1樓：周老師教水彩
首先是要了解員工，不同員工的個人性格，價值觀，需求與期待都不一樣，要不同人信服，就需要在不同人面前用出不同的特質——這是隻對待他人的行為方式，同時要有清晰明確的價值觀，並且不斷傳播出價值觀的故事，讓別人瞭解。再者能當對外聯絡官，對外是指對上級管理層和公司中的其他部門以及客戶、**商等。領導者對外代表著他所屬的工作團隊，他們能保護必要的資源，澄清其他人對團隊的期望，從外界收集資訊並與團隊成員分享這些資訊。
這樣員工才能心服口服。成為問題處理專家，當下屬遇到困難並尋求幫助時，領導會出現並幫助他們解決問題。處理的問題很少針對技術或操作層面，因為基層人員一般都比領導者更瞭解如何完成具體任務。
問題越尖銳領導的作用就越大，他們幫助員工針對困難進行交流，並獲得解決困難時所必須的資源。這樣的領導下屬才會信服。衝突管理者，當出現不一致意見時，他們幫助解決衝突。
他們能夠分析問題所在，誰是誰非，能看清本質，並提出大家認可的解決方案。把內部衝突的破壞性降到最低。
懂得無私奉獻，領導以身作則為公司奉獻，才能打動大家，一起奮鬥。能讓人心服口服的領導是這樣的。他需要對自己的團隊有承諾，願意為實現團隊目標有奉獻精神。
願意為實現這一目標付出自己更多的精力。總是喊口號，寬以待己，嚴以律人的領導，是不被信服的。勇於承擔不利後果，好的領導還包括一顆強大的包容心，下屬犯錯批評之後，還是自己去上級那承認錯誤。
讓下屬在下一次工作中能取得好的成績。我就見過拉著下屬去大領導那受罰的領導。下屬私下都覺得這個領導不能抗事，還得拉著下屬墊背。
2樓：網友
在這樣的情況下，我們首先要做的就是在下屬面前樹立自己的威信，要殺雞儆猴，讓自己的下屬明白自己並不是特別好惹的人。
3樓：愛唱的英侃
這個時候我們就應該把自己的成就拿出來，讓他們看一看，不得不服。
4樓：網友
如果你的屬下不服你，那麼你就要展現自己的工作能力，讓他覺得你比他強，他就會服你。
5樓：按時服藥
我認為你可以展現出你的實力，你的工作技能，這樣下屬就特別的佩服你了。
6樓：行樂
遇到這樣的情況不必去理會，只需要做好自己的本職工作，讓自己團隊的業績變得更加的好，才會讓下屬服從自己。
當了領導，下屬不拿自己當回事怎麼辦？如何讓下屬對自己唯命是從？
7樓：老唐說農村事
當上領導之後，不僅公升職加薪這麼簡單，接下來的事情更重要；大多數新上任的領導都沒有得到下屬的認可，尤其是那些能力很強的，依靠自己的技能，他們不會重視領導；當團隊中的老者在新領導面前依賴老者時，質疑領導是下屬的行為；如果下屬長期不把領導當回事，不僅團隊的工作無法開展，還會讓團隊逐漸變得渙散；既然每個人都是根據自己的能力公升職的，那麼就有必要想辦法把團隊領導好，畢竟公升職加薪並不容易。
當下屬集體不服從時，可能並不完全是下屬的原因。作為乙個領導者，重要的是要學會反思；反思可以幫助我們更快地找到問題的原因，及時做出調整。有時下屬對領導的決定不滿意，這是由於領導的考慮不周到造成的。
一旦領導只是把責任歸咎於下屬，只會加劇上下級之間的矛盾；要明白，凡事都要有兩個探戈，下屬不聽話可能也是領導的原因；作為乙個領導者，我應該有長遠的眼光。我不妨從自我反省開始，找到解決實質性問題的方法。只有這樣，團隊才能順利運轉。
當下屬不聽領導的話，要麼看低能力，要麼認為領導做錯了什麼；要明白乙個巴掌拍不響。當領導做出不合理的決定或頻繁犯錯時，下屬會抱怨。作為乙個領導者，你應該始終明白，關鍵是要想辦法讓下屬與你合作，而不是用權力壓制下屬。
