1樓：中洲能源
企業成本構成：
一是原材料的成本；二是輔助材料的成本；三是工資成本；四是財務費用；五是辦公費用；六是後勤保障費用。
若是企業車輛多，那麼車輛加油成本也是乙個很大的支出，比如：油價**、空車去排隊加油等，其實對於車輛多的企業來說，可以安裝一臺企業自用的撬裝加油站，控制油品質量的前提下降低了成本，對於企業是非常有利的。
用物流園來舉個例子：
日用油量=50臺*500公升/2天=12500公升。
月用油量=12500公升*30天=375000公升。
油品批發價差浮動在每公升1-2元，如果按最低價計算(1元/公升)。那麼。
日毛利潤=12500公升*1元=12500元。
月毛利潤=375000公升*1元=375000元。
這個計算的是50臺運輸車輛的毛利，整合50臺運輸車輛，投資者有多少純利潤？
月純利潤=萬元-4萬元(場地租金)萬元(人工水電)=32萬元。
年純利潤=32萬元*12個月=384萬元。
2樓：網友
很高興為您解答：
其實，不是原材料漲價，不是租金和水電，也不是日益增長的員工工資。
而是管理成本！
原因如下：1、設定部門多、管理單元多造成的協作不力，人員臃腫；
2、設定的層級多、等級多造成的執行力。
下降，運營效率低；
3、管理人員多、職能人員多、員工自動性差，最終造成「成本高、人效。
低」。解決方法：
1）預算管控：根據預算配置人手、費用；
2）組織變革。
堅決砍掉過多的部門；
3）prp績效管理。
通過利益驅動實現開源節流、降本減費；
4）合夥人模式：讓員工從打工仔變成合夥人，直接降低人力成本提公升員工創造力。
謝謝！可以滴滴wo
企業的四大成本費用
3樓：叄師定非企業諮詢
一、稅費成本。
無論是增值稅還是所得稅兆謹，稅率都不低，二者同時徵收可以想象企業的壓力。企業稅負。
的現狀是流轉稅與所得稅雙高。流轉稅是「卡脖子」的稅，企業只要有銷售行為，無論是虧是賺，都要交稅。所得稅的邏輯相對合理，但要解決重複徵稅的問題。一筆利潤企業所得稅。
拿走25%，分紅時個人所得稅。
拿走20%，綜合下來，兩項所得稅要佔利潤（稅前）的40%。
這項稅負究竟高不高，一可與其他國家橫向比，二可就企業歷史稅負縱向比，用兩組資料說話可能更有說服力。稅制改革大概都有輕稅薄賦的初衷，如何讓企業有稅負減輕的獲得感，這是稅制改革的痛點。
二、人工成本。
企業僱用勞動者除了要發工資，還要為其購買五險一金。
此外，如果辭退勞動者，還需要支付補償金。僅以五險一金為例，此項成本就高達工資的40%以上。例如，月薪10 000元，員工只能拿到7 元，而企業要付出14 410元。
此外，勞動力短缺的問題逐漸顯現出來。有個現象大家可以留意一下，就是40歲以上的中年女性慢慢成為快餐業服務員的主力了，以前多為20歲左右的年輕培轎人。人口紅利。
在慢慢消失，這種趨勢會讓就業更趨理性，讓人的價值。
三、地租和房租成本。
土地和房租越來越貴，一方面企業的地租、房租**，直接加大了成本壓力；另一方面，員工的生活成本不斷地提公升，間接拉昇了人工成本。資本需要逐水草而居，企業需不斷尋求最適宜的發展地。
因為土地與房租越來越貴，所以很多勞動力密集型企業將工廠搬回了人力資源豐富、成本較低的二三線城市。
只將研發和銷售部門留在一線城市。
四、物流成本。
一段時間以來，「企業物流成本高」是個被熱議的話題。企業的採購有物流成本，產品出廠有物流成本，產品銷售有物流成本。物流成本甚至能夠決定企業的「生死」，看看一些農產品滯銷就知此言非虛。
無論是鐵配猜肆路運輸，還是公路運輸，企業都覺得物流成本是沉重的負擔。
企業成本包括哪些？
4樓：愚秀梅文雪
企業為了生產產品而發生的各種耗費。
