1樓：愛看娛樂的小鹿
很多的朋友十分好奇為什麼在職場中見到的被提拔的人往往都是那些能力並不是突出的人，而那些業務能力優秀的人，往往卻仍然在一線工作。很多人不明白，這種時候領導究竟是怎麼想的？今天就和大家分析分析，究竟是什麼樣的原因導致了領導提拔選擇的標準不同。
首先作為領導來說，他們的視野面會更加的廣闊，更加的全面。選拔一個人，並不是單純看這個人的業務能力有多強，更要看這個人的綜合素質。就比如一個人，他工作能力雖然說沒有那麼突出，但是他在團隊中經常能與同事們打成一片，更是習慣幫助他人做出貢獻，願意為了方便他人犧牲自己。
這樣的人將他提拔到管理層的位置上更可以令同事們信服，在之後的工作中，也是能夠領導好一個優秀的團體。
而有些情況領導之所以會選擇業務能力一般的人，是因為在企業中一個領導需要副手時，他不會選擇能力過強的人。如果一個人的能力十分出色，在提拔完以後，就會把領導個人的光彩掩蓋過去。如此一來大領導看到以後，便會考慮副職比正職做的還要好，那麼對於整個部門的架構可能會進行調整，從而讓原本的領導工作壓力更大，他們可能就面臨著被降職的風險。
這也是很關鍵的一個原因，所以領導在選拔副職時會選擇能力不突出，但是能夠聽自己的話的人，從而可以確保自己的地位。
綜上所述領導喜歡提拔能力一般的人，一方面可能是因為他們的用人眼光與普通的一線工作者不一致，另外一方面就可能是能力一般的領導，他們只能提拔工作能力不出眾的人，這樣才能更彰顯自己的重要性保住地位。
2樓：阿斯達歲的說
因為領導和你的角度是不一樣的，他有可能覺得這個人能力一般，但是情商比較高，會說話，非常得他的喜歡，所以他就提拔這個人了。
3樓：it達人小劉
領導覺得能力一般的人比較聽話，而且不會輕易的跳槽，領導很多時候需要的是服從安排的員工。
4樓：羅文
因為領導覺得能力一般的人會特別聽話，比較好掌控，所以才會提拔這樣的人。
工作能力強，領導就一定會提拔嗎？
5樓：點滴一個你
每個領導用人的風格不一而足，但工作能力無疑是領導提拔員工最為看重員工的特質之一，也是題中你所提到的強項。
缺乏工作能力的員工所創造的價值，就猶如用泥沙鑄成的通天塔。
可以說工作能力直接影響著一位員工工作的質量拆大和效率，雖然沒有明確的評判標準，但可以直觀地展現在員工與所在團隊的績效中，也是領此御舉導關注和考察的重點，只有出眾的技能，勤懇務實的工作，才能造就卓著的業績，創造晉升的基本條件。
因此，對於團隊與企業來說，每個工作能力較強的員工都是寶貴的財富，自然也是領導對員工晉升最為重視的要素。
領導會對員工在自己崗位上努力工作所創造的成績會予以肯定，以激勵員工在團隊中繼續發揮作用。
憑藉著自己的一技之長，即便沒有怎麼與領導來往，員工也往往能夠在明智的領導森碧的視野裡佔據一席之地。
只要能夠得到領導的認可和賞識，晉升提拔的機會便就隨之而來了，工作能力便是通往那向上攀登的天梯的前提條件。
6樓：匿名使用者
所以混職場，有能力當然是必須的，不然就算你和領導親近，他把你提上去了，等他一走，沒人罩著你，你的無能只會讓你跌得更慘。
沒有能力，只有人際關係，那就是能混一時，但不能混一世。
沒有能力，沒有人際關係，那就只有走人的份。
有能力，沒有人際關係，當小勇可以，想往上走，困難重重。
有能力，有人際關係，才能在職場混得如魚得水。
人際關係不代表就一定要去阿諛奉承，有時候只不過要懂得適當表現自己，別太把自己當成小透明。是金子也要自己發光，別人才能看見你。否則職場有更多往金子身上堆土，阻止金子發光的人，你不發光，沒人能發現你的。
