1樓：匿名使用者
您的這個企業制度，需要做一些適度的調整了。
比如組長與學徒工的定位，一直是學徒工麼？有沒有什麼評價標準。
是不是薪資引發的所有問題。
這個組長肩負著什麼樣的責任，是不是必要的。
總之，競爭才能有發展。
可以這樣，如果組長的位置不是必要的，那麼可以吧這個崗位設定為別的名稱，為「第一席位」，這樣以每個季度為一個評比階段，這個季度累計同工種中最優秀的人員，獲得該稱號，享受5000的工資，其他人員還是3500，並且享有該稱號的人同時可以獲取參加公司某些會議的權利，就相當職工代表了。
這樣，就避免了工資很僵硬，積極性不高的不利局面，並且大家都有機會，只要你爭取，這個也不存在什麼暗箱操作，不是機件的麼，就拿件數來作為評定標準，一個不合格件抵消3個或是5個的合格件，這樣就可以了
2樓：匿名使用者
細化你的績效,明確每個人的崗位責任,分工序的活就乾脆把錢分得清清楚楚,第一步工序多少錢,第二步多少錢....,一個一個掛牌掛好,
加工企業的工人必須要低工資,高績效,員工對固定工資總是比來比去的.永遠無法滿足的.只有將他們的生產力價值與金錢掛鉤才行,那種整體績效的方法對管理者的管理技能與素質要求是很高的.
大多數企業對這方面的培訓往往做得不夠,而且時間上也不允許,人管人的模式太不穩定.所以,只能通過制度來管理,才是最簡單的方法.
至於組長的績效應該分兩個部分,一部分要與工人的工作量掛鉤,工人考核部分工序產量,所以組長要考核的是成品產量,而且這部分考核金額應該取工人績效工資的平均值.另一部分應該給組長設立一個管理或風險**,也就是在生產過程中,一旦出現過失,可以在此中間扣除,他要承擔管理責任風險.
3樓：
各管各的，很正常，**都是個人管個人的！ 誰的事情誰負責，誰的人誰管理！ 就是各管個人的！
學徒對收入不平衡，也很正常，學徒的工資 就是比組長的少！ 如果有能力自己可以爭取當組長！
建立公平競爭的組長提拔制度是有必要的，讓組員知道，自己在什麼情況下，可以提拔為組長！
設立獎金制度，按貢獻領取！誰生產出來的東西又多又好，誰的獎金就多！這些要透明，讓別人都能知道比他多拿工資的人生產情況！
4樓：被遺忘的丫頭
一.建議您可以將您所管理的部門人員進行分組，提出部分的獎金，每天在下達生產任務的時候就平衡合理的分配到每組，每個小組選出一個負責人，對本小組的生產負責，每月評選出能夠超額完成任務的次數最多的小組，對其進行獎勵，相反的對於完成任務效率低下的小組需要進行處罰。
（至於提出的部分獎金可以直接將員工的工資分成改變一下，如3500元內就可分解一項為績效考核工資，如果上級領導同意的話也可以直接申請一筆獎金)
二.制訂出適用於本部門的規章制度及日常工作的考核條例，嚴格的執行。
5樓：大漠狂徒
把本部門的整體計件管理進行逐層分解，一一設立崗位責任制，給每個崗位設立績效考核標準，落實到每一個工人，月底進行結算，體現多勞多得。另外，對學徒工中表現優秀的可以予以晉升，形成良性機制。對工作不積極又惹事生非的個人進行嚴懲，錢殺一儆百。
6樓：匿名使用者
工資分成：基本工資和績效工資，績效分為：團隊和個人；團隊包括小組、大組和整個公司
比如我以前的方法
收入1400元（基本工作400，職稱100，工齡60，洗理費100，交通40；個人績效400，部門績效200，公司100；養老和住房另計)
原先計件考核費用約800元（50%計入個人賬戶，25%計入部門，25%計入公司），人員按照全員計算 效果還行
績效考核要先有比較細的考核辦法，考慮問題要有充分性適宜性的評估！
7樓：曉風殘月憶
您好 工資根據自我表現和企業效益來發 祝您好運
8樓：飛天鵝知識大學堂
精益生產管理 第 11 課 生產管理看板
9樓：匿名使用者
走進他們的群體,每一個群體都有一個非正式型組織的領導人,就是那個沒什麼職位,但是群體中大家都聽他的那個人,跟那個人談!
