1樓：
一致激勵和非一致激勵是兩種激勵的輸入方式，包括但不僅限於抗震（如抗風）。這裡的激勵是指隨著時間變化的邊界條件，可分為加速度、速度、位移等不同的激勵。既可以像樓上所說用在實驗中，也可以指數值計算、理論推導中的激勵輸入。
一致激勵，顧名思義，對於研究物件的不同邊界點的激勵輸入完全一致；非一致激勵，即對於研究物件的不同邊界點的激勵輸入不一致。打個比方，在研究一棟小別墅的**響應時，由於尺度不大，可以認為其基礎上不同點收到的激勵完全相同，所以在研究時，基礎上的不同點可以賦予相同的激勵；而如果研究一座跨度為2000m的特大懸索橋的**響應時，由於一些原因，兩端塔柱底部的激勵一般而言是不一樣的。這些原因不僅僅包括由於距離較遠所導致的**波相位差，還有不同的地質條件帶來的場地效應，以及不同的**動衰減。
因此，在研究中，必須分別計算並輸入塔柱底部的激勵。
2樓：
這倆名詞是抗震方面的，關於**波輸入的。一致激勵是**波輸入同時震動，非一致激勵是**波輸入有時間差，振動臺依次震動。
3樓：匿名使用者
打一比方 一致激勵就是在我們要考大學的時候 家長老師 朋友們對你說你一定可以考上理想的大學的
非一致激勵 就是和他們說的相反 但是是激將法吧
4樓：隱者一號
弱弱的問一句你指的是訊號裡的激勵麼？
人力資源管理中的激勵和激勵機制有什麼不同？
5樓：培訓學堂
"激勵"有激發和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為組織發展的動力保證，實現組織目標。它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點，以需求理論為指導；激勵有物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵等不同型別激勵機制也稱激勵制度（motivation system）是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。
「激勵機制」是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關係及演變規律的總和。激勵機制是企業將遠大理想轉化為具體事實的連線手段。
6樓：君的天下
任何一個企業管理人員都知道，要調動下屬員工的積極性，必須運用一定的激勵手段。所以，當讓某人帶領一隊人馬，完成具有一定難度的工作任務時，他們大都會請求授給一種權力，即獎懲權，使他能夠獲得必要的資源支援以通過一定的激勵手段來激勵下屬的工作熱情的積極性、創造性。但激勵手段作為不連貫不統一的激勵途徑，並不等於企業激勵機制。
企業激勵機制是建立在與員工達成事先約定基礎上，在企業內部能夠穩定地起作用，並超出一定管理人員個人偏好，能持續激發員工約束自己行為，積極創造性地工作，為企業作貢獻的一種力量。激勵手段不過是管理人員臨時用於調動員工積極性的一種權宜之計，它並不表現為一種事先的約定，並且也不具有連貫性。與構成激勵機制的事先約定不同，這次針對員工某種行為的鼓勵或者懲罰，在下次其他員工有同樣行為時，不一定還給予同樣內容和數量的鼓勵或者懲罰。
管理人員隨機選用激勵手段的最大侷限性，是它不能穩定地激發員工的積極性和創造性。因為激勵手段的選擇運用存在很大的不確定性，所以員工並不能從這種激勵手段的運用中獲得長期的行為方向指引。在我到過的一些規模不大的民營企業中，普遍存在這樣的問題：
某個員工流了一身汗，老闆看見了就掏出三五百元讓他拿去花。過了幾天，看見他似乎有些閒散，又大叫著把他臭罵一通，甚至罰款三百、五百。同樣的一個小過失，當老闆高興的時候，也許不會認為是個問題，淡淡地批評幾句，也就了事。
但當老闆心情不好時，就會當作一個大事給予嚴厲處罰。對員工的積極表現也是如此，情緒好時，見到員工稍有積極表現就給予大獎；情緒低落時，對員工出色表現也是視而不見。這種激勵手段的運用，就絕不能形成一種能持續起作用的力量。
激勵機制與激勵手段的區別主要有以下四個方面： （一） 激勵機制必須有事先與下屬員工達成的明確約定，員工清楚地知道，他在什麼情況下會受到獎勵，以及何種內容和數量的獎勵；在什麼情況下會受到懲罰，以及何種形式和程度的懲罰。而激勵手段則是臨時的隨機行為，不會有事先的約定。
（二）激勵機制的作用，具有普遍的適用性，對任何一個人都一視同仁。而激勵手段則針對不同的物件會給予不同的激勵。比如一個經常遲到半小時的人，一次僅遲到20分鐘可能會受到老闆的表揚；而從不遲到的人，偶爾遲到10分鐘卻會受到老闆的訓斥。
