1樓:祁千珊
嚴格要求考勤,機關人數多,一線幹活人少,沒事就開會,學習,大談奉獻,不談錢,這樣不談錢的公司說明資金鍊是有問題的,也在掩飾一些不好的東西,說起來,下坡路的公司都是對於制度方面很在乎的。
2樓:匿名使用者
我認為公司走下坡路的最開始的預兆應該是人員的變動,最瞭解公司狀況的肯定是公司的高管,高管莫名其妙的離職,中高層管理人員頻繁的變動,甚至基層員工開始不斷的離職,同時公司還在不停地招人,這就意味著公司內部開始出現動盪。
3樓:峰佘無敵
你想想你突然失戀了,第二天上班,工作效率明顯下降,下降體現在哪呢?做事節奏滿了,感官弱了,反應慢了,如果公司走下坡路了,你從氣氛當中就能感受到,現象非常多,但等你感覺到現象得時候,就晚了。
4樓:沉夜孤星
公司也就是平臺,忘記了從**看到過這樣一句話:「如果這個平臺你隨手一抓,都能抓到一大把比你牛逼還玩命努力的人,這就是一個好平臺;相反的,如果這個平臺到處都是不如你的人,而且還懶惰成性這便是一個壞平臺」,大概就是這麼個意思,下坡路的公司大概就是這樣的,你會發現公司裡全部都是些混吃等死的人。
5樓:軒轅靈萱
當企業業績下滑,轉型無力的時候,考勤和加班是最容易抓的,也最能滿足老闆控制慾望,可事與願違,越是盲目壓榨反而越被員工牴觸,白巖鬆說:「任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡、紀律的時候,一定是它開始走下坡路的時候。」很多人表示贊同。
6樓:匿名使用者
部門之間,推諉扯皮,一般來講,跨部門協作是商業組織中最難解決的問題,也是任何一家大型企業都無法迴避的問題。大家抱怨最多的就是跨部門協調困難,你去找法務部辦點事,找財務部辦點事,找人力資源辦點事,皮鞋都跑爛了,沒完沒了。
7樓:藍夜槐
本來決定的事,朝令夕改,要出臺的福利,不了了之,一直存在的福利,說取消就取消,今天通知一週後公司宿舍要退租,要求全體員工搬走,不考慮員工的感受,還美其名曰,節約成本。
8樓:賣萌
我的經驗告訴我,高層領導頻繁的變動,對應政策也頻繁的變動。今天這個領導要的**,換了領導,換了模版,他還要,要的時候特別急,加班加點寫了上交,又沒然後了,這樣的狀態就是下坡路的表現。
9樓:小知04634頭譜
每週讓寫工作中的問題,還有周報,寫上去的問題,半年多了,每次都寫,每次都彙報,卻沒人管。職業不清,但是級別明確。下對上,1個人要跟一群人彙報工作。上對下,一人一句各種指手畫腳。
10樓:建超職場
如果公司出現這3種現象,證明在走下坡路,別猶豫,趕緊換工作
一個企業正在走下坡路的時候應該怎麼辦?
11樓:匿名使用者
將原來的專注經營 無利可圖的經營 取而代支 儲存企業資源 把企業的經營 拉長戰線 原有經營 能保則保 尋求合作 創新管理 開拓業務 來操作新的企業經營面貌
12樓:匿名使用者
是企業的流動資金斷裂,引起企業經營發生的問題嗎?
是的,流動資金對企業發展是非常重要的.;
出現資金週轉不靈的問題,可以說任何一家企業都有.所以,如何針對這個問題開展研究管理是很重要的。
如果貴公司有良好的財務流程.可以考慮從財務報表開始.比較過去的財務狀況.找出特別需要注意的專案.;
另外,,減少開支,杜絕浪費.減少不必要的人員,開支等;如果你自己是老闆,就從自己開始看緊腰包.
在找出問題後,就可以根據問題進行策劃,做計劃實施解決方案.;
解決方案不一定死看著如何節省,如何降低.也可能是如何有效投資,增加收益和業績.
畢竟道理很簡單,你省一分就是得一分,賺一分也是賺一分.;
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