因此在職場中，我建議大家儘量與領導拉近關係為好，把握好度，也不需要阿諛奉承。如果實在不會就從以下幾點入手，能有效改善與領導的關係：
1、工作勤請示、勤彙報。
既然是工作上的領導，自然就會有交集。除了悶頭做好工作外，還要經常向領導彙報、請示工作。一方面讓領導瞭解你前森現在手中正在做著什麼工作，別讓他以為你很閒。
另一方面也能通過彙報工作，讓領導看到你的工作進展，從而瞭解你的工作能力。
第三點就是可以通過彙報、請示知道領導對這個工作的預期與希望達到的目的，保證工作進展方向不走偏，能做到事半功倍的效果。
2、內心別懼怕領導，把他當普通同事對待。
有些職場新人會有領導恐懼症，見到領導就會不由自主地緊張、害怕，大腦空白，不知道與領導說些什麼。所以下意識會離領導遠遠的，這樣如何讓領導感受到你的價值去提拔你呢？
我們要在心理上克服這種恐懼，領導也是普通人，也沒啥好害怕的，就像與普通同事一樣與之相處，開開玩笑，一起聊聊天，次數多了，你就不怕了慧陸畝。
3、從興趣愛好入手。
實在還不知道怎麼與領導相處，那就從領導的興趣愛好入手，當然這個也需要你們剛好有相同的愛好。就像我同學喜歡打羽毛球，她畢業進到單位裡，領導剛好也是羽毛球愛好者，兩人一拍即合，領導去哪悉搜都帶著她。
現在領導升上去了，她也跟著上去了，所以與領導有共同愛好就一起研究**，效果會很明顯。
至於什麼送禮啊、請客吃飯啊，可以做，但也無需刻意，隨意一點，剛好有合適的就送，關係到了就一起吃飯，這樣日積月累效果就很好。
與領導處好關係，除了能有更多提拔機會之外，如果對方是個好領導，哪怕不提拔你，只是在事情上、言語上點撥你幾句，有可能就受益終生。
7樓：調皮的詩詩
一般情況下，能力強在行政機關、事業單位、國有企業等，被「看重」的比例會相對低一些。因為，他們更注重關係，更注重是不是我的人，更注重如何尊重我、靠近我，甚至孝敬我。如果只有能力，沒有其他方面的因素輔助，要想得到重用，概率會小很多。
除非遇到的也是能力很強，很重視人才的領導。不然，能夠安排到比較順心的崗位，就已經不錯，自然也就很難談到提拔的話題。所以，要想把能力得到更好的發揮，可能還要善於搞關係，善於發揮自己的特長，善於通過一定的方式鉛運讓領導喜歡，才有希望提拔。
不然，就只能等待真正有才能的領導和重視人才的領導來發現了。相反，在私營企業，就完全不同了。私營企羨激模業追求的是利潤，是效益最大化。
他們需要人才，需要真正有能力的人，需要能夠給他們帶來效益的人，最好是一個人能頂幾個人，一個人創造的效益能夠比多少人創造的效益還要多。因此，絕大多數私營企業對有能力的人會比較重視，會千方百計地把員工提拔到最適合他們發揮才能、也最能創造效益、最能給企業帶來變兄緩化的崗位。為什麼很多在機關、事業單位、國有企業工作的人，也辭職到私營企業，原因也就在此。
因為，凡是敢辭職者，大多是能力很強的，或者有某方面特長的。他們辭職後，也一定會在私營企業幹得更好，讓自己的才能得到更好的發揮。而這些聘用他們的私營企業，也一定會以比較高的薪酬，聘用他們、留住他們、使用他們，說是榨取他們的剩餘價值，也是很恰當的。
8樓：梧桐老師為你解答
不一定。提撥一個領導幹部，既是對本人政治思想素質和業務工作能力的肯定，又要考慮到單位工作的需要和調動絕大多數人的工作積極性，更要符合黨的組織路線和幹部政策。因此，凡是德才兼備、任人唯賢的領導，當幾個德才兼備的人競爭同一個職位時，會通過家庭主要成員和主要社會關係中有無違法亂紀人員來取捨。
軟實力強，就是情商優秀的表現，在現在的職場中「酒香不怕巷子深」已經不復存在，軟實力對於職場人來講尤其重要。光會幹不會說一定不是「好司機」，不可能獲得上司的青睞，無法獲得上司的肯定別說被提拔，恐怕被提名都很難呀。
