店長為什麼沒人願意當？
1樓：清風聊生活
店長為什麼沒人願意當：
說明給的激勵和授權不夠吸引人。
當上店長，基本工資應該比普通員工多20-50%。因為他所承擔的責任和管理職能多。還應該給予其他的一些分紅比例，比如每賣出一件商品，給普通員工1元，給他3毛。
此外，給予一定的授權，讓他能夠自處的處理各種退貨，顧客糾紛、甚至可以建議辭退一些不靠譜的員工等。我想還是能吸引員工當店長的。
相關如下。店長是受連鎖經營企業委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱，也可以是對自主經營門店業主的稱謂，是在商品經濟的大潮中新生的詞彙。懂得全套法律體系遵守和有能力維護店裡的一切法律權利。
這裡的素質是人本身的素質，包含知識和文化兩個方面。知識就是在學校裡教育中學習到的，而文化則是在社會生活中後天學習得來的，它的**是社會。
首先，店長應該有很強烈的歸屬感。把門店當作自己生活的一部分，只有把事情當作自己事情的一部分，才會盡力去做。
第二，積極地心態。店長是整個團隊的帶頭兵，要具備積極的心態，並感染下屬。如何去做呢？
主動幫助別人，待人勤奮的做事情。每天提前到門店，微笑的和員工打招呼，讓員工進入門店就可以感覺到很溫暖很開心，這樣你的員工自然會把這個情緒帶給你的顧客。
勇於挑戰新的業績，克服現有的困難，很少去抱怨，保持一張笑臉，這樣一個積極的心態必定會感染到你的員工，你的顧客，久而久之這樣一個和諧的氛圍就將是門店的文化之一。
如何成為一名店長
2樓：賞藻
兩種方案，1拿出你的能力來經營管理你的店內所有的事情！讓大家都在物質上和生活上得到滿足你就成功了！2，算了不說了，走走曲線。
當然你還是要有能力才可以。要不即使你當上了，沒有能力的話，也幹不了幾天，反而讓自己感到很尷尬！
3樓：枚初昳
自己可以開一家店鋪，這樣就可以成為店長，也可以在一個店鋪裡面積累更多的經驗，這樣就可以一步一步地提升自己，其實最重要的就是積累經驗，還有時間的問題，所以儘量還是要有自己的一些特點，不斷地努力。
怎麼做好一個店長？
4樓：職場達人於夏夏導師
建議如下：1、尊重別人：店長要體現出對店員的尊重，就要對店員以禮相待，滿懷體諒地認真聆聽，並保持目光交流。店長應避免對店員說教，不用一種居高臨下或嘲諷的口氣說話。
2、培育店員的潛力：店員越是不敢正視自己的潛力，對店長耐心的考驗就越大。
3、認真觀察店員的行為：一種最有效的培訓方式是對店員的業績及時給予富有建設性的反饋，店長應抓住一切可能的機會具體瞭解店員的業績強項，然後提出具體的業績改進反饋，對店員不應先入為主。店員得知不切實際的評價時，就會感到自己受到輕視，心生不滿。
4、言必行，行必果。
如果店長的言行不和諧一致，輕則引起店員的困惑，重則會失去店員的信任。
5樓：晴
想要做一個合格優秀的店長，必須具備比較有優勢的管理能力，讓員工能夠有好良好的團結意識和凝聚力。
此外，認真，細心，專業都是必不可少的品質。只有做到仔細專業，面對客戶服務能夠全面清晰，並且熱情到位的解答。
才能帶領員工們，更好地把店鋪事務做的出色和優秀。
店長是做什麼的？
6樓：標杆銷售
標杆店長複製體系：從店長「摸索成長」到店長「標準化」複製！（標杆營銷商學院）
7樓：網友
店長的主要工作職責。
1）執行上級政策遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。如營業目標、毛利、費用及利潤目標等。瞭解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2）應及情況處理加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作；維護店內各種裝置的正常運轉，消防設施的檢核，區域衛生的落實等。
3）店員管理根據店鋪規模確定店鋪人員設定。安排店員工作、人員的選撥和考評；
4）店員的輔導與培訓協助主管處理與改善專櫃運作的問題、協助主管與所在商場的溝通與協調。
5）財務管理負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤；做好各項報表的管理。
6）商品管理負責店鋪內貨品補齊，商品陳列；管理商品**變動、商品的採購、調退貨、盤點等。
7）活動管理定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動；制定各種活動的計劃。激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
8）資訊管理瞭解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。與消費者建立良好的關係，儘量滿足其需求。
9）日常經營管理負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態， 並對導購進行培訓。
店長是幹什麼的
8樓：琴偉博裘豪
店長是改革開放以後出來的新名詞。但凡該店有兩人或兩人以上就必須有一個負責人，這個負責人就叫店長。他（她）的工作職能是管理一人或兩人以上的店員。
9樓：同事相處和尚
店長也可以叫經理，分店經理，也有個地方叫業務代表，都是負責各店面相關事務工作人員，對店內的人事，財務，銷售，管理擁有一定的許可權，
10樓：匿名使用者
見習店長不是正式工作的店長，但也不是試用期的店長，一般見習期結束後，個人和企業可以雙向選擇，簽署正式勞動合同，或者分離，做的工作和店長是一樣的，只是沒店長的權利高！具體做什麼，行業不同做的工作以及崗位職責各不同。
注：「見習」與「實習」的區別：
區別：「實習」是畢業前，「見習」是畢業後。畢業後尚未找到工作的大學生，可以申請到就業見習基地「見習」。
共同點：「實習」和「見習」都可以幫助大學生增加工作經驗，提高就業能力，為接下來正式就業做好準備。
11樓：郭亮摩羯
負責這個店的日常管理。
12樓：婷為你解答
1. 在總經理的帶領下開展財務部管理工作；
2. 建立並完善酒店財務管理制度；
3. 梳理財務各崗位操作流程及標準；
4. 處理酒店各項財務工作。
要當好店長每天要做什麼工作，要當好一個店長每天要做什麼工作？
雖然不知道你說的是什麼店的店長。但以下的希望你有用 店長的工作職責 專賣店的管理要出效益,才能體現整體的管理水平,如何提高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業的焦點話題,必需從店長抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績,為了抓店長管理,無論是生產服裝的...
別人不相信我，只相信店長為什麼，我真的不想解釋什麼
別人不相信你，你也不要太難過。清者自清，濁者自濁。若要人不知除非己莫為，反過來說，但行好事，莫問前程。大家選擇相信店長，大概是因為店長更具權威性。一店之長，雖然不是什麼很大的官，但是手下的人都歸他管，說大不大說小也不小。被誤解了，不氣餒，用行動證明自己。店長也是從普通員工一步一步走起做起來的，他肯定...
升店長了，開會我應該說些什麼,明天要開會了！第一次做店長！我該說些什麼做些什麼謝謝
不要再說自己怎麼怎麼努力的話了 直接切入主題 我會證明你們看 我能勝任的緣由 當我揹負大旗時 就沒想過自己以前的努力 而是看望未來 之類的話 我剛升職為店長，要在領導和其它店的同事一起開會，第一次該說些什麼呢 首先感謝領導的信任，同事的支援，簡單的發表店的工作前景，今後合理的工作安排，完成目標的決心...