1樓：掏新學長
即使是物業公司上班，只要努力工作都有前途。
物業管理企業在實施物業管理時，第一大類是最基本的工作，是必須做好的。同時，根據自身的能力和住用人的要求，確定第
二、第三大類中的具體服務專案與內容，採取靈活多樣的經營機制和服務方式，以人為核心做好物業管理的各項管理與服務工作，並不斷拓展其廣度和深度。
2樓：就哦吼吼
要看她在的公司是否有更上一層樓的可能啊，如果公司的前景好，那它的前景就好，如果公司的前景不好，那它的前景也就是不好的。
3樓：
男人在物業上班，薪資高不高？有沒有什麼前景？肯定是沒有什麼前景的物業，能有什麼陷阱？
4樓：張佳倩啊
這個具體要看在物業公司從事什麼樣的職位，因為物業公司也有很多職位，具體要看是什麼樣的職位？
不同崗位的工資待遇是不一樣的，我覺得關鍵就是要看你的男朋友喜不喜歡這份工作。
5樓：帳號已登出
物業上班兒是沒有什麼發展前途的，乾的最好也就無非是一個經理。並且他們的工資並不高的，如果想有前途的話，最好去公司或者國企上班都是可以的。
做物業管理工作發展前景怎麼樣？
6樓：知道啦
從目前的現實情況來看，物業管理行業仍然屬於一個微利行業，而且在今後很長一段時間內，物業管理行業的這一特點無法改變。但是，筆者認為通過不斷創新服務內容和延伸業務範圍，物業管理行業仍將會出現新的經濟增長點。發展前景還是非常廣闊的。
延伸產業鏈是物業管理行業增加經濟增長點的有效方式，物業管理企業不僅可以提供體力勞動服務，而且還可以提供腦力服務。物業管理行業向上可以發展諮詢服務和銷售**業，向下可以創新服務產品，具體來講就是可以為房地產企業做市場調查或市場調研。物業管理公司有條件和能力開展這方面的業務，物業管理公司最貼近房產消費者，最瞭解消費者的需求、偏好，可以從市場中採集第一手的市場資訊為房地產企業服務；可以前期介入房地產企業規劃設計，為中水系統設定、車位數、各種系統容量、各種功能用房位置、機電系統的形成、智慧化環保節能等工作提供建議；可以參與檢查施工質量、四方驗收，參與裝置除錯等工作為後期物業管理打好堅實基礎；同時物業管理公司還可以為業主或開發商銷售或出租樓盤，獲得佣金，增加收入。
向下物業管理公司可以創新服務產品，延伸業務範圍，拓展服務領域，獲取新的利潤增長點。很多物業管理公司正在探索、實踐新的服務模式，提出了很有見地的創新和服務理念，為業主提供一站式的服務、賓館式的服務，將傳統的物業管理內容，如保潔、保安、綠化、維修等加以拓展，提供商務服務、個性化服務和預約服務。如武鋼物業管理公司在所轄的居民區內建立醫療救治護網，讓居民足不出戶就可以享受貼心、及時的醫療保健服務，同時他們還在小區內定期舉辦健康知識講座及老年疾病普查等活動，深受業主好評。
同時拓展了服務專案，增加了自身經濟增長點。物業管理公司要在確保高質量完成基本服務的同時，心繫業主需求，不斷增加個性化服務專案，拉近自己與業主之間的距離，增進友誼，贏得業主的口碑和經濟效益。
7樓：我是一隻皮皮鴨
近年來，我國物業管理企業如雨後春筍，迅猛發展，展現了這一新興產業的生機與活力。不少學者都認為，物業管理這一行業的前景很好，大有可為。筆者現結合工作實際，試圖從專業的角度，分析物業管理行業的現狀，並對中國物業管理行業發展方向進行分析，探索物業管理的未來發展方向。
近年來，我國物業管理企業如雨後春筍，迅猛發展，展現了這一新興產業的生機與活力。不少學者都認為，物業管理這一行業的前景很好，大有可為。筆者現結合工作實際，試圖從專業的角度，分析物業管理行業的現狀，並對中國物業管理行業發展方向進行分析，探索物業管理的未來發展方向。
