1樓：心羽財經
薪酬水平決策有三種：投資決策、籌資決策、運營決策。
投資決策：評價可以投資的專案，主要關注專案未來現金流的折現問題。
籌資決策：如何合理安排公司資金結構，如何在控制風險的情況下以比較低的融資成本融資。
運營決策：日常資金的使用決策。
拓展資料：除此之外也有市場的水平決策：
一）市場領先策略 即在同行業或同地區市場上保持優勢的薪酬水平。 特點：規模大，投資回報率高，產品市場上的競爭者少，具有一定壟斷性。
優點：可以吸引和保留高質量的勞動力；可以抵消工作本身所具有的種種不利特徵，如工作壓力大或者工作條件差等；可以降低跳槽率和缺勤率。
缺點：由於高薪使得招聘更容易，這就掩蓋了工作的其他方面所導致的高跳槽率（如工作任務缺乏挑戰性，人際關係緊張等）；此外，還會帶來高的工資成本。
二）市場追隨策略 市場追隨策略是競爭者最通常的方式，也可以被稱為市場匹配策略，實際上就是根據市場平均水平來確定本企業薪酬定位的一種常用做法。
優點：風險小，能夠吸引足夠量的員工。
缺點：實施市場追隨策略的企業由於沒有獨特的優勢，它們在招聘員工時往往會去參加那些大型的招聘會，以通過多花時間、廣泛搜尋、精挑細選的方式來招募和僱傭優質的員工。
三）市場拖後策略 拖後策略即在同行業或同地區市場上保持較低的薪酬水平。
特徵：規模小，成本承受能力弱 。
優點：如果拖後策略是以提高未來收益作為補償的，則有助於提高員工對企業的組織承諾度，培養他們的團隊意識，並進而改善績效。
缺點： 拖後薪酬策略對於企業吸引員工來說是非常不利的，而且在實施這種政策的企業中，員工的流失率往往比較高。
四）混合策略 混合策略是指企業在確定薪酬水平時，是根據職位的型別或者員工的型別來分別制定不同的薪酬水平決策，而不是對所有的職位和員工均採用相同的薪酬水平定位。 特點：針對性，靈活性強。
優點：靈活性和針對性：對於勞動力市場上的稀缺人才以及企業希望長期保留的關鍵職位上的人才採取薪酬領先策略，對於勞動力市場上的富裕勞動力以及鼓勵流動的低階職位上的員工採用追隨或拖後策略。
既有利於公司儲存自己在勞動力市場上的競爭力，又有利於合理控制公司的薪酬成本開支。
2樓：四川萬通汽車學校
薪酬水平決策是為組織選擇具有外部競爭力的薪酬(水平)戰略，通過對薪酬水平的定位，即高於、低於、相同或混合的薪酬水平，來構建組織的外部競爭力。
什麼是風險型決策
風險型決策概述 風險型決策 是指決策者對決策物件的自然狀態和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標，但是實現決策目標必須冒一定風險。編輯 與風險型決策相關的概述 文字風險型決策是指每個備選方案都會遇到幾種不同的可能情況，而且已知出現每一種情況的可能性有多大，即發生的概率有多大，因此在依據不同概率所...
公司讓進行市場薪酬水平調查，有那些途徑，能否介紹下
市場薪酬水平調查的途徑常有 第一種是可以向朋友諮詢 第二種是招聘 查詢 第三種是 釋出的人力資源市場工資指導價位資料 第四種是通過專業的薪酬調查機構 一般是需要費用的 還可以跟其他的公司瞭解這些情況。拓展資料 企業的薪酬水平策略有哪些種類?薪酬水平是外部競爭性問題，企業通常通過外部薪酬調查來解決薪酬...
決策的要素包括什麼，決策要素包括
決策涉及兩個基本要素 第一 企業經營管理人才要以開放和包容的思想及態度獲取儘可能廣泛的決策方案，特別是不要侷限於傳統的解決辦法之中。要善於 借外腦 來幫助判定決策方案。第二 對各種決策方案要進行提煉，以把握各種方案的本質和核心，正確地評估每個方案的條件及效果，分析各個方案實施的可能性。影響決策的其他...