1樓：全橙色的橘子
仇富單純的仇富的人有很多，80%的社會資源掌握在20%的人手裡，作為階層底層的人沒有收到上層反饋的資源就討厭他們不正常嗎？這就是原來社會一直動盪的原因啊，馬雲、馬爸爸，今天作為中國首富，雖然政治方面我們不知道他侵入了多少，但是財力他肯定很足啊，不僅僅是足是富可敵國啊！這還不值得討厭嗎？
消費主義
不知道是有意還是無意，馬雲爸爸確實帶動了消費主義而且從中受益了。每年雙十一突破的數字都是老百姓貨真價實的血汗錢啊，雖然隨著時間的推移近幾年的雙十一折扣力度不斷變小，大家也逐漸把購物熱情冷卻了。但是雙十一剁一剁手這個活動還是成為很多人的習慣了。
提前消費
這應該是最值得詬病的，門檻低的螞蟻花唄，它開通方式簡單，而且不知不覺你的消費行為可能就開開摺扇大門了，只有月初還賬單的時候它才會出現在你面前，是不是很煩人。它使廣大學生還沒進入社會就提前消費了，真的算是勸人剁手的一大利器。
以上就是討厭馬雲的很大一部分原因吧，馬雲作為一個商人值得肯定，但是他對社會的影響，我們還是有待商榷吧。
2樓：埃爾德雷
對不喜歡馬雲的的人來說，不喜歡他的理由多種多樣
有人說馬雲太自負了,已經到了有些狂傲的地步了。有些人又說他太高調了，和武打明星們一起拍功守道微電影搞，宣傳上**雙十一晚會唱歌，阿里年會扮邁克爾傑克遜跳舞說有多高調就有多高調，有人還說阿里巴巴的場子鋪太大了業務太多了。
俗話說得好不被人妒是庸才，用笑傲江湖裡的風清揚來比喻自己當成諢號的人，我想也不會在意別人的看法，馬雲要是在意這些，阿里巴巴**網也開不起來啊
有的人又認為馬雲掀起了一股「浮躁風」，彷彿中國的老百姓們都變得急功近利，彷彿人人都應該來經商，而且還應該是經營電子商務。這樣對我們的長遠經濟發展不利，實體經濟在電子上午的衝擊下，已經沒有前些年紅紅火火的勢頭了。
但是當電商不再是職業，當電商變成了我們生活的一部分， 那麼我們人人是電商又人人都不是電商。如此而已，浮躁風也好，急功近利也好，又與以馬雲的阿里巴巴為代表的電商們何干呢？
但是對於像我一樣喜歡在**網上買東西的人來講，馬雲為我們不愛出門或者愛撿便宜的消費者提供了生活上確確實實的便利，這些方便在十年前我們想都不敢想，馬雲將它實現了。不喜歡他的理由只有一個，那就是有了**網就管不住自己買買買東西的手，有了**網以後，馬雲會讓你每個月都痛苦的還花唄借唄
3樓：匿名使用者
**假貨太多，**打假都是做樣子的。很多店鋪瞎子都看得出那是在賣假貨的，**就是不管。誰給的推廣費多，他就讓誰的產品好賣，根本不管產品質量。
假貨劣質品利潤高，有錢做推廣，**就讓假貨劣質品暢銷。**讓我國的製造業走向落後，走向低檔次。
4樓：匿名使用者
**假貨很多，馬雲也不管管
5樓：瞬間觀察
不喜歡一個人的話，他的什麼都會讓你討厭。
馬雲說過員工離職的原因是什麼？
6樓：大梅軍軍
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪。將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏
拓展資料：一、怎麼樣留住人才？必須給員工4個機會：
1、做事的機會。
2、賺錢的機會。
3、成長的機會。
4、發展的機會。
二、帶團隊做好這幾條：
1、授人以魚：給員工養家餬口的錢；
2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
5、授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
7樓：各種怪
