是有按職能劃分的部門，按職能劃分部門是首要的、最基本的方法。
分部制組織結構優點是：
1、它是一個合乎邏輯的和經過時間考驗的方法。
2、它遵循了職業專業化的原則，因而簡化了職業訓練工作。
3、在人力的利用上能夠顯示出更高的效率。
4、職能專業化減輕了主管部門經理承擔最終成果的責任，因而提供了在上層加強控制的手段。
分部制組織結構的缺點是：
1、職能人員往往養成了專心一意地忠於職守的態度和行為方式，各職能部門往往會強調自己部門的重要性，它們之間的「牆」是普遍存在的，職能人員觀點的狹隘會破壞公司的整體性。正因為這樣，職能部門之間的協調就是比較困難的事情，按職能劃分部門，只有總經理才能對公司的全面事務負責，在大的公司裡，這樣的責任放在一個人肩上太重了。
2、由於缺乏更多的位置，使得經理人才的訓練受到限制。
希望上述回答對您有所幫助！
部門職能組織架構崗位職責屬於什麼檔案
7樓：
那個，能吐槽麼，你這標題一個就問神馬檔案，真心不知道你想問神馬，如果是文件歸類的話，組織架構圖一般是附錄在員工手冊或者管理制度裡的。機密級別的話一般是普通。 崗位職責一般放在組織架構下面，也可以單獨獨立一章，崗位職責屬於辦公室檔案，也是那種大家看不外傳型別
公司要從新規劃組織架構,如何跟各部門負責人溝通
8樓：合易人力資源管理諮詢****
一、在進行組織架構調整前，可先進行調研，以問卷調查、面談，或座談會的形式，針對以下問題，徵詢部門負責人意見和建議：
1、對當前組織架構的評價：當前組織架構是否匹配公司當前經營現狀和公司未來發展的需要？哪些部門或崗位設定是不合理的？在哪些方面存在問題和缺陷？對公司哪些方面產生了制約？
2、為適應公司業務、戰略發展需要，應該如何調整組織架構？哪些部門/崗位應增設、合併、取消或調整？
3、本部門在部門職能和崗位設定方面，存在著哪些問題。充分了解該部門現在履行的職能，在職能上存在哪些缺失（有規定未履行，或應承擔但未明確規定也未履行的）？哪些職能與其它部門存在交叉或重合？
哪些職能履行不暢？是什麼原因導致職能不能履行到位？為充分履行本部門職能應如何調整組織架構或崗位設定？
二、向部門負責人充分說明公司對組織架構調整的原因和意圖，獲得其理解和支援。可從公司當前存在的問題，公司現狀對組織架構調整的需求，公司戰略或業務發展的需要等方面說明。
三、在未正式確定公司新組織架構前，不要輕易透露具體的調整計劃，但可徵詢各部門負責人的建議，詢問其認為如何調整更適應公司的需要。
規劃局屬於哪個部門，城市規劃佈局歸哪個部門管？
反正是屬於省建設廳管，各地名稱確實很不一樣的 名稱不一樣，有的地方叫規劃局 有的地方叫規劃委 有的地方叫建設局 有的地方叫工程局。城市規劃佈局歸哪個部門管？一會答抄 題一會答題 城市規劃佈局歸哪個部門管 屬於規劃局管。不過，各地規劃局機構設定不一樣，有的也叫城鄉規劃局，如深圳 上海等實行大部門制的也...
環衛工人屬於哪個單位,環衛工屬於哪個部門
環保局環衛工人指主要負責街道衛生保潔工作的工作人員，被稱為 城市黃玫瑰 馬路天使 和 城市美容師 每年10月26日為環衛工人節。一般街道環衛工人都是社群推薦的環衛處的工人一般面向社會招聘的。公園裡，街道邊，衚衕裡，都有他們的身影。只見那些身穿黃背心手拿掃帚的清潔工人，一下一下地清掃著城市裡的垃圾，讓...
組織行為學難學嗎，組織行為學屬於哪個專業裡的內容
我覺得不難學，我這學期剛學，感想頗多啊！首先，因為 組織行為學 多為理論知識，學起來比較枯燥，要多結合案例分析 其次呢，其中的有些地方比較容易混淆，記憶時要多加註意 最後呢，上課注意聽聽就行了，因為老師會擴充套件知識，一定要做筆記！我們剛考完這門課，我覺得我考得還是不錯的，嘿嘿。所以特意奉上心得，希...