（三）激勵機制是建立在一定製度規範基礎上的，任何管理人員都必須遵照執行。而激勵手段則是根據管理人員自己的偏好進行的選擇，甚至是主要運用獎勵，還是主要運用懲罰，都由個人的偏好、性格所決定。 （四）激勵機制的作用是連貫的、持續的，在修改相應制度規範之前，都以同樣的方式發揮作用。
激勵手段的作用沒有連貫性，在一個企業，不僅會隨人而異。甚至同樣一個管理人員，他也很可能隨時而異，針對同樣的行為實施不同內容和形式的獎懲。
希望採納
7樓：匿名使用者
一、人力資源 人力資源是第一資源，通過對人力資源的不斷激勵，能不斷更新人的知識和技能，提高人的創造力，進而轉化成良好的績效。激勵是人力資源的很重要的內容之一，企業實行激勵機制的最根本原應是要正確引導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加員工的滿意度，從而使其積極性繼續下去。企業的競爭，歸根到底是人力資源的競爭。
競爭已經從過去傳統的硬體條件競爭轉變為以人才為基礎的軟體條件競爭。智力的創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要依靠員工來實現，作為智力和能力載體的員工在企業中的作用越來越重要，成了企業價值的重要組成部分。越清楚地瞭解企業員工的情況，就越能有效地調動他們的積極性。
而在當前人力資源自由流動、人才爭奪戰愈演愈烈的形勢下，只有科學有效的人力資源激勵制度，才能吸引並留住真正的人才，才能最大限度地發揮員工的積極性和創造性。激勵，是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通，來激發、引導、保持和規劃組織成員的行為，以有效地實現組織及其成員個人目標的系統活動。[1]激勵是滿足組織成員的各種需要，即通過系統地設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。
激勵貫穿於企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的瞭解、個性的把握、行為過程的控制和行為後果的評價等。溝通貫穿於激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、對企業員工個人的瞭解，到對員工行為過程的控制和對員工行為後果的評價等，都依賴於一定的溝通。企業組織中溝通是否通暢、是否及時、準確、全面、直接影響著激勵制度的運用效果。
激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時，也能讓組織成員實現其個人目標。（二）激勵機制的概念激勵機制，是指組織系統中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關係的總和。也就是系統激勵內在關係結構、執行方式和發展演變規律的總和。
（三）激勵機制的作用1、吸引優秀人才善於運用激勵機制的企業，會通過各種優惠政策、各種豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。如為願意重返學校提高知識和技能水平的員工交學費;公司開辦各種培訓班，讓員工到那裡學習各種知識。這對很多人來說確實是非常就有吸引力的激勵。
2、開發員工潛能員工的工作績效是員工能力和受激勵程度綜合作用的結果。如果把激勵機制對員工創造性、和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。每個人都需要激勵，即使是高成就感、高自覺性、高責任感的員工也需要上司的激勵，而激勵反饋回來的就是超乎人意料的高績效。
3、營造良性的競爭環境科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的執行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會受到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。在這裡，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。
8樓：匿名使用者
人是活的制度是死的,凡事以教育為主,制度是沒辦法才用的
什麼是激勵和激勵過程激勵在管理中的作用有哪些
9樓：匿名使用者
激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通，來激發、引導、保持和規範組織成員的行為，以有效地實現組織及其個人目標的過程。