無論做什麼，沒有責任心是一定做不好的。要幹好一件事除了情商、專業，最重要的恰恰是責任心，執行力遊鏈。這點不必解釋，相信職場人都懂的，再好技術的「老司機」，開車時候玩手機也可能把車開溝裡去。
這就叫淹死的都是會水的吧，凡事不能掉以輕心，才是成事的最後一公里。忠誠度，這是更多的考察情商的表現。情商不進水，上司認為你是可信的才有機會被提拔，否則你有多大本事都沒用。
神虧孫。如果是以技術為核心的部門或單位，那麼自身的技術水平還是被提拔的重要參考因素，但也不是絕對，如果性格很孤僻，和同事、領導都合不來想必是不行的。我們常說千里馬常有，而伯樂不常有。有時候能遇到一個信任你，願意重空跡用你的領導對職場發展是非常重要有些人屬於孫悟空型員工，就是個人技能很強，是單位骨幹，但可能不善言辭，或者就是顯得不太合群，也不太愛管閒事，不願意操別的心，那麼，這類員工往往可以很出色的完成本職工作，但可能他們自己也未必多想當領導。
9樓：娛樂大黃狗
不一定。領導梁神提拔下屬的前提是：這個下屬緊身自己的腳步是自己人！
所以光工作能力強還不夠，還需要跟領導處好關係，日常工作中，凳蠢有事沒事出去找領導彙報工作，聽取領導建議棗渣陪，下班後跟領導約約飯、釣釣魚、打打球，雙管齊下，成為領導的自己人。
這樣才會大概率提拔成功！
10樓：欺日無窮
工作能力強，並不一定會沒衝被棚察陵領導提拔。在鏈戚職場工作，講究做人做事，做人在前，做事在後，會做人不會做事，可以慢慢地教導，總有一天會做事的，會做事不會做人，地球少了誰，都是正常運轉。既會做人又會做事，就有很大的可能被領導提拔。
11樓：111111的會
您好！工作能力強態祥，領導不一定會提拔，領導會提拔工作能力激閉蠢強、工作態度好、高情商、對工作有責任心、有擔當的員工，請知悉明陪！
12樓：全弘致
工作能力強只是老闆提拔你的原因之一但是最重要的埋悔好還是員工要聽老闆的話。所以說工作能力強，並不彎鉛是老闆必須要提拔員工的原因，也並不一定前鉛要非得提拔工作能力強的員工。
為什麼領導喜歡提拔能力一般的人？領導是如何想的？
13樓：葉良辰
因為這樣不會威脅到自己。能力一般也不是不強，能夠勝任位置的情況下，可以減少對自己位置的威脅，從而達到大大平衡的效果。
14樓：情感導師素顏
首先是因為這些能力一般的人，他們會去處理職場裡面的一些人際關係，而且也能夠處理的非常得當。作為領導，這一方面是很重要的。
為什麼領導喜歡提拔能力強的人？
15樓：先租後買再退貨
我覺得主要有以下幾點原因：
認真努力工作≠工作能力就很強，很多人，看上去特別的認真努力，但是工作效率卻不高，其他員工早就下班了，他還在加班，補今天沒有完成工作任務。
所以領導想培養提拔員工的話，幹工作效率高的員工，被選中的概率會更大，因為效率越高，附加值也就更高，這樣就能為公司創造更大利益價值。
領導更願意培養和提拔放心的員工；因為對於領導來說，員工能力只是一方面，更多的還是要看，能不能為領導所用，假設，張三雖然能力很強，但是領導講的話，他就是愛聽不聽的，總是違背領導的決策，對於這樣的員工，就會讓領導不放心，把重要的任務交給他來完成。這樣自然就不會有升職加薪的機會了。
反而那些看上去能力不是特別突出，但是非常聽領導話的員工卻能加薪升職，因為這樣的員工，執行力很強，並且懂得維護領導權威，這對於領導而言，他們更加註重這些細節的。
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