1樓：祈濃
1.搞清員工不聽話的根本原因。
人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有一個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下藥。掌握對方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵。
3.讓員工明確追求的具體目標。
領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。
4.讓員工有可能達到設定目標。
領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，員工認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，員工沒有壓力，感到任務太輕鬆，達不到激勵作用。
5.讓員工知道自己應該做什麼
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。通過成功案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
6.依靠嚴格的制度管理，約束員工的行為。
不聽話的員工，依靠嚴格的制度管理，對其做相應的獎懲，殺雞敬猴。
7.調崗位。
不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調崗位，用其所長。
8誠摯態度，多說正能量的話，如你是最棒的，你要好好幹，我不會虧待你！等等。
總之，要的是團隊利益，用人之長天下人可用，用人之短天下無用之人
2樓：匿名使用者
有的人做領導做的很窩囊，員工不僅不聽他的，還有事沒事跟他對著幹，他說西員工就指東，搞得自己每天一肚子氣，管理還不出效果，老闆還說自己沒本事。當領導當到這份上，也真是服了！如果你在管理過程中遇到員工不聽話，跟你對著幹的情況，不妨試試以下5種辦法。
借大領導的勢
小時候我們都學習過狐假虎威的故事。百獸並不害怕狐狸，真正害怕的是老虎，狐狸就是巧妙的藉助老虎的威風，把百獸給嚇跑了，從而也逃過了一劫。當領導，如果你的下屬不聽話，不防也用這招試試。
當然，這只是權宜之計，長期用這招肯定不起作用。
找準機會警示
在管理過程中，如果真有員工跟你對著幹，先不要理他，你越理他，他越狗急跳牆。不防瞅準機會，給他一個下馬威，打他個措手不及，反而讓他知道你的厲害。
學會借刀殺人
領導在對付員工的事上都有自己的一套，有的領導不動聲色，悄無聲息的，就把反對他的員工給幹掉了，用的就是借刀殺人之計。故意使一計，讓員工之間鬧矛盾，在處理的時候就讓那個反對自己的員工離開。不用自己動手，就借別人的手，把跟自己作對的員工幹掉了。
巧用殺雞駭猴
有的員工有能力，就是不服領導管，領導一時拿他也沒辦法。為了起到敲山震虎的作用，就對那些業績不好的員工下狠手，以此對那個能幹的員工旁敲側擊，殺雞駭猴。如果那個員工還不理解領導的意思和良苦用心，最終，也肯定會被領導幹掉。
依據規矩嚴懲不貸
其實下屬跟領導作對，多半是以卵擊石，領導隨便找個理由就會給你扣上罪名，讓你走人。就算領導不使計謀，按照規章制度也可以把你罰跑，不相信你工作中就不會出現毛病，有的時候，只是領導不願跟你計較罷了。
他的核心訴求是什麼？沒有人會平白無故刻意去針對其他人，要麼智商有缺陷，要麼智商遠超他人。看了你簡單的描述，基本上可以判斷他並不是對你不滿，而是對你的位置有覬覦，或者他只想養老，前者可能性大一點。
你的下屬和你的上級私人關係較好，你夾在中間算個啥你自己想想？通常情況下，在一個系統裡不該出現斷層的交情，除非親朋故友。所以在他眼裡，他坐你的位置，緊靠著你的領導，才是他最希望得到的。
你要怎麼辦？首先要堅決摒棄一種做法：試圖拉攏他。這隻會讓他更加的肆無忌憚。
