1樓：
其實遇見這樣的上司是蠻頭疼的，以前我也曾有過這樣的經歷哈。我感覺你的上司是乙個非常有經濟頭腦的人，我想她之所以不告訴你為什麼，是不想讓你知道太多里面的奧秘，因為她怕有一天她有這樣乙個結果：她做所有事情都沒有失手過，卻被你識破之後對付她。
而你此時要做的，就是用心揣摩她的意圖，你跟她共事很長時間應該很瞭解她這個人做事情的目的吧？所以你只要多用心想一想，你就會把事情做得更好。
另外，對付這種做事情獨來獨往的上司，我的建議是，如果她讓你做一件你不明白的事情的時候，你就換種方式探她的口氣，比如虛心的討教上乙個業務的成功（這樣她會比較有成就感，說明她自己的能力強，有值得你學習的地方），這樣她就會很樂意跟你談她的想法。等到她談得很高興的時候你再試探性的問一下這次業務，她又有什麼高招。
我還有乙個體會就是，和上司共事，一定要跟她處理好微妙的關係。平時多用心觀察，仔細發現她的愛好及習慣，在乙個適當的場合和她找話題聊些輕鬆的話題，再把你發現的她的愛好或習慣不經意間提出來，所以她就會覺得跟你很有默契，怎麼你也會愛好她的愛好啊。所以這樣就容易開啟她的話匣子，你們之間的關係也就更進一步了。
我以前也不知道怎麼和領導處好關係，但是經過自己用心想了之後，我覺得這招蠻管用的哈。你一旦和她處好關係之後，今後辦事就輕鬆了哈，不管你遇見什麼事情她都會出來護著你的。
2樓：清江飲
呵呵 這個問題很簡單 他的操作流程很簡單 如果讓你什麼都知道了 可能你就會自己做 就這樣了 所以他害怕 可能他應該找個沒想法的人去做這些 你比較有想法 不適合做這些 要不你就 把流程學會自己做 要不就不要做了。
如果你認為 有能力的話 換作什麼都是很厲害的 呵呵。
如何維護公司中的上下級關係？
3樓：網友
在職場上好的上下級關係也是需要維護的。如果想維護好自己的上下級關係無非就是做這三件事。
員工聽上司的話。
如塌枝果你作為下屬的話就一定要選擇聽取老闆的話，因為你畢竟是在給他打工他的要求，你也應當服從。做乙個聽話的員工吧，這樣會讓你產生很多不必要的麻煩也會讓老闆很喜歡你。如果你作為老闆一定喜歡選擇一些聽話的員工，你說什麼他就能做什麼。
聽話並不是講完全的聽，更多的是強調執行力，只有執行力強的員工才能獲得老闆的賞識。這樣才能維護好你們之間的關係才能讓你在管理上更加的得心應手。
上司會分享自己的工作經驗。
如果你想要更多的人才留在你的公司的話一定要做乙個好的領導，好的領導就會分享自己的工作經驗給員工，別人如果能從領導身上學習到很多不一樣的知識，那麼是不會願意走的。多分享一下自己的工作經驗吧。這是對自己的乙個總結也是會讓你的下屬對你提公升尊重。
兩級關係明確。
你可以跟領導有乙個很好的關係，但是你一定要明確上下級之分，這是很重要的。上下級不能做的事情一定不要做要對上級有最起碼的尊重，這是應該的，不因為你們關係多好，就可以不尊重別人公升衫和。作為上級也一定要有乙個管理人才的態度。
你可以跟下屬好的交流，但是一定要保持自己的行為。如果你太過於隨便的話，在今後的管理中員工很多就會覺得你太過隨意就不聽取你的意見，你也很難將員工管理的好。
怎麼處理公司上下級的關係？
4樓：張茹無悔
可以通過幾點來處理：
1、命令需求
上級：下達命令，要求清晰，表達清晰。許多老闆的命令都不清楚，他們依靠員工「理解」和「意圖」。
最後下屬沒有按照他的要求完成任務，反過來又指責下屬不理解。作為乙個領導者，秩序應該清晰明確，不模糊，這樣的上級才受歡迎。
下屬：不懂就問，有問題請求支援。上級最怕員工不懂裝懂，該問的時候不問，做的時候又不會，最後檢查結果的時候還委屈巴巴抱怨領導需求不明，最終原地踏步。