可以指一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額，也可以指一定時期生產產品單位成本。
產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品是企業在生產單位（車間、分廠）內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、燃料和動力，生產工人資和各項製造費用。
廣義的產品成本除了生產發生的各項管理和銷售費用等。
可以作為產品成本列示的具體內容必須要符合國家的有關規定，企業不斷隨意亂擠和亂攤成本。
也就是說按你企業生產的某乙個成品將他的材料工資電費。
折舊分攤到單個成品中。
不是所有的企業成本都在其中。
下列各項支出不得計入成本：
1.資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。
2.對外投資的支出。
3.無形資產受讓開發支出。
4.違法經營罰款和被沒收財產損失。
5.稅收滯納金、罰金、罰款。
6.災害事故損失賠。
7.各種捐贈支出。
8.各種贊助支出。
9.分配給投資者的利潤。
5樓：盍玉枝之丙
企業採購物資的實際成本包括：
1）買價；2）外地運雜費（包括運輸、裝卸、保險、包裝、倉儲等費用）；
3）運輸途中的合理損耗；
4）入庫前的挑選整理費（包括挑選整理過程中發生的工、費支出和必要的損耗，扣除**的下腳廢料價值）；
5）大宗材料的市內運雜費；
6）按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅；
7）燒油企業購入燃料油所支付的燒油特別稅。
企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差，也應計入物資的採購成本。
以上項應直接計入各種物資的採購成本，第項，凡能分清的，可以直接計入各種物資的採購成本；不能分清的，應按物資的重量或買價等比例，分攤計入各種物資的採購成本。
購入物資不經任何加工改制直接對外銷售的，其採購成本只包括採購物資的買價和按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅，以及企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差；採購過程中發生的其他費用計入「進貨費用」科目。
商品流通企業採購成本包括採購**、進口關稅和其他稅金等。運輸費，裝卸費、保險費進入營業費用。
6樓：大象金盟
乙個企業最大的成本是什麼？是機器？廠房？員工？我覺得都不是，我覺得乙個企業最大的成本是內耗。
內耗這個詞彙如果說的不喚森拆夠具體，那麼就再詳細點，就是內鬥。董事長跟總經理不和，總經理跟副總不和，銷售部跟財務部不和……與天鬥，其樂無窮，與人鬥，其樂無窮。所以和棗有人的地方，就有內鬥。
然而對乙個企業來說，內鬥對乙個企業來說是致命的成本。因為他阻礙了溝通，降低了效率，你在背後搞我，我在背後搞你，搞來搞去，魚死網破，兩敗俱傷，哪有心思出去跑客戶，哪有心思研發新產品。到最後搞得公司烏煙瘴氣，效率極低，員工看笑話，有能力的人才也會負氣出走。
客戶知道了你們內鬥，還怎麼放心把單子給你，你連自己內部都搞不定，還能做好我們的服務？
99%的矛盾都來自於溝通誤解。你說這話什麼意思？你做這個動作什麼意思？
我覺得你這樣做就是針對我……你不搭理我，我不搭理你，矛盾越積越深，導致積怨越來越深，到最後互相攻擊，互相撤後退。對企業傷害非常大，職位越高的人內鬥，對企業傷害越大。
如果你正在內鬥，希望你停下來，春瞎思考一下：
1.我們這樣鬥來鬥去有什麼好處？
2.同事怎麼看我們？