然後分幾種情況：
1、在體制內
你也好，你的下屬也好，你們都是鐵飯碗，人事上誰都傷及不到對方的根本，而他又跟你領導關係近。所以放棄你收拾他的想法，因為你對他沒有任何威懾力。
這種情況最佳處理辦法就是不要在工作上去刻意找他麻煩，也不要給他安排重要工作（機會留給你信任的人），對他採取放養措施，維持明面上的客氣。同時全心全意把你領導交代的工作做好。完事。
2、非體制內的普通社會關係
說白了，你們都是給人打工的，沒必要刻意誰為難誰。你需要做的就是把情況如實和你上級反映，把皮球踢給他，如果你上級沒有什麼反饋，那你就放養他即可，安心帶好其他的下屬；如果上級表示讓你全權處理，那你該批評他就批評他，用任何符合公司規定的處罰措施皆可，包括辭退。
3樓：生活達人曉紅
1.以放代管，令其自主改變
不聽話，可以強制其聽話，但效果往往會適得其反。特別是現在基本上以九零為主力軍的職場環境下，想通過強制手段來實現某個目的，基本上是不靠譜的。不如以放代管，令其自主改變。
作法是：把聽話的人管的更盡善盡美一些，讓不聽話的人自主發覺自己的「不一樣」，並深刻地意識到自己的「另類」與團隊的差距，說不定他自己就度著改變，開始聽話了。通過引導代替強制，可以減少管理上話不投機半句多的情況發生，更有利於對不聽話員工的管理和改變。
2.分權代管，轉移其逆反心
員工不聽你的話，並不意味著他不聽別人的話。與其跟他存心式的較勁兒，不如找另外的人去管他。可以把自己的權力分給其它員工，讓他替自己代管不聽話的員工。
但是，要做好不要讓不聽話的員工有所查覺，否則他不聽話的本性可能會變本加厲。這樣即省去你對不聽話員工的各種操心，也實現了對不聽話員工的輕鬆改變，算是兩全其美之事了吧。如此管理不聽話員工的技巧會不會比強制著要求不聽話的員工去改變要強的多一些呢？
3.以獎代管，調動其積極性
罰，是職場中最經常聽到和見到的行為；獎，雖然也經常聽到，但見到的機率是不是沒有比罰多呢？可能員工已經意識到這個現象了，所以在某些事情上會輕易心生破罐子破摔的極端想法，員工的不聽話行為可能就是源於此。所以，不妨以獎代管，調動不聽話員工的積極性，讓他看到好處，自己改變。
可以這麼做：對團隊內聽話的員工進行表彰、獎勵，儀式感要強、真實，不能矯揉造作，過於形式。要知道，現在的員工都精明的很！
稍有不甚你的行為就會出賣你的動機！
4樓：匿名使用者
第一：用心找出病根。員工如果不服從你的管理，首先可以說明的一個問題就是：
他不服你，或者說你不能讓他敬佩。好了，我簡單說吧，確實這幾天比較忙，大家多見諒。至於他為什麼不服你，或者說為什麼你不能讓他敬佩，這是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。
給大家提供幾個思路吧，有可能是員工對你的管理風格不認同，也有可能是對你平日裡的管理風格不認同，也可能是對你的處事方式不認同，也可能是你的一句話、一件事、一個決定，影響到了他的利益，至少他是這麼認為的，也有可能是他對你的人品不認同，也有可能是對你的個人能力不認同，也有可能是他本身有問題，至於是什麼問題，常見的有：投機取巧、人品問題、好吃懶做、眼高手低、自以為是等等。總之呢，一定要找出病根，然後消除矛盾，才能**這種員工。
第二：進行科學的思想教育。如果是管理者的問題，一定要自行自查，需要對員工表達歉意的，要放下身段，主動向員工道歉，沒什麼丟人的，做了錯事，還端著，那才是丟大人的行為。
如果發現確實是員工自身的問題，只要不是人品問題，都可以進行科學的思想教育，讓員工端正自己的工作態度。至於思想教育問題，一定要注意，不能是一味的批評，也不能是一味的說好話，有的管理者在做思想工作的時候，就是廢話很多，本人見過不少這樣的管理人員，最誇張的是，和一個普通員工溝通最近的工作近況，居然聊了一個上午，這個管理者還是公司的中高層管理人員。這無疑是對公司資源的嚴重浪費。
