1樓：芳芳書世界
可以聽梅明平老師的課程，挺厲害的。
2樓：
你好廠家如何管理經銷商。
一、思想統一，目標一致。二、廠家策略/方案的宣導和市場費用的一定支援，把市場做大做強。二、訂單管理，保證每個產品合理的庫存週轉期。
三、去化庫存。服務和維護好現有的網點以及開拓新網點，線上+線下全渠道覆蓋。四、協調應收賬款及利用廠家政策扶持經銷商資金週轉。
五、處理客訴、惡意竄貨、價盤等市場問題。六、定期總結生意回顧，分析問題和改善方法。七、經銷商及經銷商業務相關人員專業化和系統化的培訓。
以上是我給出的答案，希望能夠幫助到您，我也非常的開心，如果我的答案對你有幫助，麻煩您對我的服務進行贊，您的贊是我前進最大的動力。感謝您的支援，祝您生活愉快。
如何管理經銷商
3樓：abc追求
1、制定政策，包括**期限產品品種以及優惠返利激勵政策等。
2、建立對話平臺，就是定期拜訪，多溝通，深入瞭解經銷商，收集資訊。
3、業務管理，幫助經銷商打通銷售阻路，產品**跟上，協助其完成目標。
4、做好的售後服務，資訊收集，市場反饋的工作。
4樓：手機使用者
想知道建議你可以到通路快建去看看呀！t4
如何管理經銷商
5樓：匿名使用者
按照你的實際工作經驗來回答，如果沒有這方面的經驗，我告訴你：經銷商能否為企業做出一片紅彤彤的市場，主要取決於兩大要素：一是經銷商的銷售熱情，二是經銷商的營銷能力。
如何去管理經銷商的需求：
1、建立和經銷商暢通的資訊交流溝通平臺，從中發現經銷商的需求。例如現在許多企業已經通過網路、內部報紙雜誌、****和經銷商建立資訊交流溝通平臺。 2、對於經銷商的需求，企業要備案，並由專門部門和專人負責。
3、對於經銷商的共性需求，企業能夠滿足的，要通過企業的共同努力去滿足。例如：提出「產品老化要更新換代」的需求；希望企業召開經銷商大會；希望在企業報紙雜誌設定經銷商專欄；希望接受企業培訓„„
4、對於經銷商的個性化需求，需要企業去滿足的，企業要盡力去滿足；需要營銷人員去滿足的，安排營銷人員去滿足。
5、營銷人員在日常的工作中也要學會發現經銷商的需求並儘可能去滿足。千萬不要認為有些工作不是自己職責範圍內的事就不去做。例如有的經銷商有讓營銷人員幫助其做規劃方案的需求，經銷商的小孩學習不好，希望別人幫助輔導小孩的需求，許多企業的營銷人員都是科班出身，完全可以利用工作之餘去滿足經銷商的這些需求。
經銷商不僅會對營銷人員非常感激，而且會全力支援營銷人員的工作。
6樓：終端商戰
經營企業的過程就是不斷解決問題的過程，在企業的發展過程中，企業隊伍會越來越大，那麼該如何更好的管理業務團隊呢？
7樓：匿名使用者
總共三點《一》:經常去他那和他聊聊現在的市場。
二》:經常去他的市場看一下你產品的動態，順便幫其消化一下。
三》:就是讓你的客戶知道你是他可交的好朋友(我相信大多數人，不會了解了你在出賣你的)
8樓：匿名使用者
1.作主要的輸出管理指導工作，把你的產品在市場中讓經銷商配合執行到位。
2.戰戰兢兢，如履薄冰，一定要在一線摸爬滾打，打鐵必須自身硬，讓經銷商服你，你就得征服市場。
3.沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，你給經銷商賺100，經銷商給你10塊，他不會說你給他賺100，他得說他給你10塊，所以，在市場運作當中，一定把市場費用個人利益嚴格把關，不然有很多說不清的事。
如何管理經銷商
9樓：一點通網校
遵循以下幾點，才能高效管理經銷商：
1、尊重原則。
既然是夥伴關係，就要互相尊重。但是相對於廠家而言，由於單個的經銷商處於弱勢的位置上，廠家首先尊重經銷商就顯得更為重要。尊重經銷商是廠家管理好經銷商的前提。
不懂得如何去尊重別人，就不懂得尊重自己。所以必須尊重別人的勞動，多鼓勵、表揚、肯定經銷商的成績，多聽取經銷商的意見和建議。
2、溝通原則。
溝通源於尊重，尊重贏得選擇」，這是鐵通的廣告詞，很有哲理。溝通建立在尊重的基礎上，溝通是廠家管理好經銷商的重要手段。有矛盾時，及時溝通就能理順情緒；下達指令時，及時溝通就能形成共識；有困難時，及時溝通就能排難解憂；頒發管理制度時，及時溝通就能統一步調；出現關係問題時，及時溝通就能修補裂痕；取得成績時，及時溝通可以鼓勵士氣等等。
如果能做好溝通工作就能贏得「選擇」，形成廠商之間統一的意志和力量。
3、互利、穩固合作原則。
廠家與經銷商的合作必須建立在互利的基礎上，互利、雙贏是廠商穩固合作的基礎，不能廠大欺客，也不能客大欺廠。而穩固的合作又是穩定銷售、發展壯大市場份額的前提，擁有一支穩定的經銷商隊伍對於市場銷售政策的連續性，一致性及市場的維護很有必要，同時對於市場的開拓、壯大市場份額必不可少。所以，一方面要在互利的基礎上維護廠商穩固的關係，另一方面不得已時，不要隨便更換客戶，因為經銷商的每一次更換，廠家都意味著面臨很大的風險和代價，只有在互利的基礎上，廠商之間形成穩固的合作，才能保證廠家產品在市場上發展壯大。
4、規範的制度管理原則。
廠商關係，不是簡單的買賣關係，如果是簡單的一買一賣關係，那就不需管理了。前面說過，經銷商是公司管理鏈條和資源的組成部分，是企業的利潤中心，基於這個觀點，就必須對經銷商實行規範管理。
如何管理經銷商，如何找經銷商
按照你的實際工作經驗來回答，如果沒有這方面的經驗，我告訴你 經銷商能否為企業做出一片紅彤彤的市場，主要取決於兩大要素 一是經銷商的銷售熱情，二是經銷商的營銷能力。如何去管理經銷商的需求 1 建立和經銷商暢通的資訊交流溝通平臺，從中發現經銷商的需求。例如現在許多企業已經通過網路 內部報紙雜誌 和經銷商...
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經銷商要做品牌推廣和營銷活動，那就要做好終端的策劃活動了，對於終端的建設，壹串通品牌策劃公司對此有以下幾點建議 1 終端形象建設，終端形象的建設要凸顯品牌核心概念。而要發揮終端價值，形成品牌效應，必須對終端形象進行統一的規範化管理，根據ci標準制定專櫃和專賣店 標準手冊等，從用材 標準色 安裝等進行...
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