1樓：在鎮海寺抖腿的丹頂鶴
「華榮的誕生與發展離不開改革開放的偉大政策,社會主義市場經濟體制的無窮活力讓華榮茁壯成長。」桂林市華榮自選商店有限責任公司總經理姜山說。
提起華榮超市,相信每一個桂林市民都不會陌生,因為它幾乎遍佈全市每一條主要街道,不少市民是它的常客。華榮自選商店有限責任公司是一家以商業零售為主的私營企業,成立於2023年,華榮公司的前身———華榮自選商店則早在2023年就誕生了。
14年間,它從一家雜貨店發展到現在擁有66家門店的連鎖超市。
2023年,姜山用自家在三皇路上的門面,投資2萬元開辦了一家雜貨店,銷售日常用品,生意不錯。
2023年,姜山從單位辭職,專心打理雜貨店的生意。他在西城路還有一個門面一直租不出去,就再開了一家雜貨店。
當時,我市大街小巷上的雜貨店數量不少,一般一條街道上都有一兩家,**密集的甚至有四五家。如何在激烈的競爭中脫穎而出呢?姜山對原永得利商場採取的讓顧客自由選購的經營模式非常感興趣,「這種方式與傳統的百貨業不同,它更貼近顧客,讓人更容易接受」。
於是,姜山試著在店中將部分常用商品進行開放式擺賣,讓顧客自由選購。新經營方式一推出,就大受街坊好評,周圍不少人逐漸養成了到姜山的雜貨店中購物的習慣。生意蒸蒸日上讓姜山對雜貨店充滿了信心。
接著,第三家、第四家……雜貨店陸續開業。
上世紀90年代末,姜山到香港旅行。在香港,姜山首次接觸到了連鎖超市。他發現連鎖超市非常明亮整潔,購物自選的經營方式則讓顧客更主動自由。
「我當時受觸動很大,雜貨店根本不可能與這樣的超市競爭。幸運的是,當時桂林這類中小城市還沒有出現一家超市。」
姜山開始對雜貨店實行超市化改造。「首先是增加自選商品的種類,接著乾脆把原來分隔顧客與售貨員的腰櫃也取消了。店鋪也進行了重新裝潢設計,空調裝上了,室內更明亮了。
」「華榮超市」的名字正式打了出來,店鋪也發展到20家。
2023年12月,中國加入世貿組織,根據協定,我國的零售行業將陸續對外開放。從此,跨國零售業巨頭們紛紛搶灘中國市場,大型賣場和連鎖超市的概念讓我國傳統的百貨業和雜貨店都受到了前所未有的衝擊,零售行業面臨著巨大挑戰。
對於華榮而言,原來個體經濟的管理模式已經顯得落後,不改變就意味著被淘汰。姜山決定將超市註冊為公司。「這才能更從容地面對競爭。」
2023年成立公司後,新資本引入使華榮實力大增,店鋪迅速增加。到了2023年,華榮在市區開的店鋪已達到了55家。2023年,華榮的店鋪增加到66家,遍佈全市大街小巷,年銷售額也不斷增長,成為我市一流的連鎖超市。
目前,已有40多家國際級大型零售企業在中國「搶灘登陸」,對我國傳統的零售業形成滲透和吞併之勢。如何面對這些零售企業的競爭,成為國內零售業共同的命題。
「今後,我們發展的方向是便利店。」姜山說。他認為,現在桂林的開放程度不斷加深,國際級零售「大鱷」沃爾瑪將入駐我市,其他大型賣場將來也很可能會陸續登陸桂林。
這些大賣場的規模決定了他們能以更低的成本向消費者提供更低的**,華榮要生存發展就必須調整經營方向。
「我們將與沃爾瑪等國際巨頭採取差異化競爭,將連鎖超市調整為連鎖便利店就是最好的方式。通過縮減店鋪面積,增加開店數量,將銷量少的產品請出超市。這既可以節約企業成本,也可以為顧客提供更便利、更觸手可及的服務。
」
2樓：匿名使用者
提起華榮超市，相信每一個桂林市民都不會陌生，因為它幾乎遍佈全市每一條主要街道，不少市民是它的常客。14年間，它從一家雜貨店發展到現在擁有66家門店的連鎖超市，年銷售額也不斷增長，成為我市一流的連鎖超市。 「華榮的誕生與發展離不開改革開放的偉大政策,社會主義市場經濟體制的無窮活力讓華榮茁壯成長。
」桂林市華榮自選商店有限責任公司總經理姜山說。 提起華榮超市,相信每一個桂林市民都不會陌生,因為它幾乎遍佈全市每一條主要街道,不少市民是它的常客。華榮自選商店有限責任公司是一家以商業零售為主的私營企業,成立於2023年,華榮公司的前身———華榮自選商店則早在2023年就誕生了。
14年間,它從一家雜貨店發展到現在擁有66家門店的連鎖超市。 2023年,姜山用自家在三皇路上的門面,投資2萬元開辦了一家雜貨店,銷售日常用品,生意不錯。2023年,姜山從單位辭職,專心打理雜貨店的生意。
他在西城路還有一個門面一直租不出去,就再開了一家雜貨店。 當時,我市大街小巷上的雜貨店數量不少,一般一條街道上都有一兩家,**密集的甚至有四五家。如何在激烈的競爭中脫穎而出呢?
