1樓：聖殿騎士
支援二樓。 最通俗的講就是領導支援，資金充分並準確合理利用，分析規劃，最後就是執行。人的因素最關鍵：領導、技術人員、管理人員和員工，上下同心。
2樓：匿名使用者
是否能確實提升企業管理效能
3樓：手機使用者
在資訊科技快速發展的時代，企業發展與資訊科技的關係日益密切，企業創新日益加快，資訊化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，也是企業發展的助推劑。
資訊化建設不僅要讓企業實現資訊化，而且也要讓企業在實施資訊化建設後實現幸福。
1月29日，亞太本土最大的管理軟體廠商用友集團在其新三年戰略規劃暨業務策略釋出會上首次提出了全新的企業經營願景——建立「幸福企業」，即將高效、創新、綠色三方面保持持續競爭力看做企業幸福的評估指標。用友集團董事長王文京表示，資訊化建設是打造「幸福企業」的法寶，用友2023年將緊緊圍繞這一主題，持續推動這一全新企業理念的成熟落地，讓越來越多的中國企業「幸福」起來。
「幸福企業」的提出為廣大企業構建自己的未來經營戰略提出方向，並提供評估的標準和方法。用友集團董事長王文京闡述「幸福企業」的內涵表示，高效、創新、綠色是「幸福企業」的三大要素，「中國企業要調整經濟結構、轉變增長方式，走上可持續發展之路，三大要素都扮演了不可取代的核心推動力量。」而要建設「幸福企業」，需要科學的方式和長期的堅持，企業資訊化是眾多決定因素中最不可忽視的動力。
用友公司高階副總裁鄭雨林表示，「幸福企業」將是用友的2023年年度市場主題，「幫助廣大企業利用資訊化工具和服務，在創新、效能、綠色三方面實現企業發展戰略，讓越來越多的企業更加『幸福』。」
4樓：匿名使用者
個人觀點：
企業建設資訊化的目的是為了充分發揮現代化工具的作用，為企業發展提供更加快捷和強大的支撐以提高整體的核心競爭力。
對於企業來說不論從高層、中層、操作層均應做好經歷一次重大變革的準備，如果只是將現有的管理體制和方法利用軟體模擬出來，還不如不做。
最關鍵的一是企業高層需要、並且是非常需要及時掌握企業的整體運**況；二是不怕觸動一些個人以及小集體的既得利益；三是一把手親自抓。否則的話都是紙上談兵。
不容易哦，呵呵
什麼是企業資訊化建設？
5樓：暖神格格
指通過計算機技術的部署來提高企業的
生產運營效率，降低運營風險和成本，
從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。
6樓：匿名使用者
企業資訊化建設是指企業利用計算機技術、網路技術等一系列現代化技術，通過對資訊資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。從內容上看，企業資訊化主要包括企業產品設計的資訊化、企業生產過程的資訊化、企業產品銷售的資訊化、經營管理資訊化、決策資訊化以及資訊化人才隊伍的培養等多個方面。融 融 網有相關資料。
7樓：匿名使用者
企業資訊化建設是指通過計算機技術的部署來提高企業的生產運營效率，降低運營風險和成本，從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。青谷科技官網有相關介紹
8樓：滑艾香雪
業資訊化建設應遵循的八個原則
2004-12-10
17:52:38
開展企業資訊化工作是一項複雜的系統工程，它既需要軟體和硬體裝置的大量投資，又需要人力、物力、智力的投入;需要對企業的業務流程進行重組，必要時還需要對企業的組織結構進行改造，需要做長期艱苦的工作。
選準企業資訊化突破口
從企業資訊化突破口的選擇原則上講，資訊化應該自下而上、由裡而外，因為這樣資料才能取自於源頭，真實、有效。但實際上，企業的發展是不平衡的，出現的問題在各個層次的分佈是不均勻的，所以，企業在進行資訊化規劃時，對資訊化的建設應該做出先後安排。企業資訊化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。
