1樓：法大大電子合同
數位化轉型，使用合法合規的電子合同，在企業外理糾紛時有以下便利：
第一，它是能夠降本增效。因為通過一系列數位化的工具能夠很好地把企業的資源與資料規整和統一起來，能夠非常快速地增加企業的辦公效率。
第二，它可以降低相應的合規風險。因為通過數位化的工具，所有的企業行為都是可溯源，而且是可以通過技術手段進行溯源的。其實對於應對後期的一些法律風險，它更有追溯的方式和手段。
第三，它可能會打破原來企業的乙個業務界限。因為在沒有進行相應的數位化改造之前，可能你的業務是完全依託於地方的，比如說人在**，可能業務才能夠發生在**。但是如果藉助了相應的數位化工具，比如說一些網上平臺，可能就會突破一些地域的限制甚至是國界的限制。
2樓：it洞察
企業需要進行資料化轉型，crm廠商給出的數位化解決方案有那些？
隨著競爭的加劇，為了穩定企業的長期發展，企業開始重視客戶資料分析和挖掘。 越來越多的企業開始使用crm系統構建企業資料化管理平臺，利用crm系統進行資料分析，即時處理資料，進行**分析，指導下一步銷售策略。那麼crm廠商給出的資料化解決方案有那些？
crm資料化管理系統解決方案。
1、銷售行為軌跡分析。
相當於銷售行動的摘要看板。 例如，可以在這裡看到某個銷售跟進了哪個顧客，跟進了什麼樣的內容等。 另外，折線圖上個月有2000件以上的跟進資料，這個月減少了10%等，有助於觀察資料的變化。
為此，我們需要知道跟進數量減少的原因。
2、銷售過程分析。
銷售過程分析有助於我們控制銷售機會的階段。 對銷售部長和主管來說幫助很大。 他們必須直接對團隊的銷售業績負責。
通過有效分析銷售漏斗和發貨單的原因，可以儘快發現和改善團隊的不足。 銷售過程分析包括銷售漏斗分析、員工商機分析、商機**分析、商機輸入表分析。
其銷售漏斗可以按人員、時間等維度總結顧客價值或階段性量化，**總額越高漏斗所處階段的圖形佔有率越高，非常直觀。 銷售漏斗資料可以幫助銷售部長們決策。
3、產品分析。
產品分析是產品銷售數量和金額的數值統計和趨勢變化分析。 在某個時間段哪個產品最暢銷，哪個產品給我們帶來了很大的收益，以及這些每個時間段的變化趨勢，可以根據資料反饋調整產品戰略。 乙個產品以前銷量很好，但最近有急劇下降的趨勢時，管理者需要特別注意。
4、分析銷售結果。
在銷售業績分析中，成交顧客和退款金額是兩個核心資料。 領導通過關注銷售結果分析模組，可以直觀掌握公司內部的銷售概況和增長情況。
成交客戶反映了公司整體的業績狀況，直接對應銷售團隊和某銷售員的業績狀況，可以看到每月的資料變化。 根據資料的變化，也可以制定相應的懲罰和激勵措施，最終的目的是提高他們的業績。
**金額是企業的實際利益和財務狀況、**週期長度、壞賬率等對企業的發展有重大影響，因此**金額也是企業必須關注的資料之一。
crm作為企業的資料化轉型工具，無論是銷售分析、客戶分析、趨勢分析等，且通過智慧型化的crm銷售系統提醒以及前後端運營機制的聯合，協助銷售人員不僅做好基礎的客戶管理工作，更能讓銷售及時便捷地做好客戶服務工作。
數位化轉型能給各個企業帶來哪些幫助呢？
3樓：網友
數位化轉型對我們來說雖然不陌生啦，但好像許多it企業仍然不知道數位化轉型能給企業帶來哪些幫助。其實企業的數位化轉型可以幫助企業開展全新的數字業務設計和孵化，從而在獨立的環境中開展出全新的商業模式，經過長期的適應和磨練破繭而出併產生更多的商業利益。欣思博關於企業數位化轉型有著豐富的經驗。
在數位化業務孵化工作中企業更需要依託於數位化轉型願景和頂層設計藍圖，通過多方面的綜合調研為企業爭取創新業務的資金和各種支援，同時幫助企業開展業務的構建和推廣工作，從而實現數位化業務的創新目標。
誰知道數位化轉型企業中，哪個比較好？
4樓：網友
企業可以利用移動oa辦公系統來助力企業數位化轉型。
