1樓：帳號已登出
實際情況是這些品牌差點在13年要撤出大陸，但是靠電商又存活下來。這裡在下作為3m的一級經銷商來現身說法一下吧。3m消費品大概有三類，車品與淨化，個人防護，家居清潔與文具，這三類在世界和中國範圍內取得的成就差異頗大，如果按樓主所提到的幾個子品牌，那麼可以劃為第八組的產品。
如果這樣的話，樓主的問題本身定義就是錯誤的，因為3m的第八組消費品在中國做的根本一點都不成功，詳細見下。
一 3m產品分類：3m在中國的產品分為八個組，其中涉及到2c端的有三個組。其中一組賣車品，淨水，空淨。
二組，ppe（口罩），汽車腳墊。八組，樓主所提到的清潔，家居，痘痘貼，文具和部分家庭裝口罩。裡面各個組比較獨立，授權都是分開單獨授權的。
二：3m第八組消費品在中國的發展情況：簡而言之是比較邊緣化。
先是退出線下傳統渠道：13年開始，3m第八組的產品基本已經退出線下市場，在主流商超已經基本看不到高曼，思高等產品，主因我個人覺得幾個原因吧，內部來說，3m產品工廠留在自己的利潤太高，基本在百分之45，而留給渠道商的利潤太低。3m在14年的上半年財報顯示他們的淨利潤為百分之13，作為乙個製造業公司我覺得是偏高了的，給個不恰當的類比，同為製造業大鱷的美的同期淨利潤為4。
因此哪怕3m的產品是同類產品中**算一線地位，但是線下渠道商基本是在虧錢的地步。最終造成沒有經銷商願意玩，撤出線下市場的局面也可以理解。外部原因來看，國內出現了大量在各個價位段都更具價效比與競爭力的品牌與產品，比如廚房清潔類的妙潔，家庭清潔類的低端有百家好世，高階有拓撲。
給個資料吧，整個清潔類裡，最大頭是拖把，這個線上基本每個月八千萬的市場規模，3m只佔百分之二點五，我不知道這樣能不能以成功來形容。百潔布思高倒是線上市佔第一，但是體量跟拖把不是乙個量級。線下的話，百結布基本只能跪舔妙潔的份兒。
所以13年的時候在下當時在諮詢公司給3m做個乙個ppe的case，當時他們的人跟我說第八組可能要被裁撤，後來的經歷讓我感覺並非空穴來風，但是這裡發生了另乙個很神奇的故事挽救了思高這些品牌，否則可能大家再也看不到這些產品了。
2樓：帳號已登出
關於企業經營理念，有乙個概念被大眾所認同：所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」（theory of business）。
不論是營利組織還非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何乙個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
這個概念能讓你大致明白企業經營理念包含了哪些內容，在這裡我希望和你分享更多關於經營理念的資訊，經營理念可以歸入企業文化中。
具有代表性的企業文化「同心說」說法認為企業文化包含三層：精神層、制度文化層、物質文化層，精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等。
你們公司的企業文化及員工理念是什麼？
3樓：小du趣談時事
1全部• 尊重個人 – 我們尊重員工的個性化，這有助於保持工作隊伍的多樣化。
正直不阿 – 我們在工作中體現正直誠信和商業操守，將商業和社會的成功置於個人利益之上。
相互信任 – 我們在相互信任和自由分享的環境中工作，也竭盡所能做到最好。
信譽至上 – 我們一向履行承諾（包括承認偶爾的錯誤），在公司內外建立信譽。
自強不息 – 全球公眾對柯達公司寄予厚望， 多種多樣的個人學習和發展的機會使我們得以達成公眾極高的期望。
4樓：專注教育輔導鄧老師
忽視的安全的生產是不規範的生產，安全第一。
我們是電氣工程及其自動化專業的學生，我們出來工作都是在有關電的行業裡面上班，所以是非常危險的，而且我們還要上高空，所以我們公司的企業文化就是安全第一，只有安全了才能夠進行生產。
而員工的理念則是賺錢是最重要的。
5樓：感情幸福你我他
目前我是一名養老機構的工作人員，雖然每天都是與老人們打交道，但是自己卻還是依然認為很幸福，所以我們的員工理念就是在我們服務每一位老人的時候，都要帶有一顆真心去感悟，這樣才能真正打動老人。
作為公司企業的文化來講，我們公司到目前為止已經在重慶開了12家養老社群，目前也還有待擴大，所以如果大家想從事這樣的行業來說，是一種很不錯的機遇。
6樓：亂花飛絮
我們公司的企業文化很直白：加班是應該的，不加班也是應該，完不成工作是不應該的。所以公司的員工也秉承著領導不走我不走，同事不走我不走的觀念，從早上8點半一直奮鬥到晚上8點半甚至九十點，每天要等老闆和領導都走了，才能下班。
7樓：網友
我們公司的文化就是：尊重包容，價值存在。
這個是鼓勵每一位員工參與到核心理念的大討論。 我們公司在制定初期時由企業文化部將大家的反饋進行整理，提煉，並對草案進行修改，提交公司高層會議研究表決。所以這個是我們公司的大方向！
8樓：在意便是喜歡
