1樓：智者總要千慮
1、吃透《推進領導幹部能上能下若干規定》精神是基礎。
2、必須強化《推進領導幹部能上能下若干規定》執**況的監督檢查。
3、通過暢通**、網路、信訪等舉報渠道，開展隨機督查等方式加強對《規定》執**況的監督檢查。
4、必須加強對違犯《推進領導幹部能上能下若干規定》行為的懲處力度，對出現有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規避等行為的幹部，堅決做到發現一起、查處一起，懲處一起，讓搞不正之風者無藏身之處，讓投機鑽營者無機可乘，讓心存僥倖者付出代價。
如何落實領導幹部「能上能下」
2樓：威小人物
領導幹部能上能下，能讓重實幹、能吃苦、敢做敢為的幹部得到提拔，也能清除領導幹部中的「慵懶散混」分子，清潔領導幹部隊伍，精簡機構，做到「讓有為者有位，讓實幹者實惠，讓吃苦者吃香」、「讓無為者無位、讓務虛者無位、讓違紀者無位」，實現「能者上、平者讓、庸者下」的良好政治生態。
然而，如何抓好《規定》的落實？如何能清楚界定「能上」幹部和「該下」幹部的具體情況？建立健全一系列的幹部考核管理機制是關鍵。
只有將幹部的管理、考核機制強化、細化，選配機制完善，才能充分掌握領導幹部思想、工作、生活情況，準確地把握落實領導幹部「能上」、「能下」，將《規定》落到實處。
首先，要細化幹部日常管理。分得清幹部的好壞，方能實施領導幹部能上能下。只有在充分掌握領導幹部思想、工作、生活情況下，才能進一步選好用好乾部，營造公正嚴明的政治生態。
要加強對領導幹部的工作情況的考核，加強對其思想狀況以及部分個人生活、財產情況等監督管理，同時要將有關情況進行公示，接受廣大幹部和群眾監督，全面掌握領導幹部德、能、勤、績、廉的實際情況。
其次，要完善、落實考核機制。完善幹部考核機制，加強對幹部「德」、「績」的考核，堅持民主測評和社會公認度評價相結合，實行日常考核、年度考核、換屆考察、任職考察相結合。強化考核結果運用，發揮考核在幹部選用中的導向、評價和監督作用。
再次，要建立健全「上」、「下」機制。堅持圍繞發展選人、以人為本選人、擴大民主選人、競爭擇優選人，認真分析幹部性格氣質、專業特長和熟悉領域，做到人崗相適。建立健全在基層一線培養鍛鍊幹部和從基層一線選拔任用幹部，重點選拔能吃苦、能幹事的幹部。
開啟幹部能「下」通道，讓履職不力者、不嚴不實者、不為亂為者、考核末位者、違法違紀者及時能「下」。
怎麼才能把幹部"能上能下"落到實處
推進領導幹部能上能下工作中，有哪些難點問題需要解決，如何解決
3樓：司馬刀劍
《推進領導幹部能上能下若干規定（試行）》明確了幹部下的6種渠道，分別是到齡免職（退休）、任期屆滿離任、問責處理、調整不適宜擔任現職幹部、健康原因調整和違·紀·違·法免職。 首先，退休制度是幹部管理的基礎性制度。《規定》要求嚴格執行幹部退休制度，到齡即免職（退休），對確因工作需要延遲退休的，要嚴格按照規定程式和許可權報批。
第二，「任期屆滿離任」也是幹部「下」的一個常規渠道，但實踐中也存在一些需要加以改進的問題。比如，有的幹得不好但是任期未滿，調整或免職往往還有一定難度。因此，《規定》要求加強任期內考核管理，經考核認定不適宜繼續任職的，應當進行必要的組織調整。
三是問責處理。作為推動幹部能下的必要途徑，十八大以來，問責領導幹部的力度加大，一批存在突出問題的領導幹部受到停職、免職等處理，有的還受到黨·紀·政·紀處分和法律追究。 《規定》在《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》基礎上，根據新的情況，增加了需要問責的5種情形，從而進一步拓展了幹部問責內涵。
這5種情形是： （一）落實從·嚴·治·黨責任不力，貫徹黨·風·廉·政建設責任制不到位，本地區本部門本單位或者分管領域在較短時間內連續出現違·紀·違·法問題的； （二）法治觀念淡薄、不依法辦事，不按法定程式決策，或者依法應當及時作出決策但久拖不決，造成不良影響和後果的； （三）抓作·風建設不力，本地區本部門本單位或者分管領域形·式·主·義、官·僚·主·義、享·樂·主·義和奢·靡·之·風比較突出的； （四）在幹部選拔任用工作中任·人·唯·親、營·私·舞·弊，本地區本部門本單位或者分管領域用人上不·正·之·風比較突出的； （五）對配偶、子女及其配偶和身邊工作人員教育管理不嚴、約束不力，甚至默許其利用自身職權或者職務上的影響謀取不正當利益的。 第五種是健康原因調整。