從企業生產經營瓶頸突破。根據木桶理論原理，資訊化建設選擇企業管理最薄弱環節、最需要解決的環節作為突破口，可以帶動企業整體管理水平的上升。對於企業領導有戰略眼光、對企業資訊化建設很支援、企業整體素質較高的企業，企業資訊化建設可以選擇從瓶頸突破。
從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存，能夠適應競爭，一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手，可以提高資訊化建設的成功率，見效快，也為下一步企業資訊化建設打下良好的基礎，增強整個企業對資訊化建設的信心。
對於企業領導有戰略眼光、對企業資訊化很支援、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。
員工培訓應在資訊化實施前
當前，大多數企業經營者和員工素質不能適應資訊化建設的要求。培訓是提高企業整體素質、推進企業資訊化的基礎工作。培訓的目的有兩個，一是使員工接受資訊化管理的理念，為企業資訊化建設奠定理念基礎，二是使員工會應用計算機，為資訊化建設奠定應用基礎。
這樣，才能使企業資訊化走上良性發展的道路。因此，培訓應分兩大步走，對於理念的培訓，應該在資訊化實施前進行培訓，而對於應用部分，則在資訊化建設時及時培訓。
企業資訊化建設與業務流程重組應互相推進
成熟的軟體代表著一種先進或標準流程，必然與企業現有的業務流程存在這樣或那樣的差別，這就涉及到業務流程重組問題。是先進行業務流程重組，還是先實施資訊化，一直是困擾著企業進行資訊化建設的難點問題。從理想狀態說，先進行徹底的業務流程重組，再進行企業資訊化建設，可以使企業資訊化建設週期短、見效快。
但是由於徹底的業務流程重組涉及到企業的方方面面，推行起來難度大，風險也大，企業經營者往往望而卻步。先進行區域性的資訊化建設，在資訊化建設過程中，對區域性的業務流程進行重組，逐步推進，可以使企業儘早地看到成果，在企業中營造樂觀、積極參與變革的氣氛，減少人們的恐懼心理，以促進erp在企業中的推廣和企業資訊化建設的進行。因此，建議企業在資訊化建設過程中選擇後者，循序漸進地進行業務流程重組。
即企業在運用先進的計算機資訊科技實施管理過程中，根據自身的管理水平和技術水平，從解決生產中的瓶頸問題出發，一方面著手對企業的管理和技術基礎工作進行整合與提升，使之適應先進管理軟體的要求，這是實施企業資訊化的核心工作;另一方面，對軟體所要求的工作條件和環境，企業要結合自身情況對一時難以達到的部分管理軟體進行二次開發，修改某些難適用的部分，使之能與企業的現狀較好地融合在一起。不把引入的軟硬體看作是「死」的東西，而是作為推動企業提升管理水平和技術水平的一套行之有效的工具，是企業資訊化建設成功的關鍵所在。
打通人才和網路通道
企業資訊化的人才**與企業其他人才**一樣，有內部培養和外部引進兩種渠道。不論是培養人才還是引進人才，都要求企業首先建立與企業資訊化建設相適應的用人機制，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，解決企業人才留不住的問題。
隨著企業規模的不斷擴大，企業地域分散的情況越來越多，企業資訊化建設網路通道的範圍將越來越大。如果企業自己鋪設網路，勢必牽涉大量的人力、物力和財力。利用中國電信等網路通道提供商的通道資源，租用或外包建設是企業與中國電信等部門雙贏的選擇。
軟體的選擇至關重要
企業資訊化建設對軟體的選擇不只是選擇產品，更重要的是選擇未來長久的合作伙伴。從這樣的高度出發，軟體選擇，特別是erp的軟體選擇可以遵循以下幾個步驟:(1)選擇商譽卓著、經營績效良好、經驗豐富的公司。
(2)選擇的產品既能滿足企業長期發展成長的需求，又滿足未來多樣化的需求，質量要穩定，維護要容易。(3)選擇的公司擁有完整的售後服務機制，可提供滿足自己需求的服務。(4)選擇的公司擁有廣大的滿意客戶群，最好有其同行案例客戶。