2、控制工作流程
上級：有一定程度的監督。在領導者安排工作之後，有必要對員工的工作流程進行適當的監督，並且不要在任務釋出後立即詢問。
同時，下屬希望得到上司的指導，但他們不想成為傀儡。他們不想一直被上級盯著，不能發揮主動權。這樣沒有信任感的上司是下屬最害怕見面的。
下屬：及時反饋。工作過程中，下級及時反饋任務程序，能夠增加相互之間的信任。工作過程中遇到困難和問題，及時向上級尋求幫助；工作進展取得成果，及時報備，讓上級及時看到你的能力。
3、工作結果
上司：客觀評價。在評估下屬工作的結果時，主管應保持客觀公正的態度。下屬表現良好並認可他們的表達，如果結果不理想，應及時幫助下屬糾正，避免重複犯錯。
4、責任感
上司：遵守諾言，敢於成為領導者。並且有問題需要提出，背後永遠不會有黑刀，這些領導人的言行將是一致的，永遠不會是虛偽的。
下屬：專業。所有上司都喜歡有責任心的下屬，對工作和上司的承諾，展現「專業」二字。
5樓：一網情深的阿慧
好好地團結領導，好好地團結同志，好好地處理好公司上下級的關係。
6樓：居珠
公司上下級的關係，領導是領導，員工是員工，員工要服從領導安排的工作，員工有什麼問題要請示領導後來完成，領導是公司的管理者，公司的任何事情由他定決公司上下級的關係，領導是領導，員工是員工，員工要服從領導安排的工作，員工有什麼問題要請示領導後來完成，領導是公司的管理者，公司的任何事情由他定決，一切都要服從他的決定，這就是公司上下級的關係處理。，一切都要服從他的決定，這就是公司上下級的關係處理。
7樓：匿名使用者
以不變應萬變的公式：少說話，多做事。
如果雙商高，那就要加上眼力勁，該說話時說，而且知道說什麼話，說道人家心坎去。
8樓：山總的小迷妹
對於上級要尊重，領導交代的工作要按時按量的完成，不要有拖沓，生活上，也不要阿諛奉承。對於下級，要和善，但不是什麼都依順著，要有威嚴但不能苛刻。
9樓：曦曦快長大
不管你是上級還是下級，對人要懂得彼此尊重，發生重大事件不要欺上瞞下，把問題攤開共同解決。
10樓：網友
在公司上班，上下級的關係很重要，還有同事之間的關係，更要處理好，這樣才能更好的工作。同事之間上下級之間要相互理解。找個工作都不容易，要互相體貼諒解，包容。
11樓：12色的女兒紅
凡事都聽從上級的安排，能夠容忍並幫助下級改正錯誤。
12樓：函之桃
看領導了有水平的領導能處理好i下級的關係。
13樓：18個褶的裙襬
對上級很尊重，對下級很寬容，這樣就可以兩頭都不得罪。
14樓：網友
首先看你是上級角色還是下級角色，身份不同處理方法就不同。
15樓：量子教育新商學
企業中該如何處理與上下級的關係，並讓他們信任我？交流是關鍵。
16樓：貪睡的風風
我覺得你可以學習一下企業管理學，再看看這方面的書。
17樓：廉崖欣
處理公司上下級的關係一般來說真的是個負責的是因為這個關係很不好相處，只能平時沒用心來做。
跟上級關係處理不好，但是跟下面員工關係處理還不錯，是為什麼？
18樓：hr小桀
您好，作為同行，我以下幾點建議希望能對你有所幫助。
1、首先人力資源管理是乙個非常需要技巧的行業，當我們在實際操作過程中，我們所扮演的是多種角色，其中作為員工和公司間的平衡者也是員工關係管理的乙個重要方面，怎樣平衡公司領導與hr、員工與hr、員工與公司間的關係是乙個重要的課題。
