中小型企業管理諮詢公司的出路在哪裡？

1樓：匿名使用者

國內中小諮詢公司的出路何在？

諮詢公司的「通吃」現象是由生存壓力及客戶需求所決定的。很多諮詢公司是「通吃」的，也因為這一點而廣受詬病。

通吃」有兩個層面的含義，一是每個諮詢專案基本都包含了所有職能模組的內容；二是今天做這個模組，明天做那個模組。

我個人認為出現這樣的情況是很自然的，一方面是諮詢公司生存的壓力所致，另一方面也是很多客戶的需求所致。也許有很多人會說，諮詢公司怎麼自己都沒有戰略眼光，當然一開始就要對未來的發展有戰略性的安排，要有取捨嘛！事情有那麼簡單嗎？

生存的壓力導致諮詢公司在一開始幾乎沒有選擇的餘地。

有人會說，專業化，專業化能夠有效地解決中小諮詢公司發展的問題。專業化真的能解決這樣的問題嗎？樊小寧老師曾說過，中國企業的問題是系統性的。

對於中小企業而言，你告訴它我只能解決你的人力資源管理中的薪酬管理部分的職位評價問題，它會理你？！

系統地解決問題只是中國企業需求的乙個特點。

某著名人力資源管理諮詢公司曾為南京的一家公司進行薪酬諮詢，「翻出一大堆的資料……」兩個星期內專案結束。大家覺得，設計合理的薪酬結構和薪酬水平參考真的解決了客戶的問題嗎？

有諮詢公司老闆說「我最想知道的是像麥肯錫這樣的公司是如何突破我們現在面臨的發展瓶頸的」，中國管理諮詢公司面臨的問題，概莫過此。

國內現在情況是企業管理的很多方面都剛剛起步，大家都在亂中取勝，中小諮詢公司有理論缺乏實戰經驗，而有經營經驗的人忙著賺錢做企業，根本無暇顧及對經營理論的研究。這種脫節易造成雙方在合作時無法做到默契配合。一般來說，發動變革請來外腦的一般都是公司的最高層，因為他們對市場的敏感促使他們早做應變。

決定是高層領導做的，方案的執行是靠企業中下層管理者來完成的，如果他們對市場敏感程度不夠，或者是對方案缺乏深刻的理解和解決問題的方法，執行的結果往往也會無疾而終。

中國企業需要管理諮詢，需要能熟悉企業運作流程的行業高手，也需要自身能培養出具有很強執行力的管理團隊，企業慢慢在成長，市場慢慢在成熟，國內中小諮詢公司的春天也就會到來。

2樓：匿名使用者

多數去轉型做投資中介了，最終都是倒閉。市場不成熟，不穩定，不健全，這類企業在中國的發展空間不如西方自由市場。