1樓：匿名使用者
魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？
扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除**，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。
我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。
一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在**上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
文王說：「你說得好極了。」
小故事折射出大道理：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
1元事前預防＝5元事後投資，這是安全經濟學的基本定量規律，也是指導安全經濟活動的重要基礎，同時也告訴我們：預防性的「投入產出比」大大高於事故整改的「產出比」。工業實踐安全效益的「金字塔法則」也告訴我們：
設計時考慮1分的安全性，相當於加工和製造時的10分安全性效果，而能達到執行或投產時的1000分安全性效果。
安全管理中，預防性投入的效果大大優於事後型整改效果。這就要求在我們的安全生產管理中，是要謀事在先，尊重科學，探索規律，採取有效的事前控制措施，防患於未然，將事故消滅在萌芽狀態。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全生產專項整治及突擊式安全檢查向長期性規範化、經常化、制度化安全監管轉變，由注重事後查處向注重事前防範轉變，由事後的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，由以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，切實推動安全管理工作重點下移、關口前移，加強事前防範，提高工作的前瞻性。
安全生產是民航工作的頭等大事，直接影響、決定著民航事業的發展。工作中，我們要與時俱進，努力探索安全生產監管的新方法、新途徑，在提高安全生產監管能力上下功夫，使安全生產的長效管理落到實處，為民航事業的發展，構建和諧、健康、安全的社會環境做出不懈的努力。(
2樓：黑魚吐槽
多樂安全小故事，陌生人來敲門。
3樓：匿名使用者
千里之堤，潰於蟻穴。
關於安全的小故事
有關安全的小故事（100字以內的）
4樓：在飛天山擊沙袋的樹莓
太好看了666，奇怪的小隻識又增加了
成吉思汗戰爭小故事，關於成吉思汗的幾篇小故事
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