我們公司的企業文化就是：不在乎你犯錯，重要的是你能夠知錯就改，下一次不再犯同樣的錯誤。老闆鼓勵員工去探索，去創新，遇到問題的時候就組織全院的員工一起去解決問題，所以同事們在工作中都特別積極。
9樓：隨意
我們公司的企業文化很簡單，做到客戶滿意即可，一切都以客戶為主，員工理念也不多，今天的事情今天做，重要的事情優先做，困難的事情想辦法做，所有的事情認真做，同事的事情幫著做，突擊的工作搶著做，今後的工作計劃做，鎖定的目標拼命做，沒說的事情主動做。
10樓：獨角獸優醬
我們公司的企業文化就是實事求是，而且我們公司的員工也非常的可愛，他們特別的善於去幫助別人，很多時候我如果不能夠及時的完成一項事情，或者說我的工作特別的多不能夠很好的完成，這時候他們就會來主動的幫助我。
中國共產黨的執政理念是什麼？
11樓：老油條
執政理念：「全心全意為人民服務」、「立黨為公、執政為民」、「與時俱進」、「依法治國」、「穩定壓倒一切」、「把發展作為執政興國的第一要務」、「從嚴治黨」。
12樓：洛向南謝瑜
中國共產黨的執政理念是「立黨為公、執政為民」
中國共產黨的執政方式是科學執政、民主執政、依法執政關於**的執政理念，應該包括以人為本、對人民負責、依法執政、權責統。
一、為民服務。
13樓：匿名使用者
依法治國，是核心內容。
執政為民，是本質要求。
公平正義，是價值追求。
服務大局，是重要使命。
黨的領導，是根本保證。
14樓：網友
人民一切為了人民，一切為了人民的利益出發。
15樓：ben向幸福
共產黨的執政理念是一切為了人民。所有東西都是取之於民用之於民。
16樓：網友
執政理念？指建立在對執政規律認識基礎上的黨的執政宗旨和指導思想。關於為誰執政、靠誰執政和怎樣執政的理性認識，用以指導黨的執政活動的根本原則。
執政理念包括兩個基本層面： 一是為什麼執政，也就是執政的宗旨、目的和價值追求；二是怎樣執政，也就是為實現執政的宗旨、目的和價值追求而選擇的路徑、方略和基本方式。在第乙個層面上，「全心全意為人民服務」，「立黨為公、執政為民」，反映和體現了中國共產黨的執政理念，表明了中國共產黨執政的宗旨、目的和價值追求。
中共十六屆四中全會通過的《中共**關於加強黨的執政能力建設的決定》（以下簡稱《決定》）在總結黨的執政經驗的基礎上，強調必須堅持立黨為公、執政為民。「執政為民」是中國共產黨執政理念的核心。在第二個層面上，「與時俱進」、「依法治國」、「穩定壓倒一切」、「把發展作為執政興國的第一要務」、「從嚴治黨」等體現了實現中國共產黨的宗旨、目的和價值追求的路徑、方略和基本方式。
決定》第一次明確提出了「科學執政、民主執政、依法執政」的要求，體現了執政方式和執政理念的統一。2007年6月25日胡書記在**黨校省部級幹部進修班發表的重要講話，進一步豐富了黨的執政理念，要求全黨堅持權為民所用、情為民所繫、利為民所謀，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾願望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實事。
17樓：金絲猴
中國共產黨的執政理念是為中華民族謀富強，為中國人民謀幸福。全心全意為人民服務。
18樓：網友
原來黨的執政理念不是「以人為本，執政為民"嗎？
19樓：匿名使用者
其實這個說法的實質是「以仁為本，執政為民」。
20樓：**交好者
忠於黨忠於人民，要時刻牢記使命，保衛祖國。
21樓：果西目
以人為本，執政為民主。
22樓：愛吃葡萄的
十九大報道改為立黨為公執政為民了。
23樓：藝
**不是執政 是行政。
24樓：孔奕賀雅蕊
執政理念是政黨對以執政宗旨為核心的一整套價值判斷包括執掌政權的宗旨、目的和任務，以及實現這一任務所需要的執政方針、執政手段等方面的理性認識和總體把握。執政理念在執政黨的一切思想和行動中，具有統領全域性的地位和作用。
參考資料。
公司的經營理念是什麼？
25樓：天蠍
北京小公尺科技有限責任公司，成立2010年4月，是一家專注於高階智慧型手機、網際網絡電視以及智慧型家居生態鏈建設的創新型科技企業。「為發燒而生」是小公尺的產品概念。小公尺公司首創了用網際網絡模式開發手機作業系統、發燒友參與開發改進的模式。
小公尺的logo是乙個「mi」形，是mobile internet的縮寫，代表小公尺是一家流動互聯網公司。 另外，小公尺的logo倒過來是乙個心字，少乙個點，意味著小公尺要讓我們的使用者省一點心。
讓每個人都能享受科技的樂趣」是小公尺公司的願景。小公尺公司應用了網際網絡開發模式開發產品的模式，用極客精神做產品，用網際網絡模式幹掉中間環節，致力讓全球每個人，都能享用來自中國的優質科技產品。
小公尺沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的夥伴。
小公尺崇尚創新、快速的網際網絡文化，討厭冗長的會議和流程，讓每位員工在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。
