1樓:管理**
本人帶過2年的運維團隊,嘗試回答一下這個問題。
建議給自己3個月的試用期,因為運維工作並不一定適合所有人,同時沒有深度體驗,很難準確判斷自己是否適合做這行。
可以做一下幾個角度的評估。
1、對於技術廣度與深度的學習,是否有興趣和毅力?
運維管理的是系統,尤其是現代運維,系統的複雜度對管理人員的技術棧要求很高。
運維也是快速發展的領域,新技術、新手段、新工具層出不窮,需要不斷自我更新換代。
如果做不到,就可能成為網管、修電腦的……
2、對於任務的快速響應,以及整體系統分析能力,是否具備?
運維是與業務緊密相連的,需要的不僅僅是技術思維,更需要的是業務思維、全域性思維。
如果你更喜歡專注在某一點,那可能並不一定適合幹運維。運維在解決問題前,需要腦中現有地圖,才能上路。
3、是否能上能下?
講架構時,舉重若輕,激昂文字;處理具體問題,翻查海量日誌,抽絲剝繭;時不時要趴在機房許久,折騰各類裝置……
這些都是運維工程師的日常生活。大公司好些,分工細化,但在中小公司,你就是萬能的。
it運維團隊如何才能給力?
運維管理怎麼做
2樓:綠水青山
運維繫統的主要管理內容:
運維層面管理主要包硬體層面:伺服器、網路裝置(路由器、交換機、防火牆)w
軟體層面:作業系統的實時執行狀況監控、應用軟體的實施和維護(erp、crm、oa)等**專案管理者聯盟
資料應用類管理:資料庫、中介軟體(ftp同步傳輸)、郵件系統、web**、域控ad等目管理者聯盟
儲存/容災管理:業務支撐系統資料備份、儲存裝置的管理和備份以及執行環境的效能監控盟
虛擬化平臺管理:hyper-v 、esx等專案管理者聯盟
資訊保安:不僅僅是通訊與運營層面的安全、病毒防護、入侵等e
這些都是運維人員在被動的情況下實施操作的,在半自動化的運維層面下,很多始料未及的問題就容易暴露出來,然後趕緊將問題抹殺在搖籃中。
怎麼提高運維人員的工作效率?
3樓:凍泥鰍
要看你從那個角度來看了,需要題主更多一點背景資料。
如果你是想解決運維人員疲於應付的情況,那就對運維事件進行等級劃分,運維人員劃分一線,二線, 導向是一線運維人員處理60%-80%的事件,二線集中精力在重大事件的處理以及規避事件出現上。運維這項工作,除非不斷有新業務開拓,規範了,上了軌道,人員的需求會下降的。
如果你是想解決運維人員太過空閒的情況,那首先審視一下現在有人力資源組成是否合理,設立的目標是否寬鬆。運維的工作的確比較機動,所以按常規坐班的方式來管理不太合適,還是以目標為考核指標,多設立可量化的指標,比如系統可用率,年度應急演練次數等。
還是看題主的具體情況,是什麼樣的因素觸發你想要提升工作效率這個想法
管理人員怎麼和下屬自我介紹,做管理人員怎麼自我介紹?
先選擇場地,是正式就用名字,職能,你對工作的未來看法和計劃簡單說,然後隨意聊聊,如果非正式就名字喝酒就行了。做管理人員怎麼自我介紹? 天天解說法 例 我今年歲,出生在教師之家,良好的家庭教育薰陶讓我性格成熟穩重,父母的諄諄告誡和自己孜孜不倦的追求,我從小學一直以優異的成績步入大學,在大學三年期間任系...
如何做好管理人員?怎麼管理人員,如何才能做好管理人員?
所謂管理 就是利用所擁有的資源達到目標的過程,而如何利用這些資源則需要管理者的專業及素養決定,只能不斷提高本人的管理意識和管理理念,並且對於下屬也不要過於威嚴,把他們作為自己的合作伙伴,創造個公平合理的合作氛圍,用你理念去影響下屬,管理最重要的是理不是管。與人有異,馬與馬不同很喜歡馬雲的這句廣告詞,...
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