1樓：樂騎五色
1，可以和同行的人多進行交流，你不會的說不定別人擅長，你不知道怎麼辦的說不定別人有好的想法。從談論中吸取資訊，說不定能從中有所啟發，借鑑到別人的經驗。發現到一些比較新穎的觀點可以向別人虛心請教，從中發掘更多有用的資訊。
2，從開始說到現在，一直在講seo要實踐要實踐，這是恆古不變的話題。因為你想到什麼那隻能認為是什麼，只有你將它做出來，那才叫就是什麼。理論是實踐的基礎，實踐可以在理論上拓展，一定不要想的多做得少。
實踐才是檢驗真理的唯一標準。
3，多關注seo行業的一些動態，比如看看官方平臺和一些大型seo論壇，可以從別人分享交流的知識中學到不少，遇到相同處境的人可以發掘問題的關鍵，在從中調整自己的seo方向。
4，還可以參加一些培訓機構，別說什麼這是新手需要的，學無止境這句話在每個行業都是一樣的。沒有做不完的**，只有學不完的知識，但是一定要找真正意義上的培訓機構，和裡面的人共同交流與學習，尋找突破的方法，像搜外網。
5，心態，乙個人的成功能從他的心態看出來，自己認定好的優化方式，一定要堅持去做，放寬心態。很多人覺得自己做了那麼久卻沒什麼效果就半途而廢，心態沒端正好你就什麼都做不好，當然也需要在這個過程中不斷總結調整自己。
2樓：小羽聊網路
跟大家聊聊一下關於seo遇到瓶頸後咋辦。
什麼是瓶頸問題
3樓：乾萊資訊諮詢
瓶頸一般是指在整體中的關鍵限制因素。瓶頸在不同的領域有不同的含義。生產中的瓶頸是指那些限制工作流整體水平（包括工作流完成時間，工作流的質量等）的單個因素或少數幾個因素。
通常把乙個流程中生產節拍最慢的環節叫做「瓶頸」(bottleneck)。更廣義地講，所謂瓶頸是指整個流程中制約產出的各種因素。
對個人發展來說，「瓶頸」一般用來形容事業發展中遇到的停滯不前的狀態，這個階段就像瓶子的頸部一樣是乙個關口，如果沒有找到正確的方向有可能一直被困在瓶頸處。
seo優化中存在哪些問題與解決方法
4樓：武漢肥貓科技
**快照一向是seoer鬥勁關心的乙個優化手藝指標，當然**的快照是否最新不能代表**的成功與否，但在必然水平上**快照的快慢也對**起到必然的影響浸染。快照的忽前忽後，**快照的纏足不前等**快照不不變的情形頻仍呈現，也對**關頭詞排名帶來影響，今天我愛優化網將從5個方面解讀**快照不不變的原因及解決法子。
1、**處事器及空間的不變性。
**處事器及空間的不變性，一直以來一直是**優化過程中最為垂青的身分之一。可以說沒有個乙個不變的空間，就無從談關頭詞排名。試想乙個seo搜尋引擎蜘蛛無法爬取，訪客無法正常訪謁的站點，**快照又怎麼能夠更新呢？
又怎麼能夠獲得理想的關頭詞排名呢？
所以，若是自己的站點呈現快照回檔又正常又回檔這樣的怪圈，那麼第乙個就應該想到的原因就是**的處事器或者空間是否不變，有沒有呈現宕機的環境。
2、內容的怪異性及紀律性。
搜尋引擎和人一樣，也會一樣的內容發生反感，所以源源不竭的給搜尋引擎蜘蛛供給新奇的食物，這裡指的就是**內容，是討取搜尋引擎青睞最為有用的法子。乙個正常的站點應該有專人對**進行更新維護，所以就會呈現紀律性。假如乙個**三天打魚兩天曬網，對搜尋引擎的印象就是不不變的，那麼搜尋引擎對你**快照做出回檔又正常又回檔的反映也是情理之中的。
筆者的報廢汽車收受接管在內容上有可鑑之處，可以參考。
3、**法度圭臬的平安問題。
**快照呈現不不變的狀況，也不要不放在眼裡**內部呈現的問題。死鏈問題是乙個輕易輕忽的問題同時對**優化來說又是乙個嚴重的問題。所以即時的對**鏈結機關進行系統的搜檢也是必不成少的軌範。
乙個搜尋引擎蜘蛛無法爬行的站點，快照正常那才是不正常呢。關於**的鏈結這塊有樂趣的可以移步特羅凱研究一下，這裡不再累述5、其他導致**快照不不變。
**呈現**快照不正常，快照不不變，**快照忽前忽後等不正常的環境，第一時刻要對本身**自身找問題，不要事事都怪在身上，只要按照**的環境做出針對性的措置法子，相信乙個正常的**快照不會離你而去的。
為什麼管理優化解決不了企業的管理瓶頸
5樓：ofweek人才網
