1樓：向上談娛樂
馬斯克的建議最深層次的原因還是希望ceo能夠更加了解企業的產品以及產品的製作流程。因為這些年很多企業的ceo把企業的發展目標放在產品的利益最大化上，在企業發展的過程中，往往忽視了ceo必須要深刻的瞭解企業的產品效能以及出現的問題。因此馬斯克希望用自己的管理經驗以及人生經歷幫助這些企業ceo們認識到自身的不足。
而企業ceo如果多花時間來改善企業產品的話，那麼對於企業發展也會帶來以下幾點影響。
一、提公升產品的競爭力。乙個企業如果想要擁有強大的競爭力就必須要依靠產品的質量以及效能。而很多企業ceo在發展過程中往往忽略了這一點，所以認清企業的競爭力到了什麼程度才是企業ceo應該要做到的事情。
而且這樣的事情也能夠讓企業在發展過程中避免出現嚴重的問題。<>
二、改善產品也能夠讓ceo樹立起個人的影響力。現在很多企業都開始把企業影響力集中在個人身上。因為企業ceo作為企業的領導者必須要承擔起宣傳企業文化的作用，因此企業ceo如果不能夠了解產品的實際情況的話，那麼在宣傳企業文化也並不能夠打動消費者。
三、 ceo瞭解產品也能夠加強合作方的信任。企業在發展的過程中會和很多優秀的企業進行深度的合作，在這些合作的過程中，ceo的作用有的時候能夠起到決定性的因素。如果ceo不瞭解自家產品的話，那麼也會讓合作方對於企業文化以及產品產生質疑。
而企業ceo如果能夠多瞭解產品的話，也能夠打消合作方的這種疑慮。<>
可以說企業無論發展到什麼樣的地步，企業ceo作為公司發展的掌舵者都必須要了解企業的方方面面。因此企業ceo在工作過程中千萬不要覺得辛苦，這些辛苦有的時候能夠獲得豐厚的回報。
2樓：網友
理由是，只有懂得改善產品，在市場上才會有競爭力，也能夠使企業文化得到提公升，才能使這個企業能夠健康穩定的發展。
3樓：回頭狂
1、花時間改善產品就要去了解使用者需求，改善了才能更滿足消費者的需求。
2、好的產品應該是產品好，而不是廣告做的好。
4樓：帥
因為產品對於公司來說，是十分重要的，只有產品做好了，企業才會穩定的發展。
5樓：愛小樹苗
我認為這個領導在管理方面沒有太大的作用，還不如去向其他方向發展，可能還會使公司得到乙個更好的發展。
馬斯克建議ceo們少花時間做ppt，多研究產品，你認可他的說法嗎？
6樓：向上談娛樂
我非常贊同馬斯克建議ceo們多研究產品，少花時間做ppt的說法。因為現在很多企業ceo想法與公司的實際情況存在著較大的差距，所以這也使得很多企業的發展理念並沒有從實際的情況來進行出發。如果ceo們能夠多在公司產品上多花時間來進行研究的話，那麼也能夠讓ceo們清楚的瞭解公司的優勢在**或者是弱勢點在**。
而馬斯克的建議對於一家公司能夠起到以下幾點作用。
一、瞭解公司的產品優勢，也能夠讓企業發展揚長避短。如何讓乙個企業保持長久的競爭力，就應該讓企業長時間的發揮出自己的長處，而且也要極力的避免自身的短處暴露。二、瞭解公司的產品，也能夠降低研發人員的難處。企業的ceo如果不能夠從產品的實際情況著手的話，那麼會給研發人員帶來很多意想不到的困難。甚至最後所呈現的產品效能也達不到企業管理層想要的結果。
如果能夠真正的瞭解產品，這會讓企業ceo真正明白研發人員的難處，這對於研發人員也會有著很大的幫助。<>
三、少做ppt專案也能夠讓公司管理層放棄幻想。雖然ppt專案能夠讓公司的管理層有更加清晰的構思認識，但是這樣也會使得自己盲目的相信ppt所帶來的效果。而且有很多產品方面的實際效果並不是ppt能能夠展示出來的，因此想要真正的瞭解產品效能，就應該從實際出發。
可以說馬斯克的一些言論對於企業ceo來說都是非常有幫助的，所以我們也希望很多企業的ceo們能夠學習一下馬斯克的成功經驗。這些成功經驗對於企業的發展也會帶來很大的幫助。
7樓：你到底敢不敢
我覺得這個馬斯克的想法還是很有道理的，ppt對於產品的研發以及公司創新來說，價值是比不上的。
8樓：你到底敢不敢
我非常認可他的這種說法，因為我覺得做ppt這種事情非常簡單，任何人都能夠辦成，所以作為ceo應該在產品上漸漸相應的研究，這樣才能夠提高企業的利潤率。
9樓：理琳禕
我還是比較認可他的說法的，雖然批評地是展示產品的乙個必不可少的平臺和手段，但是產品的質量提高更是乙個很大的賣點。
10樓：彩虹巧克力糖豆
我還挺認可他的說法，因為研究產品才是最重要的事情，花時間做ppt，有時候也沒有什麼意義。
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