物業管理的專業化發展有兩重含義：
一是橫向的專業化
它是根據服務的客體不同而劃分的，物業管理公司被劃為服務於不同專業型別的企業或組織；
二是縱向專業化
它是物業管理主體的各項具體業務由各專業服務組織來承擔。
隨著物業管理行業的快速發展，物業管理企業會優先選擇專業化的服務隊伍，這是因為：
首先，選擇專業化的服務隊伍有利於降低企業的內部交易費用。
精簡管理隊伍，減少管理層次，提高企業的靈活性和市場反應能力。
其次，可以降低人員的培訓費用。
隨著經濟的發展，我國高層建築智慧化程度越來越高，對管理這些樓宇的從業人員要求也越來越高，這就需要物業管理公司投入大量的資金對從業人員進行培訓，如果選擇專業化的服務隊伍可以節約相當的人力培訓成本；
再次，可以降低企業的固定資產投資費用。
專業化的服務公司擁有專業化的生產裝置，比如高層樓房的外牆清潔裝置、專業的綠化裝置，這些裝置投資大，單個的物業管理公司的使用效率卻很低，如果物業管理公司各種裝置齊全，樣樣都有，就佔用了大量的資金，削弱了競爭實力。許多大型的物業管理公司，將其旗下的保潔、綠化、保安等業務部門成立為獨立的經濟實體，充分參與市場競爭，就是縱向專業化發展的一種實踐。
創新服務，延伸業務範圍
從目前的現實情況來看，物業管理行業仍然屬於一個微利行業，而且在今後很長一段時間內，物業管理行業的這一特點無法改變。但是，筆者認為通過不斷創新服務內容和延伸業務範圍，物業管理行業仍將會出現新的經濟增長點。
延伸產業鏈是物業管理行業增加經濟增長點的有效方式，物業管理企業不僅可以提供體力勞動服務，而且還可以提供腦力服務。
物業管理行業向上可以發展諮詢服務和銷售**業，向下可以創新服務產品，具體來講就是可以為房地產企業做市場調查或市場調研。物業管理公司有條件和能力開展這方面的業務，物業管理公司最貼近房產消費者，最瞭解消費者的需求、偏好，可以從市場中採集第一手的市場資訊為房地產企業服務；可以前期介入房地產企業規劃設計，為中水系統設定、車位數、各種系統容量、各種功能用房位置、機電系統的形成、智慧化環保節能等工作提供建議；可以參與檢查施工質量、四方驗收，參與裝置除錯等工作為後期物業管理打好堅實基礎；同時物業管理公司還可以為業主或開發商銷售或出租樓盤，獲得佣金，增加收入。
向下物業管理公司可以創新服務產品，延伸業務範圍，拓展服務領域，獲取新的利潤增長點。
很多物業管理公司正在探索、實踐新的服務模式，提出了很有見地的創新和服務理念，為業主提供一站式的服務、賓館式的服務，將傳統的物業管理內容，如保潔、保安、綠化、維修等加以拓展，提供商務服務、個性化服務和預約服務。如武鋼物業管理公司在所轄的居民區內建立醫療救治護網，讓居民足不出戶就可以享受貼心、及時的醫療保健服務，同時他們還在小區內定期舉辦健康知識講座及老年疾病普查等活動，深受業主好評。同時拓展了服務專案，增加了自身經濟增長點。
物業管理公司要在確保高質量完成基本服務的同時，心繫業主需求，不斷增加個性化服務專案，拉近自己與業主之間的距離，增進友誼，贏得業主的口碑和經濟效益。
品牌輸出在服務業，一流的企業**品牌，二流的企業**產品，三流的企業**勞動。
服務業的突出特點是產品的易逝性、時效性和不能儲存性，產品質量受到消費者本身等多重因素的影響。因此，物業管理企業不可能**如工業企業一樣的同一規格、型號、無差別的產品。對服務業來說，將企業做強做精，做出品牌是企業發展的理想模式。