1.要轉變觀念。摒棄與現代企業管理不相適應的思想，消除與精細化要求不相符合的行為習慣。
2.強力執行目標。沒有目標就沒有管理，執行目標是精細化管理的指標。
要把公司的發展戰略目標和年度經營工作目標分解到每乙個系統，落實到每乙個部門，量化到車間、班組和職工個人，建立日、月、年度目標管理體系。
3.優化運營流程。流程是將輸入轉化為輸出的一系列資源和活動的集合，包括營運工作（流程和管理工作流程。
4.提公升工作效力。要清晰界定各部門、各崗位的職責和許可權，選聘符合要求和能夠勝任的人員履職，著力精減壓縮富餘人員。
5.嚴格控制成本。成本控制是企業取得競爭優勢的重要條件。要了解成本發展的前景，做出成本最優決策等。
6.建立企業標準。沒有標準就沒有企業。標準化是工業化的主要特徵，是精細化管理的重要標誌。
7.健全考核體系。精細化做不好，很大原因是缺乏考核評價。做與不做乙個樣，做好做壞乙個樣，誰還願意精細化。要健全公司考核、評價體系，用資料說話，憑業績取酬。
為什麼管理優化解決不了企業的管理瓶頸
6樓：網友
很多人迷信什麼管理優化和流程再造，但是，公司工廠不但沒有進步反而不如從前，為什麼？
1 你的優化和再造，沒有減輕員工的負擔，甚至增加了，這種給員工找麻煩的流程是不會長久的。
2 改善了流程，但是沒有接觸到員工的核心利益，這種管理無法讓員工自發的去徹底執行，所以效果不好。
3 以前是程式太多效率不好，現在是程式精簡，以致於和實際的運作有落差，違背了「做我所寫，寫我所做」的原則。
4 沒有量化的考核或是有效的考核，導致執行沒有效率，所謂的「沒有相應的獎懲，如何規定都沒有意義」
5 高層沒有加入改造的範圍，老是」州官放火「。
6 績效沒有和收入掛鉤，員工積極的投入看不到回報。
7 公司的信用太差，朝令夕改，員工會變著法子的應付。
以上我的一些經驗和建議，參考看看。
**優化遇到瓶頸如何破局
7樓：匿名使用者
破局之道：搜外學習。
第1階段：**從最開始的技術建設、佈局也即seo的內部建設；
第3階段：新站一般乙個月左右，該釋出的原創都發布了，沒有原創文章可釋出，面臨「無源之水」的困境，原創**成為此時新站的一大瓶頸；
第4階段：活了半年一年之外，業務也在開展，**也在運作，但排名不上不下，想去提公升也到了一定階段，此時面臨第二個大的瓶頸期：「無本之本」，做著做著，不知道應該如何去做了，天天站外發、該發的平臺發完了、該發的原創素材也發完了，不知道如何去進階提公升！
顧客使用者是我們的「源」，seo是旦衝州**成長的「本」
解決源的問題就得從自己的判搜顧客使用者去認識、瞭解，想使用者之所想；
解決本的問題就是解決思維的問題，弄清楚seo到底是什麼，對seo深刻地理解與認知－應用，說到具體就是學習的問題，通過不斷學習、提公升、思維的碰撞去不斷創造！
圓柱形飲料瓶（不包括瓶頸）它的容積是480毫升，裡面裝有一些飲料，正放時瓶中飲料高16釐米，倒放時上
飲料瓶容積一定，飲料體積一定，所以正放 倒放時空餘體積相等，所以飲料瓶容積480ml 可看作是與瓶等粗20cm高的圓柱體，瓶內現有飲料480毫升x 16 20 384毫升 480 16 4 16 224 毫升 沒有瓶高和瓶頸高度怎麼算啊？一個飲料瓶子裡裝有二升飲料,紅紅每次喝200毫升,喝了9次。這...
我的家庭問題怎麼解決，如何解決家庭問題
如果婚禮前你小叔就說好了辦的是一萬元的婚禮，而你姐又沒提出反對意見的話，那就是你姐不對。如果事先沒說要一萬元，婚禮辦完後卻說要一萬，那就是你小叔不對。大人之間的問題丟給大人去解決，這個你若感興趣，瞭解下就可以了。你姐出的面，你小叔找你爸是最恰當的人選。找你姐夫，多少會給你姐帶來些難堪。哎 著你小叔也...
口臭怎麼解決，口臭的問題怎麼解決為什麼會口臭
口臭怎麼解決你知道嗎？不同味道的口臭預示不同的疾病！你是哪種口臭 口臭怎麼辦？1即時行口臭，及時漱口嚼口香糖，2階段性口臭，使用口腔噴劑 3長期性口臭，從內調理 4腸胃導致的口臭，少吃生冷。口臭，一個小妙方，每天清新口氣。含著點茶葉吧，真的很有用哦 或者要是實在不行的話，多買一點口香糖 薄荷糖。吃一...