姜山對原永得利商場採取的讓顧客自由選購的經營模式非常感興趣,「這種方式與傳統的百貨業不同,它更貼近顧客,讓人更容易接受」。於是,姜山試著在店中將部分常用商品進行開放式擺賣,讓顧客自由選購。新經營方式一推出,就大受街坊好評,周圍不少人逐漸養成了到姜山的雜貨店中購物的習慣。
生意蒸蒸日上讓姜山對雜貨店充滿了信心。接著,第三家、第四家……雜貨店陸續開業。 上世紀90年代末,姜山到香港旅行。
在香港,姜山首次接觸到了連鎖超市。他發現連鎖超市非常明亮整潔,購物自選的經營方式則讓顧客更主動自由。「我當時受觸動很大,雜貨店根本不可能與這樣的超市競爭。
幸運的是,當時桂林這類中小城市還沒有出現一家超市。」 姜山開始對雜貨店實行超市化改造。「首先是增加自選商品的種類,接著乾脆把原來分隔顧客與售貨員的腰櫃也取消了。
店鋪也進行了重新裝潢設計,空調裝上了,室內更明亮了。」「華榮超市」的名字正式打了出來,店鋪也發展到20家。 2023年12月,中國加入世貿組織,根據協定,我國的零售行業將陸續對外開放。
從此,跨國零售業巨頭們紛紛搶灘中國市場,大型賣場和連鎖超市的概念讓我國傳統的百貨業和雜貨店都受到了前所未有的衝擊,零售行業面臨著巨大挑戰。 對於華榮而言,原來個體經濟的管理模式已經顯得落後,不改變就意味著被淘汰。姜山決定將超市註冊為公司。
「這才能更從容地面對競爭。」2023年成立公司後,新資本引入使華榮實力大增,店鋪迅速增加。到了2023年,華榮在市區開的店鋪已達到了55家。
2023年,華榮的店鋪增加到66家,遍佈全市大街小巷,年銷售額也不斷增長,成為我市一流的連鎖超市。 目前,已有40多家國際級大型零售企業在中國「搶灘登陸」,對我國傳統的零售業形成滲透和吞併之勢。如何面對這些零售企業的競爭,成為國內零售業共同的命題。
「今後,我們發展的方向是便利店。」姜山說。他認為,現在桂林的開放程度不斷加深,國際級零售「大鱷」沃爾瑪將入駐我市,其他大型賣場將來也很可能會陸續登陸桂林。
這些大賣場的規模決定了他們能以更低的成本向消費者提供更低的**,華榮要生存發展就必須調整經營方向。「我們將與沃爾瑪等國際巨頭採取差異化競爭,將連鎖超市調整為連鎖便利店就是最好的方式。通過縮減店鋪面積,增加開店數量,將銷量少的產品請出超市。
這既可以節約企業成本,也可以為顧客提供更便利、更觸手可及的服務。」
3樓：匿名使用者
請問下，這段話的參考文獻是那裡的？那本書，等等，請幫解答下這段話的參考文獻，謝謝
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