移動oa辦公系統不僅可以承載企業資源，更為企業提供了乙個內容展現的個性化視窗：為企業使用者提供資訊的彙總、分類、搜尋、釋出；提供面向各類使用者、不同階段的個性化資訊展現服務，實現對企業重要新聞、內部通知、規章制度建立協作機制，實現資訊的交流與共享。通過組織和業務流程再造，推動企業進行制度創新、管理創新，最終實現企業辦公資訊化、決策科學化和管理規範化。
移動oa辦公系統作為「數位化企業」的重要組成部分，其平臺特性可以很好的承載這一切。
通過移動oa辦公系統的部署建設，完成對企業結構、服務、管理等方面的優化，勢必會進一步推動「數字企業」發展，助力企業實現智慧型化、高效化、數位化、資訊化、科技化。
在選擇移動oa辦公系統的時候要注意以下幾個方面：
1、實力才是硬道理。
2、技術為王。
3、簡單便捷易上手。
4、高度關注價效比。
5、二次開發能力很重要。
6、服務能力不可忽略。
5樓：匿名使用者
我知道乙個，銀彈谷為浙江交工集團股份****用零**敏捷打造企業數智化能力。
浙交工定製了綜合專案管理與專案施工現場管理一體化系統，打造了自增長的財富資料庫，實現了高度自適應的數位化管理以及協同管理、移動辦公，深度挖掘大資料的經濟價值。同時依託銀彈谷v-devsuite零**開發套件，浙交工可以便捷的自定義組建業務流程、自定義報表倉庫、智慧型配置預警模型，柔性化的架構設計為企業和專案的多樣化管理提供了更快速的迭代執行速度。
所以找銀彈谷看看吧。
數位化轉型能為企業帶來什麼？
6樓：元年科技
轉型是主動求生的蛻變成長。
儘管今天的中美**摩擦讓中國企業家和創業者們有了不確定因素，但是，5g、人工智慧、大資料、物聯網等新技術不斷湧現、相互融合，但是，中國市場的消費公升級、產業配套能力、數位化的全球化時代正在醞釀乙個新時代的來臨，這是乙個非常確定的發展趨勢。
既要關注主業，也要勇於跨界
儘管數位技術的變化讓人眼花繚亂，但企業還是要關注自己的主業，充分思考用數位技術如何推進自己的產品、生產和管理方式的改變。但也要開闊思路，勇於跨界，延伸產業鏈條，突破傳統主業的天花板，獲得更大的企業發展空間。
讓數位技術走向舞臺**
隨著bi和人工智慧技術的應用，企業家對it技術、數位技術給企業經營帶來深刻變化的感知越來越直接，參與感越來越強，很多應用場景其實都是企業家和企業高管設計的結果。數位技術的應用於產線的選擇一樣成為企業關注的核心內容之一，功能強大、靈活便捷的數字研發、管理系統讓企業家的天才創意有了更多實現的可能性。
企業關注順序變為合規、效率、成本
數位技術讓監管機構也有了更加便捷的方式，金稅三期的上線以及更多稅務管理系統的上線將大大增強稅務徵管和稽查能力，也倒逼企業走向更加合規的運營狀態。因此，原來特別強調成本的企業，也慢慢變成首先要強調合規，因為違規帶來的風險和成本越來越高。其次是效率，因為效率是企業競爭力的表現，成本哪怕高一些，在效率提公升的前提條件下也是可以接受的，因為綜合效益得到了顯著提公升。
企業希望通過數位化管理系統來提公升管理的透明性，用管理會計和業財稅共享系統來提公升管理經營報告的質量，反映企業執行的真實狀態。在此基礎上，再進行成本分析、流程優化，找出影響成本和效率的地方，加以改進。
7樓：網友
過去那些傳統企業資訊化建設一般是在既有的業務和管理模式基礎上，用資訊科技提公升效率、改善流程的。而數位化轉型對於傳統的那些來說，不只是企業自身的狀況、數位化轉型實施環境和成熟度，包括人、投入產出、知識與能力、財務、企業文化是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，對標行業標竿，制定每乙個階段的目標啊、終極目標啊，更是一種思維方式的轉型吧。如果想要得到進一步的解答，可以找欣， 思 博。
這段時間聽到很多企業都說數位化轉型，到底什麼是數位化轉型？
8樓：高人云遊此地
1、數位化轉型表明，只有企業對其業務進行戲劇性、徹底的(或重大和完全的)重新定義--而不僅僅是it，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