對幹部因健康原因不能勝任工作及時進行職務調整，既是對黨的事業負責，也是對幹部本人負責。《規定》要求，幹部無法正常履行工作職責一年以上的，應當對其工作崗位進行調整。 第六種渠道是因違·紀·違·法免職。
領導幹部涉嫌嚴重違·紀·違·法正在接受組織調查的，應按照有關程式予以免職；已查明違·紀·違·法的，要依法依規進行處理。
如何做到人員能進能出,幹部能上能下
4樓：義明智
當前，幹部體系中還存在較為突出論資排輩的現象，各級**和機關單位都有自己內部的先後次序，容不得外人插隊，因而下面的幹部想上上不去，感覺沒盼頭，「一肚牢騷，自怨自艾沒幹勁」。同時，由於受「上兼下辱」、「下必有錯」等舊觀念以及「下」的標準難把握、「下」的程式難操作等幹部管理機制不健全等因素影響，導致上面的幹部想下下不來，感覺沒有幹頭，「滿腹經綸，英雄無用武之地」。這種上下級**合理流動鏈條「斷裂」的實現困境，阻礙了黨政人才的合理流動配置。
「能上能下」是深化幹部人事制度改革的攻堅難題，是一項涉及幹部切身利益的複雜工作，事關全域性，影響深遠，既不能畏難不前，也不能急於求成，必須創新方法、循序漸進、常抓不懈。
推動幹部能上能下，必須以制度建設為前提，真正使幹部的上與下取決於制度的規定而不是個人的意願。領導幹部的晉升，應採取競爭性選拔的原則，根據工作實績進行選考。要擴大幹部工作中的民主，改變「由少數人在少數人中間選人」的現象。
要建立陽光化、公開公正透明的用人機制。在幹部的提名環節要做到廣泛性、代表性的統一，堅持多種渠道推薦幹部，廣泛舉賢薦能。加大競爭性選拔幹部的力度，對一些重要職位進行公開選拔，機關中層以下領導職位除特殊崗位外逐步做到競爭上崗為主要選拔方式。
實行並完善差額選拔幹部的辦法，推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決，做到好中選優，使晉升不上的幹部「服氣」，從而消除「天花板」的心理效應。
通過競聘上崗選拔幹部，主要看一個幹部的知識、能力、政績和群眾基礎，只要符合競聘條件和資格，都可以站在同一起跑線上公開參與競爭。領導小組對在職中層幹部和申報競聘者進行民主測評，並對德能勤績廉和管理能力進行談話考察，經黨委結合崗位設定要求、考察結果、個人業務專長和管理能力、工作業績，討論確定各個職務崗位任用候選人，最後進行聘任。而對工作能力低、科室管理混亂、業績平平、職工滿意度低、病人投訴多的在職幹部要免去職務。
這充分體現了「幹部能上能下，人員能進能出」的用人機制，圍繞當前醫院建立「三甲」中心工作，選拔培養一支強有力的中層幹部隊伍十分重要。
怎樣推進幹部「能上能下」的措施和建議
5樓：匿名使用者
民選與推薦結合；崗位代職和雙向交流結合；考核與考察結合。
如何貫徹落實新《準則》和《條例》
一是要廣泛深入學習宣傳，明確方向 逐字逐條學新 準則 條例 原文 要把黨規黨紀的具體要求記在腦裡 印在心上，做到知其然，更知其所以然，牢固黨章意識 紀律意識 規矩意識和組織意識，明確哪些事能做該做，哪些事堅決不能做，時時刻刻堅持高標準，嚴守法紀紅線。二是要準確把握精神實質，落實責任 新 準則 條例 ...
如何深入貫徹落實科學發展觀
去看十七大的報告。很權威很詳細。一要始終堅持 一箇中心 兩個基本點 的基本路線。黨的基本路線是黨和國家的生命線，是實現科學發展的政治保證。要堅持把以經濟建設為中心同四項基本原則 改革開放這兩個基本點統一於發展中國特色社會主義的偉大實踐，任何時候都決不能動搖。二要積極構建社會主義和諧社會。科學發展和社...
如何加快體制機制改革創新,如何貫徹落實深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見
要主動適應新時代發展的新變化 新特徵,積極行動 擔當作為回,深化行政管理體制改革,探答索建立完善聚焦服務經濟發展的管理機制,充分釋放發展活力。要著力提高經濟發展質量效益,為企業發展創造良好環境,實現更高質量 更有效率 更加公平 更可持續的發展。如何貫徹落實深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若...