1樓：匿名使用者
你沒有說你們培訓的內容是什麼。你們是培訓職業技能還是作為公司的管理層參加培訓？無論如何，你首先要找到你的立足點，管理者仍然是部長，你只是一個學員，所以要注意你的措辭，你只是在提管理意見，或者是建議方案。
管理是一門科學，作為一個管理者，主要是建立規章制度來管理，和運用個人權威和個性來影響被管理者。你作為一個建議者，可以分析一下現在的管理制度的缺陷。管理不是目的，組織起一個團結高效的團隊才是管理的目的。
分析你所在的培訓部,最大的問題是沒有一個下情上達並得到反饋的渠道。所有的班長，小組長都是直接任命的，而他們又沒有實權，不能為學員解決實際的問題。學員對伙食，對生活，對一些硬性規定都有很多意見，既不能與管理者達到有效的溝通，也沒辦法得到解決。
解決的辦法，可以是增加班長，小組長的職能，要求他們注意收集組員得意見，定期與部長溝通。組裡發生矛盾，責任由組長承擔。對一些生活上的小要求，組長有看情況臨時批准的權力。
對上面的重大缺陷的改正之後，也可以考慮在管理上是否有可以進一步改善的地方。比如是不是可以有更人性化一些的管理方法。管理方法可以是有技巧的。
除了上面的通過分析找到問題的癥結，也可以發揮創造力想一些好點子。很簡單的，比如班組長可以通過大家投票選出來。就你們培訓部來說，這個方法並不與你們的管理要求衝突。
2樓：匿名使用者
前面很多人說的不對。
第一，你該說，而且要言無不盡的說。別聽人說這會得罪人，你反映的問題並不針對人，而且沒有什麼實質上的問題，不會得罪人。況且，年輕人剛來公司，就應該帶著一股銳氣和衝勁，才能吸引人的目光。
唯唯縮縮，只能讓你埋沒在芸芸眾生中。
第二，你說的培訓部的一些問題，並不是核心問題。你瞭解到的只是培訓部對培訓學員的人員管理問題。至於培訓部部長，更吸引他的是培訓的內容和方式，和人才培養的方法。
因為他每天想的主要是這些，他和上級彙報的也是這些。你說的那些問題只是皮毛而已，所以部長說你們的工作沒有意義是有情可原的，你們現在確實沒有提高企業的價值，是企業在為你們創造價值。
所以說，你反映的問題都可以說，只是要注意言辭，不溫不火。如果你想做好，就要研究企業的盈利模式，你們的職業規劃，二者之間如何結合，進而提出培訓的建議。
welcome
3樓：匿名使用者
我很清楚類似的情況，我也曾經用過這種方法廣開言路，但真實目的不在於此。如果我沒猜錯，你們應該屬於製造業。
你的事情很簡單：培訓部長讓你們提建議？並且他有很強硬的管理理念，「吃飯前列隊等等」。
但仍然沒有能夠讓大家遵守秩序，可見管理的方法仍不夠強硬。你就建議他繼續強硬的執行軍事化的管理方法，在此前提下，不斷完善相關的配套措施。
言辭要激昂，表現對他的鼓勵、讚賞，提出完善建議時，一定要誠懇。
大膽的寫吧，如果獲得了很好的效果，記得要補充些分數給我。
4樓：秦艾德德
你不是已經知道你們公司的問題是什麼了嗎?你就把他們結合你們公司的實際情況寫出來就ok,言辭別太激烈,別太針對領導(因為他是你上司,不能得罪,也分情況而定)
5樓：匿名使用者
人的問題主要在於溝通,如果你想把這些問題都處理好,就要針對每種情況找不同的人進行溝通,找出問題的根源所在.在制度上可以適當靈活處理,也可以對不合理的制度進行改進\調整.要處理好這些問題首先你要的較強的綜合能力,還要有很好的人格魅力.