10樓：匿名使用者
什麼地方的 場子啊！我 去做5000事電子海 是 機械啊！我 是 機械類的
11樓：匿名使用者
去生產管理師網www 加.chinacmmp加.加org/
就有好多你想知道的管理知識。 ，裡面有一篇。如何管理好你的員工
企業該如何做好一線的生產管理？
12樓：華天謀企業諮詢
1、一線即是最普通的職工，首先把自己真正的作為一名職工看待，能夠融入到職工中，應該是同吃、同住、同勞動，沒有一點區別。根據自己的技術水平和能力，需要學習的必須稱老師虛心學習，還要比別人多付出，比如額外的打掃衛生、清揀廢料、擦機器、溫開水等。讓你所在的班組或車間的人把你能按一個普通的職工對待。
2、掌握和了解、熟悉產品的生產過程，生產過程中所需機器裝置、工裝裝置、工具的效能情況。
3、瞭解上層領導對生產的安排過程及程式，解決處理問題的方法。
4、瞭解每個職工的技術水平、層次和工作態度，對領導安排生產任務的接受程度和抵住情緒程度及原因。
5、瞭解職工對待遇的議論和情緒。對企業管理的意見和閒話。
6、裝著沒能力多問、少說、按他們原來的做法去做(特殊情況除外)。
13樓：
第一，完善的管理制度，獎罰制度。
第二，做好管理領導的招聘，培養。
第三，良好的企業文化和福利。
做到以上三點，基本生產管理很順利，保證生產的順利，有序進行。
希望採納，謝謝啊。
14樓：安之公子
一線管理最終要地是具備工作技能，對自己負責的工作全面掌握，再談協調能力，其實就是統籌工作的能力離不開第一條。
怎麼去管理生產一線員工的心態
15樓：廣璞紀水冬
班組目標管理的基本核心是強調組織各層次群體共同參與制定具體、可行且能夠客觀衡量效果的目標。班組目標設定並非是現成、任意的，其目的是激勵每個員工的內在動機，而非束縛、控制、約束他們。在班組管理中，運用目標激勵要考慮下面幾點：
1．目標具體化。
2．決策參與。
3．限期完成。4．績效反饋。
班組工作一方面要進行日常的人事、物料管理，一方面還要在生產、服務過程中對一線員工進行生產技能的指導、服務意識甚至生產裝置維護的培訓。一名出色的班組管理者：生產上要有過硬的專業技能；工作心態上要充分認同與接受企業文化、規章制度；對於管理層、同事及員工，還要懂得尊重、理解與信任，特別是對待一線員工要學會寬容與幫助。
因此，班組管理者培訓不應過多的強調技術標準，忽視思想文化素質特別是心理素質等綜合能力方面的考核。
一線車間,怎樣管理基層員工,更好的提高生產效率
16樓：企慧網：免費註冊公司
一下僅為個人觀點，供您參考。希望能幫到您。1、一線即是最普通的職工，首先把自己真正的作為一名職工看待，能夠融入到職工中，應該是同吃、同住、同勞動，沒有一點區別。
根據自己的技術水平和能力，需要學習的必須稱老師虛心學習，還要比別人多付出，比如額外的打掃衛生、清揀廢料、擦機器、溫開水等。讓你所在的班組或車間的人把你能按一個普通的職工對待。2、掌握和了解、熟悉產品的生產過程，生產過程中所需機器裝置、工裝裝置、工具的效能情況。
3、瞭解上層領導對生產的安排過程及程式，解決處理問題的方法。4、瞭解每個職工的技術水平、層次和工作態度，對領導安排生產任務的接受程度和抵住情緒程度及原因。5、瞭解職工對待遇的議論和情緒。
對企業管理的意見和閒話。6、裝著沒能力多問、少說、按他們原來的做法去做（特殊情況除外）。以上做到了，以後進入管理你自己就清楚了。
驕傲的管理註定會失敗的。補充：想要管好一個車間，首先要對車間生產流程、產品、人員等有相當深刻的瞭解。
生產管理有五個要素，分別是：「人」，「機」，「料」，「法」，「環」，要管好車間，就需要對這五大要素有深刻的瞭解。所謂「人」，是指人員管理，五個要素中，人是最重要的要素，因為唯有人有主觀能動性。
對人的管理要充分發揮人的主動性與積極性。注重發揮團隊的力量，可以搞人員的優化組合，注意保持團隊的團結和活力。「敢要求，會教導」，敢要求，是說你要敢於向你的下屬提出要求，會教導，是說你要善於教導你的下屬用正確的方法做正確的事。