(5)儘量選擇能在較短的時間內上線的方案。(6)在各方面的條件都一致的，選擇成本較低廉的解決方案。企業資訊化建設沒有完全一樣的一套模式可以選擇，因為資訊科技僅僅是實現企業管理的一種手段，它必然與企業管理結合起來。
企業管理無定式，不同企業資訊化建設的模式必然也是有著這樣和那樣的不同。但是企業資訊化建設並非無規律可循，為了取得良好的經濟效益，企業管理資訊化的工作必須根據企業的實際需要，遵循客觀規律，按照一定的原則來進行。
9樓：北京海宇勇創科技
企業的資訊化建設，採用資訊化的手段幫助公司落實行政、人事制度，使用技術手段保證公司的流程正確，使用自動化手段降低工作量，使員工工作更高效，企業運營透明化，各人員、部門工作量化、視覺化。
企業資訊化建設的核心是什麼？應該從哪一方面著手？
10樓：
企業資訊化建設是指企業利用計算機技術、網路技術等一系列現代化技術，通過對資訊資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。從內容上看，企業資訊化主要包括企業產品設計的資訊化、企業生過程的資訊化、企業產品銷售的資訊化、經營管理資訊化、決策資訊化以及資訊化人才隊伍的培養等多個方面。
由於企業資訊化建設是一項複雜的系統工程行業的不同、企業規模的不同、建設階段的不同都會帶來不同的建設需求。
與傳統的建設專案評估相比，由於資訊化建設專案本身所具有的複雜性，導致其評估方法要比傳統建設專案複雜得多。
企業資訊化建設所包含的關鍵成功因素有哪些
11樓：匿名使用者
企業資訊化建設所包含的關鍵成功因素有10個：
一、分析需求 確定目標
二、領導重視 全員參與
三、**商與諮詢商服務和支援到位
四、建立專案管理體系和運作機制
五、加強培訓 提高認識
六、管理規則與制度的完善
七、完善企業資訊的基礎工作
八、正確處理erp、bpr、iso9000的關係
九、建立與erp管理思想相一致的企業文化
十、重視人力 技術 管理的整合
----通過erp的實施，企業可以深刻領會到企業資訊化過程中，人、技術、管理的協調關係。人是企業最核心的資源，只有充分發揮了人的積極性、創造性，企業才能有效地運轉起來，沒有職工的積極參與，任何先進的技術與管理手段都只能是流於形式。計算機技術、資訊科技的發展，一方面提供了先進的生產工藝與製造技術，提高了現代化水平，也提高了企業科學的管理水平。
但是技術的作用能否發揮出來，依賴於人對技術的掌握以及管理的協調作用。erp的實施為我國利用先進的管理技術改造傳統工業提供了一個機會，同時對企業也是一次挑戰。企業在實施erp過程中，如果能夠正確處理好人、技術、管理三者的協調關係，那麼成功的可能性就會大大增強，企業駕馭資訊科技的信心也就更足了。
什麼叫企業資訊化與ERP實施，企業資訊化管理與ERP的關係是什麼？
erp是企業資源系統第一個英文字母的縮寫，一般包括生產控制，物流管理，財務管理三方面。名為企業資源管理計劃。它是一套對企業人力 物力 財力和資訊進行整合管理的軟體，軟體體現了先進的管理流程和管理辦法，這套軟體實施過程實際上就是先進管理思想在企業管理上的內化和固化。國外比較優秀的erp公司有德國sap...
中小企業資訊化需要的ERP,中小企業資訊化需要的ERP推薦
易飛erp的lrp子系統,可依據訂單進行採購計劃與生產計劃的生成與追蹤,將訂單個性化要求完整傳遞到生產部門,避免生產失誤。中小企業的copyerp不是簡單的能推薦的成熟的 成套的erp系統都不太適合中小企業,畢竟中小企業的管理流程都非成套的erp那麼規範,所以建議是採用定製開發的方式,畢竟一個適合於...
資訊化規劃有哪些內容,企業資訊化包括哪些方面
it資訊化規劃是指在企業發展戰略目標的指導下，在理解企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上，診斷 分析 評估企業管理和it現狀，優化企業業務流程，結合所屬行業資訊化方面的實踐經驗和對最新資訊科技發展趨勢的掌握，提出企業資訊化建設的遠景 目標和戰略。通常企業在進行資訊化規劃時，會通過三種方式來進行資訊化規...