小公尺相信使用者就是驅動力，並堅持「為發燒而生」的產品理念。
微商科技集團公司的核心理念是什麼？
26樓：生活**
別做微商，沒前途的！
27樓：豪放派妹紙
以人為本，品質第一，誠信經營，科技創新。
十傑裝飾公司的核心理念是什麼？
28樓：匿名使用者
江天元十傑裝飾工程公司，成立於2002年4月。
公司的價值理念是什麼？
29樓：角落行人
公司的價值理念是股東財富最大化。
企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式：
一）利潤最大化目標(缺點和多，字數有限哈)
二）股東財富最大化。
股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。
在上市公司中，股東財富是由其所擁有的**數量和**市場**兩方面來決定。在**數量一定時 ，****達到最高，股東財富也就達到最大。
與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點是：
1）考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。
2）在一定程度上能避免企業追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響****，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。
3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲。
以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是：
1）通常只適用於上市公司，非上市公司難於應用，因為無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。
2）股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全準確反映企業財務管理狀況，如有的上市公司處於破產的邊緣，但由於可能存在某些機會，其****可能還在走高。
三）企業價值最大化目標。
企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。
企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在：
1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險；
2）該目標反映了對企業資產保值增值的要求；
3）該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為；
4）該目標有利於社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對於非上市公司。
四）相關者利益最大化。
相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
1）有利於企業長期穩定發展。
2）體現了合作共贏的價值理念，有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。
3）這一目標本身是乙個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。
4）體現了前瞻性和可操作性的統一。
3M公司是怎樣銷售自己的產品的，3M公司是怎樣銷售自己的產品的？
3m公司的銷售代表或銷售工程師，絕對不是要你去挨家挨戶，沒有選擇 公司的客戶，你出去和採購部買的東西，但有權決定採取或留下你的東西，不一定是在採購部門。哪個部門，哪個部門有權制定一個計劃 有時這些計劃可以指定的品牌，這種情況多數發生在裝置採購過程中 然後由採購部門購買的客戶你的產品。除了重點目標客戶...
誰知道3M公司是幹什麼的麼？拜託各位了3Q
3m公司建立於1902年，總部設在美國明尼蘇達州的聖保羅市，是世界著名的多元化科技的創新型跨國企業。3m為國際公認的研發領域的企業先驅，基於對40多個卓越科技平臺的開發和互動使用，開發了成千上萬種創新產品，以滿足廣泛市場領域的客戶需求。百年來，3m的產品已深入人們的生活，從家庭用品到醫療用品，從運輸...
建築中的YPL250x700,樑底標高3m怎麼計算
圖紙會有層高，這個層高一般是板頂標高，通常板頂標高和樑頂標高在一個水平面上 比如你樑所在層高是3.00，樑高是700。那樑底標高就是3 0.7 2.3。樑底標高就是2.3 如果樑板頂標高不在同一水平面上，就再加減好了 一套完整的建築圖紙，根據其專業內容或作用的不同，一般包括 1 圖紙日錄 其包括每張...