6樓：匿名使用者
第一，詳細列出培訓部目前存在的問題（這一點你已經胸有成竹了），深入刨析原因。注意就事論事但不針對具體人。
第二，針對存在的問題和原因，提出你得合理化建議。
第三，管理方案出來後，要及時交給培訓部長，引起他的注意。
第四，事後要和培訓部長及時溝通，徵求他對你管理方案的看法。
7樓：匿名使用者
給2000rmb，我幫你解決。
請各位專業認識指導一些有關汽車行業專案管理基礎常識的問題。
8樓：謝啟成
您好，你是做管理業務的，想更多的瞭解汽車基礎知識，我認為你最應該看《汽車構造》這本書，我看了好多遍，都會有很大的收穫！因為你是做管理方面的事情，再看專案管理一類的書籍會更好，希望能夠幫到你！
9樓：
專案管理離不開汽車開發與生產的業務。學一些汽車方面的汽車構造與生產製造方面的專業知識，掌握基本的。這樣不是特別外行，才能做好專案管理工作。
10樓：great超群
好的，只有一點，別買賣日系車，容易被砸，德系的就很不錯
我是超市的一名維保人員，想從事管理，不知何從做起，沒有管理經驗、對這方面和迷茫，請各位指導指導！
11樓：匿名使用者
從事管理工作先從個人做起,1.完善自己的業務技能,2.養成良好的個人習慣.
3.積極主動的工作.4.
積極主動接觸他人.培養良好的溝通習慣.5.
培養自己的表達能力,說別人可以理解的話.教別人做事.
6.學會積極改善.
以上是我個人心得.希望對你有所幫助
急！關於本人兼管**後臺管理的問題，請詳細指導！ 30
12樓：匿名使用者
關於如何進入**後臺，你去上班的時候公司技術人員應該會給你一個後臺地址的。你不用太擔心，根據公司技術員給你的後臺地址登陸後就可以管理了，一般都是做好了程式的。就像你平常管理郵件一樣，應該比較簡單。
但是如果是要你重新改版程式或者修改**功能，那就需要你熟悉這個**的程式，並且熟練運用asp語言。
13樓：匿名使用者
後臺一般有個頁面，很好管理的，登陸進去輸入帳號密碼就可以了，你可以去問問你老闆！
14樓：長沙魚行
依我看,這個**設計是過時的.所以後臺的操作也不會負責這個系統,沒有用過是不知道的
後臺也登入帳號和密碼就可以管理
你寫過部落格嗎,其實文章的管理就和你管理qq空間,差不多看導航就可以了
關於質量管理方面的發展問題，請各位詳細的進行解答。原創！謝了
6西格瑪沒有工作年限限制 難度也不算大，培訓2個月，然後實際操作一個專案，盈利100w日資企業和其他系統健全管理先進的企業 從事質量工程師，基本的有7大工具 檢查表 層別法 柏拉圖 因果圖 散佈圖 直方圖 管制圖 需要操作的軟體與6西格瑪掛鉤的有minitab 個人經驗 做品質要有敏感的資料分析能力...
關於學習方面的問題，請各位回答,學習方面的問題
學習方法要你自己去探索 因為每個人的學習方法都不一樣 自己要有自己的學習方法 別人的或許對自己沒有用 關於學習方面的問題，請各位回答！注意力集中，理解透徹才能記得住，如果是看學習資料，不要細嚼慢嚥，快速瀏覽畫出重點，然後再看的時候只看之前畫出來的就行了，節省時間，書要多看幾遍，才能記得住 學習方面的...
關於詐騙方面的問題。請各位好心人幫我解答一下，謝謝了
根據 刑事訴訟法 的規定，在執行被告人財產時，貫徹 民事責任優先 的原則，如果你在那個老鄉被追究刑事責任的同時或之前，已經提起民事訴訟，那麼可以從他被沒收的財產當中分配你的債權。現在再想起訴索賠，這筆錢要回來的可能性已經很小了。縱橫法律網 簡軍律師 協會中國誠信企業協會楊景凌為啥釋出任意杜撰的虛假資...