譬如萬豪酒店遍佈全球，它**的是管理，收取的是管理費用；麥當勞遍地開花**的是品牌，收取的是加盟費用。同樣，物業管理企業要想長久的在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須在品牌的建設上狠下工夫。
品牌輸出的是制度、標準和管理模式。
成功的企業總是相似的，失敗的企業各有各的不同。成功的品牌企業都有其完善的管理制度、嚴格的標準和保證制度執行的有力措施，並且能否根據形勢的變化打破舊常規，破舊立新，改變舊制度，實行新的制度。如河北衡美物業管理公司通過引進深圳萬科物業公司的顧問管理服務，是其在高檔住宅腫美鳳凰城專案物業管理招標中一舉中標，並同顧問方建立起一個更寬廣的專業交流平臺，全面提升了該專案的物業管理水平。
品牌輸出有示範效應和擴充套件效應，可以提升物業管理行業整體水平，促進整個管理行業的工作績效，提高整個行業的經濟效益。品牌輸出、連鎖加盟、管理標準**應該是未來物業管理行業的整合方向。
8樓：uuu幽
多年前做過這一行，個人覺得是沒什麼前景的。
首先，這行的入行門檻很低，雖然說大學裡也有這專業，但很少能用上。一個物業管理專業的和英語專業的同時去應聘物業的職位的話，英語專業的其實更容易得到。
而且這行很多時候更需要的是能說會道的人，像市場型的物業，管理起來往往能忽悠，能和商戶關係打好，好辦事的就是人才，能推脫責任，大事化小，小事化了的是最受這類物業歡迎的。
最主要的就是，這行的薪資普遍一般，新入行的話比不上工廠的工人。做的時間長了，出去後說存的資本吧，也就那麼一點，積累的人脈吧，也就那麼大點圈子，說技術吧，不可能。
要不就是個能吹會拍的，能夠慢慢走上高位還有些看頭。要說這行是因為技術過硬而走上高位也說不過去是吧。
所以說呢，這行基本上是沒什麼做頭的。雖然說也是個白領。也算得上是白領的底層吧。
9樓：候平惠
物業管理作為一門新興行業，被業內人士普遍稱為房地產的第二次開發，是物業服務性功能的一種提升。
隨著我國經濟建設蓬勃發展和人民生活水平的不斷提高，近年來在我國的一些大、中、小城市相繼開發建設了大量的生活小區、寫字樓等。為適應市場經濟的需要，物業服務企業應運而生，並逐步發展成為一個新興的行業。
2013-2023年，我國物業管理行業保持了較好的發展態勢，市場規模不斷增長。2023年達到約14243億元。由於國家房地產調控政策，比以往稍微減速。
近年來，我國物業管理行業的呈現出生機勃勃的發展趨勢，隨著一系列物業管理法規、制度的頒佈實施，物業管理市場環境日趨成熟，既為物業管理企業創造了發展的機遇，同時使物業管理企業面臨著發展的挑戰。隨著行業發展所依託的社會、經濟、法制、市場環境的變化，物業管理正呈現提檔升級的多元化發展態勢。
可以預料，法規政策的完善、監管體系的建立、定價機制的轉變、稅收政策的突破，將為行業發展打造相對寬鬆的外部環境；市場競爭的加劇，將極大地推進行業專業化、市場化、規範化程序城鎮化戰略的實施，將推動物業管理加速向中西部地區和中小城市及農村推進；在重大活動、事件和搶險救災中作用的發揮，以及對既有建築節能減排等工作的開展，將凸顯行業的社會責任和專業價值；向現代服務業的轉型，將使一大批品牌企業的綜合實力進一步提升；商業模式的創新將對改善行業生存狀況產生深遠影響。
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