1樓：考奧維杞奧
`專業這塊有創意總監、總監助理、美術指導、指導助理、設計師、製作。其他如業務、行政方面和其他行業是一樣的。
平面設計公司的職位分類有哪些？
2樓：陸北樑丘偉兆
`專業這塊有創意總監、總監助理、美術指導、指導助理、設計師、製作。其他如業務、行政方面和其他行業是一樣的。
平面設計公司的職位分類有哪些？
3樓：v客視覺
`專業這塊有創意總監、總監助理、美術指導、指導助理、設計師、製作。其他如業務、行政方面和其他行業是一樣的。
4樓：
沒有平面設計公司，一般設計平面設計的企業是廣告公司或設計室！
平面設計是屬於什麼職位類別？ 5
5樓：優就業王老師
平面設計涉及職位包括專業崗位和非專業崗位。首先從平面設計的概念與應用角度來理解平面設計。
一、概念
平面設計（graphic design），也稱為視覺傳達設計，是以「視覺」作為溝通和表現的方式，透過多種方式來創造和結合符號、**和文字，藉此作出用來傳達想法或訊息的視覺表現。平面設計師可能會利用字型排印、視覺藝術、版面（page layout）、電腦軟體等方面的專業技巧，來達成創作計劃的目的。平面設計通常可指製作（設計）時的過程，以及最後完成的作品。
二、常見應用
平面設計的常見用途包括標識（商標和品牌）、出版物（雜誌，報紙和書籍）、平面廣告，海報，廣告牌，**圖形元素、標誌和產品包裝。例如，產品包裝可能包括的商標或其他的藝術作品、編排文字和純粹的設計元素，如風格統一的影象，形狀，大小和顏色。組合是平面設計的最重要的特性之一，尤其是當產品使用預先存在的材料或多種元素融合。
三、平面設計職業類別
1、專業方面
（1）從高到低：創意總監、總監助理、美術指導、指導助理、設計師、製作。
（2）影視後期、**後期處理、網頁美工、遊戲美工等；
（3）快消品、耐消品、餐飲行業都在市場部設有平面設計師；
（4）廣告公司的平面設計師：網頁設計、包裝設計、dm廣告設計、海報設計、平面**廣告設計、pop廣告設計、樣本設計、書籍設計、刊物設計、vi設計等。
2、其他方面，如業務、行政方面與其他行業一樣。
四、其他推薦
1、從事平面設計所需基本技能：
（1）理論基礎：理解三大構成：平面構成、色彩構成、立體構成
（2）繪畫基礎：素描、水彩，不要求精通，能畫看得過去的草圖
（3）軟體基礎：photoshop、illustrator、coreldraw軟體必須掌握。
6樓：匿名使用者
美工，平面設計師都是啊
培訓員工應該從那幾個方面進行培訓？
7樓：mister陳
人是企業發展的一個首要因素，為了使員工充分發揮在企業發展中的作用，對員工有計劃有目的的進行培訓是企業必不可少的一項人力資源管理的重要內容。一般來說，按照內容的性質，培訓內容可分為三個部分：
（一）應知應會的知識員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。
（二）技能技巧培訓技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
（三）工作態度培訓態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。
8樓：雨慧穎
1.使員工瞭解公司的情況
一個員工越瞭解公司的資訊就越有利於開展工作。新員工對公司的瞭解往往只侷限在原來通過**瞭解的資訊和在面試中由面試者介紹的資訊。如果他們能夠更多地瞭解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等資訊，一方面他們會增強榮譽感；另一方面，他們會明確自己努力的方向。
2.使員工融合到組織文化中
一個員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業文化，員工必須首先要認同企業的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻，他的努力方向與公司的發展方向才能保持一致。
3.使員工掌握工作中所需的規則和工具
首先，員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應的制度和流程。因此，在新員工培訓中，要讓員工瞭解公司、業務線的基本要求和操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應工作職位要求。
做入職培訓，最重要的目的就是：使個人融合到團隊中；骨子裡面認同公司文化；掌握基本的公司知識和工作方法。
9樓：匿名使用者
員工培訓的內容，一般分為三大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%;第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。
佔比60%;第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。
佔比30%。——然後就是不同的員工分類，可以分成新進員工，正職員工，晉升員工，專業崗位員工四大類;如果按照工作性質我們會分成勤務性員工(體力勞動為主的員工)、科室員工(常規的文員，塞那個辦公室都適用的)、專業型員工(有專業技能的，譬如平面設計啊、企劃文案啊)、管理型員工(簡而言之就是「官」，準確的定義就是中層以上的幹部)。根據不同的員工或型別制定不同的培訓課程。
10樓：訾鳳憶槿
培訓員工應該從員工的專業知識進行培訓，
其次需要從員工的對公司的認識情況進行培訓，
另外就是要培訓員工為公司進行服務，做好崗位培訓。
11樓：匿名使用者
明確培養新員工的重要性——做事與做人
培養新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經驗,完全一張白紙,新員工開始自己的職業生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。
問題是,遇到的上司及前輩會是什麼樣的人呢?對他們的成長是否有正面影響呢?或者,他們會完全被那些不稱職的上司毀掉?