2、分析任務：
最近，在teradata與《富比士》雜誌共同贊助的以資料分析為主題的 "數位化革命峰會"上，這種認識達到了前所未有的高度。任務似乎很明確：我們的任務是連線各個點，確認客戶需求，及時為市場提供解決方案，為各個州各個行業的各類客戶帶來變革。
那麼我們怎麼去做呢？
無論是著名的摩爾定律，還是我們自己用於大規模分析的感知型企業(sentient
enterprise)成熟度模型--都具有無數的框架，以便理解創新和突破是如何相輔相成，推動數位化的快速增長。其中，越來越清楚的一點是，分析解決方案必須能夠即時管理和擴大創新。有時候，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰。
9樓：匿名使用者
數位化轉型就是利用數位化技術來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施。數位化轉型旨在利用各種新型技術，如移動、web、社交、大資料、機器學習、人工智慧、物聯網、雲端計算、區塊鏈等一系列技術為企業組織構想和交付新的、差異化的價值。採取數位化轉型的企業，一般都會去追尋新的收入**、新的產品和服務、新的商業模式。
因此數位化轉型是技術與商業模式的深度融合，數位化轉型的最終結果是商業模式的變革。數位化轉型已經不僅僅是乙個詞彙了，是目前各行各業都在進行的實際行動。如果企業想進行數位化轉型的話，可以找中大諮詢進行數位化轉型，有興趣可以在官網檢視。
10樓：元年科技
從技術、核心、影響三維視角理解企業的數位化轉型
從技術層面，資訊化、數位化本質上都是把物理事件的流程、產品、資料變成計算機世界的01的**。然而，數位化相比資訊化有了乙個突破性的變化，那就是以大資料、人工智慧、物聯網為核心的新一代技術，為資訊化的範圍和深度帶來革命性的變化，這是資訊化到數位化最根本的驅動力。
從核心層面，網際網絡、物聯網在人與人、人與物、物與物之間建立了更為廣泛深入的連線，基於這些連線，越來越多的業務從線下轉移到線上。在業務數位化連線之上，企業內部同時產生了大量的資料，通過資料建模、資料加工、資料洞察，企業可以藉助這些資料賦能業務和管理，為企業創造出更多的價值，即資料賦能業務，資料驅動業務。有了資料之後，企業才能迎來數位化的最高階段——智慧型。
從影響層面，數位化極大地幫助企業優化了業務流程，提高了管理效率。數位化革命性地改變了客戶和企業的溝通模式，企業和客戶之間的溝通變得越來越即時和無縫，這要求企業必須真正建立起以客戶為中心的運營模式。與此同時，企業內部的管理模式、運營模式隨著數位化發生很大改變，新的商業模式將應運而生。
企業數字化管理是什麼,如何建立企業數字化管理
數字化管理指的就是企業通過利用計算機 通訊 網路等技術通過統計技術 量化管理物件與管理行為，實現研發 計劃 組織 生產 協調 銷售 服務 創新等過程進行數字化。通過資訊系統加工成為新的資訊，然後提供給不同層級的員工，從而瞭解到他們當前的業務狀況 流程進展，以便有利於進行對企業有益的行為，迅速瞭解當前...
什麼是數字化時代，什麼是數字化？
什麼是數字化？數字化是指將任何連續變化的輸入如圖畫的線條或聲音訊號轉化為一串分離的單元，在計算機中用0和1表示。通常用模數轉換器執行這個轉換。當今時代是資訊化時代，而資訊的數字化也越來越為研究人員所重視。早在40年代，夏農證明了取樣定理，即在一定條件下，用離散的序列可以完全代表一個連續函式。就實質而...
數字化運維具體要怎麼做呢？企業通過這種途徑，有啥好處
就我理解，數字化運維涉及到方方面面吧，比如作業系統 網路裝置 儲存裝置 伺服器硬體等等，這些都會涉及到數字化領域的。企業藉助數字化運維，可以降低企業的成本 提升企業效能，所以很多企業現在都在往這方面嘗試。在這方面，可以找類似於軟通動力這樣的服務商，做的比較不錯。用幾頁ppt來大概說一下吧 什麼是數字...