1樓：大左老師談成長
why why分析的技巧
什麼是5why？
2樓：匿名使用者
5why指的是5why分析法，又稱「5問法」，也就是對一個問題點連續以5個「為什麼」來自問，以追究其根本原因。
5why法並不急於立即解決問題，而是立足於揭示問題根源，找出長期的對策，雖為5個為什麼，但使用時不限定只做「5次為什麼的**」，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時也許要10次，如古話所言：打破砂鍋問到底。
5why法的關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關係鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。
5why從三個層面來實施：
一、為什麼會發生？從「製造」的角度。
二、為什麼沒有發現？從「檢驗」的角度。
三、為什麼沒有從系統上預防事故？從「體系」或「流程」的角度。
每個層面連續5次或n次的詢問，得出最終結論。只有以上三個層面的問題都探尋出來，才能發現根本問題，並尋求解決。
3樓：植物獵掱
又稱「5問法」，也就是對一個問題點連續以5個「為什麼」來自問，以追究其根本原因。雖為5個為什麼，但使用時不限定只做「5次為什麼的**」，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時也許要10次，如古話所言：打破砂鍋問到底。
5why法的關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關係鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。
5why從三個層面來實施：
一、為什麼會發生？從「製造」的角度。
二、為什麼沒有發現？從「檢驗」的角度。
三、為什麼沒有從系統上預防事故？從「體系」或「流程」的角度。
每個層面連續5次或n次的詢問，得出最終結論。只有以上三個層面的問題都探尋出來，才能發現根本問題，並尋求解決。
4樓：匿名使用者
簡單的說吧，就是針對一個故障問題，多問些為什麼。
然後在各個為什麼排除法，選擇最終導致故障的原因，這樣的分析方法也叫：頭
腦風暴」儘可能的發揮自己的思想潛能。
5why 需要5個步驟
英文單詞的首字母，d m a i c 1定義 2測量 3分析問題 4改進 5控制
還有什麼不清楚可以問我。
5why是什麼意思？
5樓：
所謂5why，又稱「5問法」，也就是對一個問題點連續以5個「為什麼」來自問，以追究其根本原因。雖為5個為什麼，但使用時不限定只做「5次為什麼的**」，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時也許要10次，如古話所言：打破砂鍋問到底。
5why法的關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關係鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。
誰能給我提供一些關於5why的知識?謝謝!
6樓：楊坤濤
5why 需要5個步驟
英文單詞的首字母，d m a i c 1定義 2測量 3分析問題 4改進 5控制
精益生產中的五個whys分別是什麼
7樓：聚興碳素
五個whys分別是:
1、追求零庫存
精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括「看板」在內的一系列具體方式，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。
2、追求快速反應，即快速應對市場的變化。
為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等佈局及生產程式設計方法。
3、企業內外環境的和諧統一
精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一於企業的發展目標。
4、人本主義
精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。
5、庫存是「禍根」
高庫存是大量生產方式的特徵之一。由於裝置執行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的「緩衝劑」。但精益生產則認為庫存是企業的「禍害」，其主要理由是：
1、庫存提高了經營的成本；2、庫存掩蓋了企業的問題。
8樓：季風小子
我不知道你想要什麼東西。首先：精益生產中可能會提到5問法，那個5問發，不是所謂的5w1h。
5w1h指的是從事物的6個方面進行提問，即：who,where.what.when,why,how much
5問法：指對事情進行5次發問，找出事情發生的根源；
例：小明今天沒有上學：
為什麼？生病了
怎麼生病的？昨晚洗澡著涼了
怎麼會洗澡著涼？家裡的熱水器壞了，洗了涼水澡。。。
總之是找到問題發生的本源，解決問題，要杜絕問題的重**生。
希望能給你幫助。
9樓：匿名使用者
經過清華大學工業工程系培訓中心的專家多年的調查和研究得出，企業實施精益生產在產品設計開發、生產製造、資訊管理及服務顧客方面的巨大優勢已為世界企業界所公認。很多專家指出，中國企業與世界先進企業之間的差距，主要不在於生產裝置等方面，關鍵在於管理和生產方式，國內很多成功企業的經驗也證明了這一點。所以如何採用先進的管理技術和生產方式，成為當前絕大多數國內企業的當務之急，而精益生產則是解決企業目前生存與發展問題的妙藥良方，目前國內的生產製造業對精益生產的需求龐大。
10樓：深圳藍海
精益生產中的5why ，是針對生產過程中問題解決原因分析刨根問底的連續發問，簡單的問題，也許兩個why就搞定，複雜的問題也許要超過5個why，所以5why中的5是個約數，總之，解決問題找到根源，多問為什麼？
11樓：匿名使用者
是五個w吧。 ie中有55法....
12樓：匿名使用者
你問的是5w1h嗎？when where who what why ,以上是5w，1h是how。
「5why」法，是連續問5「為什麼」，將問題的根源追查到幾個基礎環節？
13樓：彼岸的暗夜
所謂5why分析法，又稱「5問法」，也就是對一個問題點連續以5個「為什麼」來自問，以追究其根本原因。雖為5個為什麼，但使用時不限定只做「5次為什麼的**」，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時也許要10次，如古話所言：打破砂鍋問到底。
5why法的關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關係鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。
什麼是5_whys?
這個有人知道嗎，這個有人知道嗎
不同的 輸名字沒辦法訪問 是的，看來你也挺了解的。啄追第一，化妝品淡化法 因祛斑化妝品，只能去一部分角質層，還有一些抑制黑色素細胞分泌黑色素的成份，當不用化妝品了，抑制成份消失了，雀斑又回來了 第二，藥水點療雀斑，用一種酸性藥水腐蝕掉雀斑點，這種方法可以祛除一部分清晰雀斑，未長出來的雀斑沒有辦法去掉...
有人知道這是日本哪部電影嗎附圖,有人知道這圖出自哪部電影嗎？
電影叫 海角七號 不是日本的，是臺灣的。這mv的歌是范逸臣唱的 不說出的溫柔 求分，求最佳！海角七號。范逸臣唱的 不說出的溫柔 電影說的是臺灣人和日本人的愛情。還蠻好看的。也是唱這歌的歌手的第一部電影作品。這部電影的其他歌曲也蠻好聽，你可以去聽一下，范逸臣的其他幾首插曲，國境之南 海角七號 都還不錯...
有人知道這是哪個畫家的作品嗎,有人知道這是哪個畫家的作品嗎
這種漫畫風格不是中國就是日本的。日漫也有很多在中國找的代工。有誰知道這是現代哪位畫家的作品?落款為龍川虞關山人葉綠野。葉綠野,1922年5月生於廣東龍川縣通衢鎮,原名老憲洪,早年在高劍父主辦廣州中南美術學院及春睡畫院畢業。1950年參加廣東西江文工團任美術隊長,曾任增城縣宣教委員會副主任 增城工藝廠...