首先必須瞭解並制定車間人員的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成；激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；定時開例會，進行下階段工作計劃佈置、上階段工作總結，提出重點工作要求；對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決困難。所謂「機」，是指生產裝置的管理，對生產裝置的管理，要注重保持裝置的完好率和可開動率，保持裝置處於完好可隨時開動的狀態，注意日常點檢與專業維修，讓員工養成愛護裝置，按規定保養好裝置的好習慣。所謂「料」，是指生產所需要的原物料，對生產原料的管理，不僅涉及到生產成本的控制，對生產效率與有很大的影響，要注意原物料**的及時性，並注意現場排放，按照「目視化管理」的要求，使車間內的原物料排放有序，更好的滿足生產需要，要注重原物料的質量控制，保證生產所用的原物料符合生產要求。
所謂「法」，是指加工工藝，或者叫加工方法，要教育員工在生產過程中應用正確的方法，並和有關部門、人員一起**，優化加工工藝，縮短生產流程，提高生產效率。所謂「環」，是指生產現場的環境管理，要藉助「五s」管理的方法，搞好生產現場管理，「五s」管理，不僅能夠改善現場生產環境，並且對生產效率的提高也有很大的幫助。為了增加效率，還可以召集生產技術人員、車間一線員工，共同**研究是否有更好的生產流程，生產工藝，在優化人員配置的基礎上，優化生產流程、工藝是提高生產效率最直接、有效的方法，另外，對生產員工的培訓，使其更好的勝任工作需要，也很重要，在工資分配上，必須強調多勞多得，使生產效率高的員工真正得到實惠，還可以通過組織生產競賽、技術比武等方式，激發員工積極性。
一線主管，該如何做好一線員工的管理工作？
17樓：旌濤拍岸
當時自己剛走上工作崗位也這樣，一點都不清楚需要做什麼，安排什麼工作就去做，慢慢知道理清一個條理。實習過了半年該他們3個交實習總結，總結上寫得比較不錯。實際工作做了什麼、
18樓：獨狼也有
對待工作以身作則，嚴格遵守公司的管理制度，對員工獎罰分明，平時多一些鼓勵。
19樓：瞎胡扯的大腸
一線主管首先要有能力，如果你沒有能力的話，一線的員工根本就不服你，所以如果想管理好一線的員工，首先你要有做主管的能力，其次和一線員工們能夠做朋友打成一片，另外你的能力又讓他們產生一種敬畏的領導感。
一線倉鼠的繁殖問題，一線倉鼠可以和什麼品種繁殖
會繁殖 但是剛買回來的不能馬上就合籠 倉鼠是獨居動物 有新鼠入住需要彼此適應氣味的時間段 否則馬上鬥毆致死 公的必須是一線類 公老鼠不能和倉鼠繁殖 不一樣的種類 而且老鼠會吃倉鼠的 沒有一夫一妻之說！倉鼠是獨居動物 繁殖的季節碰到一起 交配結束就各奔東西了 不會在一起生活的 交配只是為了延續後代而已...
關於各生產線間的平衡率問題,如何計算生產線平衡率
生產線平衡即是對生產的全部工序進行平均化，調整作業負荷，以使各作業時間儘可能相近的技術手段與方法。目的是消除作業間不平衡的效率損失以及生產過剩。根據視角和範圍的不同，可以是工位與工位串聯起來的線平衡，也可以是車間與車間串聯起來的線平衡，甚至也可以是涵蓋了整個價值流的 線平衡 一般來講，我們所得線平衡...
關於秦嶺淮河一線的敘述，正確的是A我國400毫米
秦嶺 淮河一線是我國東部地區重要的地理界線，在它的南北兩側，自然環境 地理景觀和居民的生產生活習慣有明顯的差異 秦嶺 淮河主要是我國四大區域中，南方地區與北方地區的分界線 一月份0 等溫線通過的地方 800mm等降水線通過的地方 溫度帶中，暖溫帶與 帶分界線 乾溼地區中，溼潤區與半溼潤區分界線 溫帶...