要做到恩威並施，如果批評過度了，員工不僅不會聽你，反而以後會更加不搭理你。要表揚他的好處，讓他意識到他做的不對的地方，對公司造成的危害，同時要讓他意識到，服從公司管理，是對一個員工的最基本要求。
工作任務多種多樣，遇到無法完成任務的時候，如何回覆領導？
5樓：小語玥涵
在職場中我們總是會遇到各種各樣的問題，我們都知道每一個公司他們的任務都是很多的，每一個人都有明確的分工。在一個企業，還有在一個團隊都是。分工合作更能夠將這個事情完成的更好，每個人都有每個人的長處，也有一個人短處，利用每個人的長處去完成一項工作。
但有的領導給我們分配的任務，我覺得自己不能夠勝任。這個時候我們首先就要跟領導提出來，不能等到事情都已經做完了，發現自己的任務還沒有做好，這樣子會影響大家一起的程序。
分派的任務，但發現自己不會做我們也可以向專門做這個任務的同事他們進行諮詢。我相信他們也會告訴你如何來將這個任務給他做好這樣子的話，自己就可以提高一些做任務的技巧。在職場裡面什麼都會做的人都比單一的人要混得開。
多一些工作上的技巧跟經驗，在工作上面就能夠如魚得水混得更好。
在工作上面發現自己的任務根本就完成不了，首先我們就要跟領導他們說明情況，然後看領導他們是如何來定奪的，既然自己都完成不了了，就讓領導找其他的同事去做。我相信只要自己把自己不能做的情況跟他說明，領導他們都會理解的，畢竟領導看準了只是把整個事情和工作做完。並不是說一定要讓你做這一個任務，分派給其他的同事一起完成也是非常可行的。
6樓：**訴我
每個人在工作當中，總是會遇到一些領導給予的困難任務，這種任務是你無法完成或者說是不想完成的，這個時候你就得向領導說不，但是領導肯定是不想自己部下違背自己的意願，這樣的「不」很有可能會影響自己在領導心目中的形象。
當然，和領導說「不」也是一門學問。有時是由於時間和精力的原因，有時是由於對自己能力的認識，我們很想拒絕領導交辦的工作，但礙於領導的面子和權威，我們不敢將「不」說出口。但不說的結果是非但工作做不好，還會給自己帶來很多困惑，也會影響到公司的正常工作進展。
所以，適時、巧妙地向領導說「不」確實很重要。其實，說「不」時只要掌握下面這幾個大的原則，一般來說，結果還是不會很糟糕的。
一、先肯定再說「不」
不管是安排工作還是討論工作方案，職場中先肯定、後否定的策略很重要。不管是下級對上級，還是上級對下級，都同樣重要。這裡有一個尊重的問題，會避免接受者的反感。
在領導提出某項工作方案或人事安排時，先肯定領導的策略、方案的正確性，再提出自己的想法。然後再一次在肯定領導的基礎上說出自己的「不」，這種拒絕的方式通常容易得到領導的接受。
反之，領導對下級有別的安排或不滿時，也要先肯定下級做得好的地方，畢竟沒有功勞還有苦勞，不能一杆子把人打死。然後再提出下屬工作中的不足和欠缺，或是希望改進、或是工作另有安排，這樣下屬也比較好接受。一下子全盤否定了下屬容易激化矛盾，下屬的不滿也是要找到釋放途徑的，這樣容易導致下屬做出過激的行為來。
二、不要當著同事的面說「不」
除了討論工作方案時，在領導對員工的工作安排上，一定不要當著同事的面對領導說「不」，這樣的當面拒絕會讓領導覺得你是不把他放在眼裡，故意挑釁、讓他顏面掃地。同時當面拒絕也暴露了自己的狂妄自大，容易讓公司同事覺得你這個人很多事、不好合作，以後會故意疏遠你。最關鍵的是，這種當著眾人面的拒絕更易引起領導的逆反心理，使領導不接受或不能心平氣和地聽完你的方案或建議，對你甩下一句「愛幹不幹，幹不了走人」，直接把問題搞僵。
三、站在領導的角度學會換位思考
如果你對領導的安排原因不是很確定，對自己說「不」的後果也不是很確定，那不妨先別急，換位站在領導的角度想一想：他為什麼要這麼安排?或許讓你做比別人更多的活兒是在考驗你?
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