作用：首先，激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效。企業最關心的是績效，企業有了好的績效才能生存。
企業要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。但是較高的績效水平不僅僅取決於員工的個人能力。挖掘員工潛力在生產和管理過程中有著極為重要的作用。
擴充套件資料
激勵型別：
1、物質激勵與精神激勵
雖然二者的目標是一致的，但是它們的作用物件卻是不同的。前者作用於人的生理方面，是對人物質需要的滿足，後者作用於人的心理方面，是對人精神需要的滿足。
隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們對精神與情感的需求越來越迫切。比如期望得到愛、得到尊重、得到認可、得到讚美、得到理解等。
2．正激勵與負激勵
所謂正激勵就是當一個人的行為符合組織的需要時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行為，以達到持續和發揚這種行為的目的。所謂負激勵就是當一個人的行為不符合組織的需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達到減少或消除這種行為的目的。
正激勵與負激勵作為激勵的兩種不同型別，目的都是要對人的行為進行強化，不同之處在於二者的取向相反。正激勵起正強化的作用，是對行為的肯定；負激勵起負強化的作用，是對行為的否定。
10樓：匿名使用者
管理深處是激勵，激勵就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現組織目標的過程。企業應正確認識激勵的作用,下面整理中國培訓網有關激勵作用的內容，希望能夠提供參考。
1、激勵的特點：
人員激勵是人力資源管理的核心內容，是對人的潛在能力進行開發與啟用的過程，人員激勵的特點主要表現在以下幾個方面：
(1)人員激勵是以人的心理為出發點的，而人的心理又是看不見、摸不著的，只能通過在其作用下的行為表現來加以觀察和判斷。
(2)在人員激勵條件下會產生動機與行為，而這些動機與行為的程度並不是一成不變的，它們受多種主、客觀因素的影響，在不同時間、空間和環境條件下，其表現是不同的，是動態的。
(3)人員激勵的目標是挖掘員工的潛在能力，激勵的目的是使他們的潛能得到最大限度的發揮。人的能力是有限的，會受生理、心理、家庭因素、個人短期目標以及其他諸多因素的影響，激勵不能超過人的生理、心理和能力等因素的最高限度，否則將失去激勵的意義，遙不可及的目標下的激勵反而會有**心理，所以激勵應該是適度的。
2、激勵的作用企業建立科學的、能適應當前形勢需要的激勵機制，可以起到以下三方面的作用：
(1)吸引人才。當人力市場出現嚴峻競爭時，激勵機制有助於給予提高企業的吸引力和凝聚力，激勵是吸引人才最有效的手段。
(2)激勵人才。通常來說企業發展路徑與個人職業發展路徑可能是兩條交叉的直線，而激勵機制能夠協調目標，能夠增加重合度。有了明確的激勵目標才能給人才以持久的動力，保持積極性。
(3)保留人才。激勵機制在調動員工的積極性同時，增加了人才的跳槽成本，對人才的流動有一定抑制作用。
但同時企業要認識到對懷有遠大理想的核心員工除了薪酬福利、職業發展、感情留人等方式外，是否能運用行之有效的長期激勵方式直接關係到核心員工的長期保留以及未來五到十年企業戰略規劃的實現。
首筆和區號一致次筆或末筆和位號一致是什麼意思
舉個例子 字根 十 所在鍵f代號為12，第一筆為橫，代號為1，和所在鍵區號一致，第二筆為豎，代號為2，和所在鍵位號一致。15分 高手請進 金山打字通說的 次筆代號與位號一致，筆畫數目與位號一致 是什麼意思？這其實是五筆字型字根記憶規則裡面的一些特例，只有極少數特殊字根是這種情況。解答1 字根首筆代號...
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關於（激勵）（團結）成語，同心協力 關於團結一致的成語
愛人以德 助人為樂 煮粥焚鬚 忠信樂易 親去骨肉 親如手足 情同手足 情深潭水 雪中送炭 解衣推食 奔走之友 不分彼此 布衣之交 同心協力 稱兄道弟 赤心相待 打成一片 打得火熱 道義之交 分甘共苦 甘苦與共 肝膽相照 高義薄雲 管鮑之交 患難之交 金龜換酒 金蘭之友 蘭友瓜戚 民胞物與 莫逆之交 ...