1樓：辜噸95926莆恫
我們都知道人才是企業持續良好發展的根本，身為企業的負責人，只有留住核心人才優秀的員工，才能讓企業度過「生死劫」而立於不敗之地。我曾經調查過員工離職的原因，多數非常官方，比如覺得自己不適合這份工作，由於自身原因導致無法任職等。事實上當他們到其他企業做相同的工作時，卻往往做出非常好的業績。
由此可見，員只工大多數離職都是善意的謊言。只有真正與員工進行深入交流才能得到真實的答案，如薪水待遇一般，工作安排不合理，管理者沒有人情味，看不到前景發展。所以，要想真正留住人才，企業領導人就要時刻反省，；看看公司給員工的薪水是否符合市場**，對員工的身心健康是否關心到位，企業文化是否完善，能否讓員工實現自我價值併產生歸屬。
2樓：王先森說娛樂
我覺得公司需要有好的福利和待遇，這些都是最為現實的，也能夠抓住核心人才，其次應該對於核心人才足夠重視，要讓他們知道公司是把他呢放在心裡的。
3樓：靠笑湖永蝦
馬雲說過一句話，大概意思是講：一個人不想幹了，要麼是錢太少，要麼是幹得不爽。所以，公司一方面應該有合理的薪酬分配製度，另一方面應該有一個既有規矩，又有人情的管理模式。
個人認為，積分制管理，是一種比較好的管理方式，把員工的表現，學歷，工齡，貢獻等等，都和積分進行對接，積分越高，享受的待遇也不一樣。比如，給員工買保險，滿足不同的積分條件，享受的保險待遇也不一樣。在整體制度設計上，顯然是乾的時間越長，貢獻越大，能享受到的待遇越好。
4樓：編號
既然對方是人才，如果要離開，那就給與足夠的空間，足夠的待遇，高高興興地送人家走。核心人才，能走出去創業，也是公司的驕傲，不僅不能打擊，還要問問人家有沒有困難，儘量給人家幫助，給對方創業提供方便。
5樓：沉夜孤星
經常和員工家庭互動，邀請員工家屬參加公司的活動，利用員工家人的態度，來影響員工，讓員工更願意留在公司幹。
6樓：匿名使用者
人才或者人力資源本身就是企業生存發展的核心要素，而核心人才更是核心要素中的核心，一定程度上，是企業的命脈所在。企業沒有資金可以融資、可以借，但沒有核心人才，基本離滅亡也差不遠了。
7樓：小月有愛
對員工來說，忠誠不是關鍵價值，讓老闆依賴的價值才是關鍵價值。對老闆來說，員工的忠誠也不是關鍵價值，關鍵的是事業上的依賴。
8樓：**加速度
給核心人才一些股份。讓他們參與到公司的發展之中。
9樓：唐止99117讓狙
不管是不是在一個公司做。是人才，他到**都不會混得很差，大家都是很優秀的人，優秀者何苦為難優秀者；大家都是有夢想的人，夢想者何苦為難夢想者呢！
10樓：jz哈彬哈哈
當然是制定公司新的發展計劃，大幅度提高核心人才的待遇。
11樓：匿名使用者
這東西有時候很難避免，畢竟生活中總會發生很多意想不到的事。
軟體公司如何留住核心人才，企業如何留住核心人才？
企業激勵和留住核心員工的對策 1 建立合理的薪酬激勵體系 薪酬作為濟利益激勵對員工行為的驅動力是最根本的，經濟利益是對付出相應勞動的一種最基本的回報形式，這是企業必須付給每個員工的。員工價值最直接的體現就是薪酬的多少，核心員工由於掌握組織的核心技術，擁有組織的核心資源，他們為企業創造的價值要比一般員...
企業該如何在激烈的市澈爭中生存和發展
第一，應該重新明確產品利潤所得方向的定位。傳統的產品 計算方式是 產品的成本加上預算的固定利潤。這種方式，以自己的產品利潤為中心，是固定的，只能適合在科技和運輸極不發達的過去。當今，科技日新月異，運輸海陸空，四通八達 如果您還在堅持自己的做法，那麼您很快就會出局，除非有一點，您做的產品只有您一家企業...
教師怎樣為學生核心素養髮展助力,如何指導小學教師對學生進行核心素養教育
作為一名老師，為學生核心素養的發展應提供以下助力 1 著力課堂教學模式的改革，為學生自主學習提供空間。2 關注自身發展，著力使學生樂學愛學。3 做勤於反思型的老師，培養勤於反思的學生。4 學習心理學教育學，給學生更專業的指導。如何指導小學教師對學生進行核心素養教育 小學教育是為了兒童的，教育者必須正...