一旦領導太急於管理下屬，只會適得其反，如果炒鍋只會影響團隊的績效；正確的方法是領導者首先控制自己的情緒，主動分析下屬不服從的原因，這樣既能瞭解下屬的心態，又能與下屬進行心與心的溝通，這樣上下級才能友好團結。
<>之所以領導團隊不順利，很大程度上是因為領導在下屬心中沒有導致權威；作為領導要讓下屬聽話，首先需要下屬的佩服；領導在下屬面前的行為和習慣非常重要。在下屬面前有權威是使下屬服從的基礎，權威需要從剋制自己開始。除滾缺了從自己的角大前辯度懲罰，領導者還需要為團隊制定規則，利用規悔雹章制度來規範下屬的行為；你要明白，作為團隊的管理者，即使領導下達的規章制度不正確，下屬也會去執行。
畢竟，下屬不敢公開和領導對質。只要他們堅持，領導者自然會找到權威。
8樓：週週
1、和下屬保持適當的距離。因為過於親近，會讓權利失去它的權威性，會讓卜明下屬過於穗悔輕慢，從而難以管理。
2、分權控制。其實權利，說到底是資源的分配權，如果下屬的本領太大，讓他覺得即使沒有你，他也能分到自己理想的資源，那領導自然就沒猜弊正有權威。所以想要樹立權威，還有一種方式，就是故意分權。
培養多個下屬，讓下屬內鬥，從而漁翁得利。
9樓：善良且玩美
這個時候一定要提高自己的實力，樹立自己的威嚴，不斷塑造自己的形象，設定一些獎懲制度。
10樓：伍六七學姐
這時候我們就應樹立起自己作為領導的威信；可以對下屬恩威並施，讓他們能夠擺正自己的立場。
下屬不服管教不拿領導當回事怎麼辦
11樓：情感魔術師
下屬不服管教，不拿領導當回事的方法：
在職場中，身為管理者，常常會發現下屬不服從自己的管理，有些屬於管理者自身能力和做法問題，有些屬於管理者缺乏應有的授權，有些屬於下屬沒有擺正自己的位置。命令不要太過粗暴，作為管理者不能動不動就以命令的口吻要求下屬做事，這會激起下屬的逆反情緒，下達命令時要溫和。
不要經常嚇唬下屬，不要動不動就威脅下屬，如果出錯了會怎麼樣，如果做不好會怎麼懲罰等等。但是實際上你桐衡巨集並不能隨便用這種許可權，久而久之就會失去威嚴，下屬反而會把你說的話當空氣。不能表面公平，不能以自我喜好的觀點出發來判定問題，而不是從公司的規章制度來處理的。
不同學者對「領導」的定義
1、行為過程。
泰瑞認為：「領導是影響人們自動地達成群體目標而努力的一種行為」；斯托格狄爾認為：「領導是對乙個組織起來的團體為確立目標和實現目標所進行的活動施加影響的過程」；赫姆菲兒認為：
領導是指揮群體在相互作用的活動中解決共同問題的過程」。
2、影響力。
坦南鮑姆認為：「領導就是在某種情況下，經過意見交流過程所實現出來的一種為了達成某種目標的影響力」；阿吉里斯指出：「領導即有效的影響，為了施攔孫加有效的影響，領導者需要對自己的影響進行實地的瞭解」。
3、權力。杜平認為：「領導即行使權威與決定」；科·楊局冊認為：
領導是一種統治形式，其下屬或多或少地願意接受另乙個人的指揮和控制」；弗蘭奇認為：「領導是乙個人所具有並施加於別人的控制力」。
4、藝術。孔茲認為：「領導是一門促使其部署充滿信心，滿懷熱情來完成他們任務的藝術」。
下屬很有能力卻不聽話，作為領導應該怎麼辦？
12樓：謝開開說娛樂
下屬很有能力卻不聽話，作為領導應該怎麼辦？員工個人工作能力很強，對公司和團隊來說，都是乙個雙贏的局面。但是本題中提到員工不太聽話，這裡有幾種原因，我們來共同**一下。