原因很多，兩點最真實：（1）錢，沒給到位；（2）心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
8樓：匿名使用者
馬雲說，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：
幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。
作為管理者，定要樂於反省。
9樓：雙子座落兮
錢沒給到位。
心裡委屈了。
歸根到底：幹得不爽。
求職高峰期誘使員工離職，企業互挖牆腳唆使員工離職。
外來壓力迫使員工離職。比如薪水，比如周邊人的鼓吹。
10樓：匿名使用者
有員工離職的時候，主管會感覺像是肚子被打了一拳，在情緒上和營運上都會感到慌亂。特別是員工突然失聯，沒任何說明就不來上班，有時還是到任沒幾天就突然消失，主管這種失去的感受特別嚴重。
當然，許多組織都有離職面談流程，表面上來看，這麼做應該可以提供深入見解，以協助改善員工留任率。然而，這類面談即使真的進行得很好，仍有很多缺點。最重要的一點是，如果員工是突然消失和其他的衝動型離職，公司根本還沒機會與他們面談，人就不見了。
即使真的進行了離職面談，研究顯示很大比率的員工並不會坦白說出想法。有些即將離開的員工為了留下正面的印象，而在面談時隱瞞一些重要的回饋意見，還有些人覺得，花時間提供這些資訊是在浪費時間，因為他們認為公司不願意改變。此外，即將離開的員工可能會覺得，公司對自己這麼差，因此不值得讓主管知道他們離職的真正原因。
總而言之，離職面談常常沒有成效。
那麼，組織應如何以更建設性的方式，來回應員工辭職？也就是說，有哪些方式可以把員工流動帶來的痛苦，轉化為進步的動力？我們研究了數百位辭職員工和最近手下有人辭職的主管，得出以下三個建議：
調查員工是如何辭職的。
員工的辭職方式大致分成七種，從正面的、有建設性的，到負面的、有殺傷力的都有：
感激道別：員工表達感謝之意，並全力配合交接事宜。
毫不隱瞞：員工事先告知主管打算離職。
依據規定：員工離職前依規定通知主管，並解釋離職原因。
敷衍了事：員工依規定提辭呈，但不解釋原因。
逃避現實：員工以間接方式告知主管要離職，或是讓離職訊息慢慢傳到主管那裡。
過河拆橋：員工離職時，對公司傷害性的行為
衝動離職：員工不通知就直接離職。
這些離職方式，常反映出這位員工在辭職前，對於公司和主管對待他的方式有什麼感受。因此，如果某家公司有許多員工在離職時，都對公司表達謝意，並及早告知公司，就可能表示這個組織有健康的工作環境。另一方面，如果員工往往採取過河拆橋的方式離開，領導人就應把這當成一個訊號，顯示該調查這些破壞性方式離職的原因。
要把員工的離職轉化為組織學習和進步的一個**，第一步，是記錄這些員工的離職方式，並定期檢討。領導人若是從這些資料中發現一些模式，就可以開始尋找問題的源頭。整體來說，員工辭職時是否都會按公司規定進行（「依據規定」型別）？
還是員工離職方式有很大差異？未事前告知就離職的人，是否在某些部門出現，或者某型別員工特別容易這麼做？某些主管的部屬，是否在辭職時總是會事前儘早通知？
仔細檢視辭職方式，可協助公司明確看出哪些地方做得好，以及哪些地方出了問題。
詢問與離職員工最有交情的人有何想法。
儘管很多人都不會明說自己離職的原因，但許多時候，他們的同事可能知道內情，也有意願告知公司，以幫助公司改進。因此，公司可以找跟離職員工比較親近的同事私下了解情況，或許就能瞭解員工離職的動機。這種做法的另一個好處是，仍留在公司的員工，可能因為同事離開而感到失望和困擾，而這種做法可讓他們有機會討論自己的想法跟意見，這也許可以減輕他們的困擾。