2、根據樓主您的表達，其實也是上述問題的乙個集中體現，作為乙個hr，首先公司的戰略目標是約束和指導hr的乙個準則，然而當公司戰略和員工利益起衝突，作為hr又該怎樣處理呢，首先我認為要明辨是非，如果公司領導一味不顧及員工，hr可以提醒，也可以在事後提醒，日積月累的改變領導的思維方式。如果員工要求過高，也可以與員工談談公司發展規劃，解答其心中疑惑。此舉是為平衡員工和公司間的關係。
從而hr自己也不會被夾在中間。
3、聽聞樓主的情況其實小桀我也感同身受，但是我們所要明白的是，在這個過程中我們永遠只是一箇中間人，乙個平衡者，所以面對很多事都要去調和，但是如果某時迫於公司壓力，不得不做有為自己看法的事，一定要在事後妹妹吧自己的想法與領導交流，乙個能影響老闆的hr才是好hr。
4、看得出來你是乙個為員工著想的hr，現在也需要這樣的精神，這才是真正的人力資源管理，希望你能有更多的靈活，去處理事務。 無論因為公司戰略自己做了怎樣的處理，也不要影響自己心中對人力資源管理的認識和看法，心中要有一杆明秤。 與君共勉。
純手打、望。）
19樓：商務合作
我覺得是你自己的問題，把自己的心態放好了。老闆也希望和員工打好關係，只是他是老闆沒辦法，
國企如何處理好上下級關係？
20樓：匿名使用者
一、要尊重，要慎重，但不能一味附和。抬轎子、吹喇叭等等，只能有損失自己的人格，卻得不到重視與尊敬，倒很可能引起上級的反感和輕視。
二、採取不卑不弊弊亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是予以考慮的。
三、應該瞭解上級的個性。不要認為這是迎合，這正是運用心理褲豎學的一種學問。
四、與租純族上級談話還要選擇有利時機。你應該根據自己的問題重要與否，去選擇適當時機反映。
五、表現適當積極，但不與同級爭功，以退為進。
工作中如何處理上（老闆）、下級關係？
21樓：僕白凝
首先得擺正關係，作為下屬，得清楚自己的身份，你就是下屬，不能凌駕於領導之上！
其次：領導安排的事情在規定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯（回）報，說明沒有完成的原因，不能等到領導問的時候再說！這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領導的支援，有他出面會好辦的多！
第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千萬不能做主，一定得先請示領導才行！但是之前自己得有想法，領導不問不說，問的時候再說，哈哈，因為領導總要顯示他比我們聰明啊！
第四：千萬不要給領匯出主意，也就是比領導顯得辦法多，這樣的下屬肯定領導不喜歡！
第五：千萬不要在同事面前說領導的壞話，你怎麼知道他不會為了自己的利益出賣你？
第六：即使對領導有意見，也不能當面和他頂撞，最多閉嘴不說話，或者少和領導碰面！
第七：服從領導分配，聽從領導指揮，一定要和領導步調一致，不能他指東，你打西！
第八：虛心接受領導批評，作為領導，不批評下屬是不可能的，面對領導的批評，千萬不能解釋更不能辯解，否則只會讓領導氣上加氣，本來不大的事情會鬧得更大！
第九：切忌越級彙報，得搞清楚自己的直接上司是誰，什麼問題該向誰彙報就向誰彙報，越級彙報難免招致領導嫉恨，小鞋給你穿那是便宜你了！
第十：不和領導搶功，遇到明智的領導會功過分明的可是現實中大多的領導只會和我們搶功，至於過失嗎，永遠是我們的！所以我們就不要為這個和他計較啦，因為計較是沒有用的！
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