怎麼去避免決策所需時間與決策重要程度成反比?

2024-12-30 14:40:08 字數 2270 閱讀 4889

1樓:德智教育謝老師

您好,避免決策所需時間與決策重要程度成反比,通常要經過慎重考慮下再做決定,就不會出現這樣的情況,具體是怎樣的是要能幫到您。

2樓:禍禍家

決策所需要的時間其實和決策的重要程度是成正比的,如果你想要避免成反比,那麼你做決策的時候就需要鄭重其事。

3樓:啦啦啦阿拉蕾

避免決策所需時間與決策重要程度成反比,主要是由於決策時間不一定會與決策重要程度成反比,可能你注重某乙個決策視的話,可能你需要的時間比較長一點。

4樓:有理想的乙隻朵朵

以免決策所需時限,橘色眾安全都是反比的,外痔需要提前的制定好幾次計劃吧?

5樓:網友

這話就是做一些決策和它所需要的時間上了乙個對比吧,進行乙個陳醋的搭配。

6樓:於東偉

有的時候你還是應該按照時間來決定這樣的決策是不是正確的。

7樓:來自歡樂谷仁慈的橘貓

避免決策所需的時間與決策的重要程度成反比,這就說明決策是失誤的。

8樓:毓浩嵐

怎麼去騙眼球測所需時間,你決策重要程度,這個是由他們得相互來作比較的。

9樓:仵靖琪

去避免決策所需時間跟決策的重要程度成反比,這個要通過實驗去證明。

10樓:獅子座有有

我去避免決策所運用時間與決策重要程度的話,那麼就是要把重要程度提前。

怎樣做出決策才能保持相對正確

11樓:

親親您好,很高興為您解答:怎樣做出決策才能保持相對正確解答為:1、明確決策目標,從終點看向起點。

2、越是重要的事情越要冷靜深思,勿讓情緒支配。情緒無形,卻有著巨大的「殺傷力」。尤其在情緒支配下做出的決策,很容易造成很糟糕的後果。

3、全盤分析,尋找多種視角。閱歷再深的人,思維上也都會有一定的侷限性。所以我們在做決策的時候,一定要意識到自己的這種侷限性,並不斷地拓寬自己的視角。

4、動態決策,不斷優化決策內容。決策不僅僅是單純地權衡利弊後作出乙個選擇,而是為了達成某個目標,不斷根據事情發展,調整優化決策,直至達成最終目的。5、向最好的結果努力,但也要做好最壞的打算。

任何決策都是存在風險的,因此,風險評估是乙個不可忽視的重要環節。所以,在做決策時,不我們不光要以最好的結果為目標,去努力執行,同時也不要忘記做好最壞的打算,做好充足的心理準備和應對預案。

如果考慮時間因素,應該如何決策

12樓:

摘要。解決問題需要時間,而形勢往往不容許仔細斟酌。可以說,所謂 「難題」 就是那些我們對其沒有充分知識(「不知道」)和時間資源(「沒想到」)的問題,而解決這些難題,正是體現智慧型的時候。

基於這種認識,我才把 「智慧型」 定義為 「在知識和資源相對不足時的適應能力」(見《人工智慧:何為「智」?》前面幾篇文章主要講在 「知識不足」 條件下的應對方案(如《你這是什麼邏輯?

本文主要分析 「時間資源不足」的情況。

如果考慮時間因素,應該如何決策。

解決問題需要時間,而形勢往往不容許仔細斟酌。可以說,所謂 「難題」 就是那些我們對其沒有充分知識(「不知道」)和時間資源(「沒想陪塌到」)的問題,而解決這些難題,正是體現智慧型的時候。基於這橘賣種認識,我才把 「智慧型」 定義為 「在知識和資源相對不足時的適應能力」(見《人工智慧:

何為「智圓亂逗」?》前面幾篇文章主要講在 「知識不足」 條件下的應對方案(如《你這是什麼邏輯?》)本文主要分析 「時間資源不足」的情況。

在歷史上,對問題的解決過程研究最細的是數學家們,研究的結果有關於計算和演算法的理論,這些理論後來成了電腦科學鉛念技術的理論基礎。簡而言之,人們將乙個數學或計算問題的解法表示為乙個確定、可行、有槐行困限的算帶逗法,而各式各樣的程式可以看作是相應演算法的具體實現。(《計算機能有創造性嗎?

一文中對此有進一步介紹)

如何影響決策?

13樓:詩聖木椅

<>管理學中影響決策的因素有以下幾個:

1、環境因素:環境的穩定性。

2、市場結構:拍渣冊在市場中所佔地位 。

3、組織自身因素:是否擁有組織文化,組織的資訊化程度和組織對環境應變模式。

4、決策管理自身因素:是否意識到問題的緊迫性和問梁唯題的重要性。

5、個人因素:是否具有判斷風險的能力和較高的價值觀。

6、團體因素:決策群體是否關係襲巨集融洽。

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