當然，有些同事可能會覺得，公司要他們透露這種可能涉及隱私的資訊，等於是要他們背叛朋友。因此，我們建議公司先說明這種詢問可能會引發的緊張情況。領導人應該要向員工保證，他們可自由選擇是否參與這種談話，而且向員工清楚說明，公司尋求這些資訊，只是為了改善仍在職員工的體驗，以及公司的績效。
如果主管與員工的工作關係良好，這種做法會最有效，因為部屬會覺得向上司吐露自己的想法在心理上很安全，不會怕公司報復自己或那位離職的朋友。同樣地，如果主管平時就習慣聆聽員工心聲，並根據員工想法來行事，這類談話就比較可能會有建設性。
檢視員工離職後的動向，並從中學習。
人資人員可以追蹤離職員工去了**。舉例來說，如果有很多人離職後都回到學校，去追求更高的學位，那麼公司也許有個機會可改善留任情況，就是為員工提供全額或部分進修補助。如果很多員工離職後回家照顧小孩，也許公司可以提供更廣泛的工作與家庭安排方案，讓員工有健康的工作與生活平衡。
如果很多員工都轉往某家競爭對手公司任職，就很值得仔細檢視那家公司的文化、員工發展計劃、薪酬和福利，以判斷你公司的人才為何會流向那家公司。
聽到員工說「我要離職」真的很不舒服，但如果能跳脫這種不悅，並利用以證據為基礎的方法，以判斷人才流失的原因和型別，主管和人資人員就能為公司獲得一些有價值的知識。下一次當有員工說打算離職時，你不應把心力放在設法找人替補空缺、儘量減少員工離職造成的衝擊，而應花時間思考這位員工辭職的型別、蒐集資料以瞭解他離職的原因，並考量這反映出哪些更廣泛的組織問題。隨著時間過去，你若善用離職所提供的學習機會（即使是帶來最多痛苦的離職），員工自願離職就會成為主管和公司持續改進的**。
11樓：匿名使用者
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：
幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。
作為管理者，定要樂於反省。
12樓：秦漢風雲人物
1、錢沒給到位；2、心裡受委屈了。
13樓：相昌普
是他的錢太多了沒處花
14樓：黃夢如
人活著開始都是山好累為什麼啊 天吶
15樓：great旗艦
員工在每個階段離職
都有其原因所在：
3-7天離職多半是團隊氛圍的原因，
1-3個月離職直屬領導的問題
1-3年離職晉升空間、薪酬機制
3年以上如果是小型公司股東合作機制的問題，如果是在大型公司則和晉升空間有關係
你喜歡的人不喜歡你，而你不喜歡的人卻又喜歡你，該怎麼辦
明知不可以bai，偏要喜歡你，許多du人都是這樣！zhi然而dao很多時候往往會傷回害到自己 等到答過了很久以後，你會發現當時覺得自己很可笑，有點傻傻的感覺，甚至感覺自己很幼稚！所以有時候我們必須學會放棄，在明明知道不可以的時候，我們就應該選擇放棄了，長痛不如短痛，放棄後給自己一杯冰涼徹骨的水，澆滅...
我到底喜歡不喜歡他，我到底喜歡不喜歡他？
好像所有人都是這樣的 在一起距離近了對彼此瞭解也很深就覺得沒有新意了 一旦分開 就覺得還是捨不得 這就說明你還愛他 恩 好好交流下 會化解的 祝你幸福嚛。這不代表你喜歡他。只能說明，這段時間你有點不適應現在的環境。或許你最近應該多和朋友接觸，多發掘點自己的興趣，很快你就把他忘記了。人真的是賤。失去後...
喜歡的人不喜歡你，你喜歡的人不喜歡你怎麼辦。。。。
很多人在感情的道路上，都會遇到這樣的問題，喜歡的人，卻不喜歡自己，那該怎麼辦？畢竟兩情相悅的感情是多麼難尋啊！如果你正陷入這樣的困惑和煩惱中，不妨聽聽下面的一些建議，或許會對你有所啟發和幫助。給喜歡的人一個無法拒絕的理由，以退為進。不要表現出是你在追求對方，就當作好朋友，才能更好相處。相信一句話，精...