消費低頻行業如何做零售

1樓：以心

可以參考新零售的一些案例，如：盒馬模式。這裡簡略總結幾點以供參考：

進一步突出高頻消費的品類佔比，比如超高的生鮮品類佔比，並通過「生鮮+餐飲」組合進一步吸引客戶。進一步突出線上業務經營，提升整體零售效率。進一步整合軟硬體技術方案，塑造更好的消費場景，特別是無人零售這種新場景。

2樓：描繪成

自己在一個四線城市（小煤城），居民的消費水平不算低，而且年輕人比較崇尚有品格的東西。本來想試著加盟7-11或者全家那樣的便利店，但是阻礙太多。所以想依照模式自己開一個便利店。

毫無經驗但是想法很多，基本便利店商品的大框架不變，裡面加了關東煮和飲品站，已現煮咖啡和手搖奶茶為主，飲品種類不多但是要精。有水果架，客戶可以買水果我們給客戶提供清洗削皮分裝或者榨汁專案等等。

3樓：微生尋綠

我覺得沒有什麼新零售，都是概念。或者說是在一定範圍內的創新，是時代發展的特徵。從副食品店，小賣店，超市和便利店一步一步發展過來。

固目前的新零售是通過技術手段或者是資料分析更好的滿足零售使用者的需求，所以達到這幾點的都是可以的。

4樓：心理大師

零售業每一次的升級和進步，背後的本質都是銷售效率的提升和技術的飛躍。消費對於個性化的追求，對於服務的特殊要求會倒追零售的整體升級。在人口紅利逐漸消失、電商滲透率接近天花板時，阿里提出新零售的概念：

將以使用者資料為核心電商和以體驗為核心傳統零售商融合發展，滿足消費者的真正的需求。

5樓：寶98176鴉浦

「新零售「個人認為太寬泛，我想沒有人能真正的解讀；「新零售「需要實踐，不斷的探索，未來的零售模式有太多可能，而每一個人都可能是模式的締造者；結合「線上＋線下＋物流」，植入資料，優化購物體驗（可視性、可聽性、可觸性），達到有良好購物場景來滿足購物愉悅感受。

6樓：7988橙子胃陳

此前零售業的發展大致經歷了從百貨商店到超級賣場，再到連鎖百貨的變遷，零售商品越來越豐富，零售效率也越來越高。而伴隨著**、電視、網際網路等技術手段的進步，零售也從傳統的線下零售逐步變為**購物、電視購物以及電子商務，而電子商務從希望替代傳統零售發展到積極與傳統零售融合，進而到現在的新零售模式。

7樓：胡使者

新零售中最關鍵的一環，就是自身資料能力的提升，真正實現以使用者為中心的經營模式。而想要使消費變革，就一定要在離消費者最近的地方，運用大資料的收集與運用為新零售服務，這也是新零售的根基所在。