3.我能不能像個男人一樣，主動承認一次錯誤？
4.我有站在對方角度考慮問題嗎？
齊心協力，眾志成城，願世界多一些和睦，少一些紛爭。
企業最大三大成本
7樓：淘金客
企業最大的成本，不是人工，材料，裝置等成本。而是茄含下面三大成本。
01.溝通成本。
企業所有的問題都和溝通有關係，很多問題都是溝通不暢導致的，要麼你說了對方沒理解，要麼對方理解的不是你說的。反正就是說的沒說清楚，聽的沒理解。最後執行肯枯塌定是各種問題。
02.決策成本。
方向大於努力，如果企業的決策方向是錯的，那下面越努力，錯的越遠。決策層一定要大方向正確，不斷調整優化。才能不被市場淘汰。
03.試錯成本。
當企業處於無人區的時候，就要不斷試錯。但是試錯成本要控制好，不然你全部投入，如果顫敗笑出錯，那就是破產。
_end___
企業的成本是什麼？
8樓：長魚玉成
你每天享用的物品與勞務都是企業生產的。通用汽車公司生產汽車，通用電器公司生產電燈，而通用麵粉公司生產早餐麥片。經濟是由成千上萬家企業組成的。
一些企業是大型的，例如這三家公司，它們僱傭成千上萬的工人，並有成千上萬分享企業利潤的股東。另一些企業是小型的，例如本地的理髮店或雜貨店，它們只僱傭幾個工人，而且由乙個人或家庭擁有。
在前幾章中我們用供給曲線總結了企業的生產決策。根據供給規律，當一種物品**高時，企業願意生產並銷售更多的這種物品，而且，這種反應引起了向右上方傾斜的供給曲線。在分析許多問題時，供給規律是你瞭解企業行為所彎族需要的一切。
在本章和以下各章中，我們更詳細地考察企業行為。這個題目將使我們更好地理解市場供給曲線背後的決策。此外，還要向你介紹經濟學中稱為產業組織的這一部分內容——產業組織研究企業有關**和數量的決策如何取決於它們所面臨的市場條件。
例如，你所住的鎮裡可能有幾家比薩餅店，但只有一家有線電視公司。企業數量的這種埋碰弊差別如何影響這些市場的**，以及市場結果的效率呢？產業組織領域正是針對這些問吵汪題的。
作為研究產業組織的出發點，本章考察生產成本。所有企業，從三角航空公司到當地的熟食店，當它們生產它們所銷售的物品與勞務時都會引起成本。正如我們將在以後各章中說明的，企業成本是其生產和定價決策的關鍵決定因素。
但是，確定什麼是企業的成本並不像看起來那麼簡單。
為什麼叫香港四大中資企業，香港四大中資企業哪個企業最大
中國港中旅集團公司 招商局集團 華潤集團 和中國光大集團公司 分別是1.香港中銀 中國銀行香港分行 2.港中旅集團 3.招商局集團 4.華潤集團 有種說法，沒有香港中銀，有中信 香港 香港四大中資企業哪個企業最大 首先，四大是指 中銀 中旅 華潤 招商。大小順序為 中銀 招商 華潤 中旅。香港四大中...
企業降低成本的有什麼方法，企業減少成本的方法有哪些
回答一是降低採購成本。二是降低時間成本。三是降低流通成本與庫存成本 四是降低經營成本。五是降低管理費用與人工費用。六是降低辦公費用與營銷費用。希望我的回答能幫到您 更多5條 回答降低成本的方法如下 1 材料費用的日常控制 車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙 工藝 工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止...
四大洋中面積最大的是哪，四大洋中面積最大的是哪一個
太平洋。四大洋有 太平洋 大西洋 印度洋 北冰洋 四大洋麵積排名 太平洋 太平洋是世界上最大的洋，位於亞洲 大洋洲 美洲和南極洲之間，總面積17868萬平方千米。大西洋 大西洋是地球上的第二大洋，面積約9165.5萬平方米。印度洋 印度洋是地球上第三大洋，位於亞洲 南極洲 大洋洲和非洲之間，總面積約...