從員工的角度來看：該員工能夠完成自己本職工作，這說明他說乙個合格的員工。對於本職工作之外的工作，對他來說，是乙個選擇題，而不是乙個必做題。
所以員工會選擇接受或是拒絕。站在公司的角度來看，所有安排給員工的工作都要求員工無條件完成，否則就認為是員工不太聽話。這種看法說明管理者對管理者和員工的關係定位沒有做好。
兩者不是從屬關係，而是合作與分工的關係。應從這個角度去處理問題。
甲方的額外工作如果屬於他工作範圍內的內容，甲方可以先和你溝通，你以臨時安排的形式讓員工去做這項工作。這樣做的好處是公司知道增加了員工的工作量，在績效考核時有獲得加分的機會。對員工來說，做這些額外的工作能使自己的工作能力得到公司和甲方的認可和肯定，是一件愉快的事情。
如果甲方的額外工作超出他的工作範圍，或是能力範圍之外，他都是不願意去做的，因為如果他沒有做好，會讓公司和甲方否認他的能力。
公司在處理額外工作時，是否有完整的激勵體制。如果有，員工很願意去做，如果沒有，可能員工的積極性會受到打壓。因此，合理有效的運用公司的激勵體制，能夠充分調動員工的積極性。
從職場規則的角度來看：員工擔心這次幫助甲方以後，還有下次或是下下次，給自己帶來很多不必要的麻煩。同時會讓公司認為分配給該員工的工作量太小了，從而加重自己以後的工作量。
13樓：花花就是我
那麼作為領導就應該要多跟自己的下屬溝通，而且可以安排他做一些事情。
14樓：數位技術小輝
應該給他乙個下馬威，讓他認識到自己的不足，因為這樣的下屬需要乙個下馬威。
15樓：無能為力大蒜
作為領導，一定要樹立起自己的威嚴來，對於那些不聽話的下屬，可以儘可能的把他們辭職。
小領導總是為難自己，該怎麼辦？怎樣才能與小領導處好關係？
16樓：妞崽體壇
小領導總是為難自己，該怎麼辦？怎樣才能與小領導處好關係？
要做好自己的工作，比別人更用心，不要出錯滾者，這樣會減少領導找你麻煩的機會。作為下屬，你要提前做好功課，無論領導怎麼選擇，你都能給出合理的解釋。控制好自己的情緒，不要輕易陷入衝突，談事情不要情緒化。
時間久了，他自然會放棄你，只要你們之間沒有解不開的心結。在職場上，要避免被領導批評，要有過硬的專業能力和正確的工作態度。
凡事心平氣和，大事化小，互相尊重，這才是上下級和諧相處之道。
如果領導有意培養你，可以說明你還是被領導認可的。可能領導在給你更重要的任務。在你有足夠的能力承擔重要任遊備碼務之前，領導就在想盡一切辦法培養你，為難你，考察你，增加你工作的難度和工作量。
如果你在這種情況下表現非常神哪出色，那麼我相信用不了太久，你就有可能被領導提拔去承擔更重要的任務。這種情況可以說明領導把你當自己人了。他們可以在工作中向領導請示彙報，下班後與領導溝通。
畢竟在職場上有乙個欣賞自己的領導是一件幸運的事情。
互相尊重。很多領導就是不能尊重和平等對待自己的員工。他們總覺得員工在公司拿公司的錢，就應該付出自己最好的。
但是，當員工加班時，這些領導並不關注他們的員工。畢竟，每個員工都有自己獨立的思想，他們渴望被尊重和傾聽，但有些領導完全無視員工的貢獻，這讓很多員工感到無語。主動向領導請教，說明你會思考，愛學習。
領導會覺得你不錯，值得培養，會耐心教你。而絕大多數的公司，能坐在領導位置上的人，對於下屬來說。問自己問題，你不會拒絕。
比起在工作中做錯了事之後學到東西，主動找領導請教。顯然，後者不僅能讓你學到東西，還能提公升領導對你的評價。
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