所以,培養新員工,有兩點很關鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大,但是必須要讓他掌握合理的操作方法。
「做事的方法」會讓新員工在儘可能短的時間裡,克服潛意識裡的自卑,獲得自信和成就感,從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應有的素質。這裡所說的素質主要是指在日常工作中必要的行為準則,比如彙報、溝通、說話方式、態度等。
要反覆教,直到新員工形成潛意識的條件反射,幾乎不用思考就能做到。
12樓：匿名使用者
培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。
意志培訓意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一週，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業發現一些優秀的人才。
認知培訓認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、瞭解企業，從而儘快找準自己的企業中的定位。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。
認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。職業培訓職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。
13樓：麥小粒
培訓員工應該從員工的技能，思想，以及跟別人的合作的態度上面進行培養。尤其是跟他人的合作上，現在的員工很多是獨生子女，缺乏跟別人溝通的技巧。
14樓：匿名使用者
你好，車間員工生產效率培訓從哪幾方面開展：
1、講授找一個講師來企業給員工上幾堂課
2、個別指導讓老員工帶著新員工，以提升新員工的效率等。員工培訓不在於多，在於有效高效率。
15樓：匿名使用者
培訓員工應該從業務知識，工作心態，工作環境，與同事和睦相處等方面進行培訓。
16樓：不一樣的感覺邢臺阿哲
首先培訓員工一定要培訓它的企業文化，讓他了解他的從事的企業，有哪些企業文化理念？第二個一定培訓他的技能業務水平，這是挺關鍵的一環，還有就是第三個培養他的紀律觀念，一定要懂得遵章守紀才是重中之重，如果要是高危行業的話，這是必須要培訓的，最後就是要培訓員工的，思想教育培訓。
17樓：大話愛情
培訓員工應當從這幾個方面入手:
1.企業文化方面。企業文化是一個公司的奠基石。員工的工作作風，積極性，歸屬感都需要有一個好的企業文化。
2.業務方面。不論是行政，人力資源等各個部門，都應該對企業的業務有一定程度的瞭解。
3.公司制度。一個公司的規範性體現在企業的制度上，一個公司員工的職業素養，也與公司的制度分不開。
18樓：
企業提供相應的員工培訓是解決這個問題最好的辦法。員工培訓應該包括兩個方面，一就是員工技能的培訓；二則是員工思維的培訓。技能層面的培訓相對容易，而思維層面的培訓很難把握。
19樓：阡陌上花開
員工培訓一般都是圍繞員工的知識技能思維，還有觀念和心理這五方面的內容。
員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
主要是從這幾個方面對員工進行培訓。
20樓：匿名使用者
就我個人而言的話，培養員工應該從三個方面來進行，首先的話就是要培養員工的企業認同感，比如說將企業的企業文化，企業發展等全部告訴員工。其次就是要培養員工的工作能力，比如說員工的日常辦公能力，員工的業務接待能力最後的話就是要培養員工的道德品性，只有一個員工道德品性優良，才能和公司共同進步。
21樓：分享的知識最有用
看你們公司的需求是什麼，對症下藥才會有比較好的效果，不然培訓就會流於形式了，起不到應有的效果，也是浪費資源
平面設計畫冊設計，畫冊平面設計的分類有哪些
我也是做了幾年的平面設計師了 一個好的平面設計有幾方面的因素去決定它 1.選材，一個很好的 略微修飾就是一個很好的平面作品，多用於產品廣告中。2.色彩處理，幾個比較普通一點的圖經過ps等軟體的修改也可以創造出一副大氣磅礴的畫面來！例如 一片雲彩，故宮，自己加上天空。下面略微一個排版文字就是很簡潔的作...
迷茫！平面設計前輩來，請身居平面設計師職位的前輩為在下解惑一下，平面設計師如何一步一步走下去的 線上跪求！！
首先回答怎麼樣才能作為一個平面設計師所具備的條件。第一平面設計師要會熟練掌握設計軟體。第二要有豐富的社會經驗。第三要有超前的理念。從你目前的狀況來看，你第一點還沒達到，看來你的路還有蠻遠的，不過不要灰心，有志者事必成。我給你三點意見 第一，先自己做一本作品集。現在的公司招人首先會了解你的能力怎麼樣，...
平面設計的軟體有哪些呢，最好的平面設計軟體有哪些？
軟體掌握類 平面設計的軟體比較多,但是現在比較常用的是photoshop,coreldraw,freehand,illustrator,pagemaker,photoshop主要是做影象處理,以及文字較少的廣告畫面 coreldraw主要是用於排版,是一個向量軟體,文字排版功能比photoshop強...