1樓：網友
你也態度好。
對待這類員工，他對你的態度好，你也對她的態度好，因為你心裡要明白，他是利用他的態度好把你給綁架，所以你一定不要做了中的小伎倆，她單獨跑來給你彙報工作，她要把事情給辦錯了，你一定要壓住內火，也要平心靜氣的對她說。
幫她理過程。
她老是把事情給辦錯，雖然他說她已經盡力了，所以你要有耐心，幫他把辦事的過程給梳理梳理，教她思考問題的角度，教她處理問題的方法，教她控制辦事過程的重要節點。
公開指導她。
如果你把工作給她理了理，你就要把一些規定給他說清楚，說的時候不能單獨說，咱都說了她如果又辦錯了，你一定又沒轍，你可以在總結安排工作的時候提一提，然後把有關她的相關規定給他說一說，哪個是要點，哪個是難點，哪個是風險點，只要逐漸地把她的辦事過程給公開化，透明化，她也怕人家在背後議論她。
2樓：網友
你說有位新員工前期一直表現的很好，但是近期卻頻繁出錯，你問導師應該如何處理？
首先你應該瞭解一下這個新員工的心裡想法，如果這位新員工還想在這裡繼續工作下去，犯一些錯誤很正常，身為導師你完全可以多引導多開導，讓這位新員工走出謎團，這樣才能有更好的表現。
但是如果這位新員工，因為很多原因不想在這繼續工作了， 所以特意頻繁出現錯誤，這樣你在怎麼幫助她也無濟於事。
所以你要了解好這位員工的自身想法，才能更好的去解決這個問題。
3樓：午夜魂
為新員工開始表現非常不錯，最近頻繁出錯是怎？你可能是跟他進行心理諮詢訪談，最近家裡是不是有什麼事？或者是有什麼思想情緒？
帶新員工做事，為啥越強調結果的對錯，新員工就不斷出錯，不斷出錯就是能力差，然後工作就撤掉了？
4樓：隨風吹去
在帶新員工時，越強調結果的對錯，新員工越緊張，反而會更加出錯。
在帶新員工時，可以適當的鼓勵一下，畢竟是新手，沒有那麼快就能夠將工作做好。你鼓勵他一下：好好做、細心一點，總結一下錯出在哪兒，是可以將工作做好的，相信你行的，別緊張。
如是，他可能就會減少出錯率，逐步提高工作技能，適應這個工作。
當然，也有可能會碰到實在太笨的新員工，就更只能慢慢來了。
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