1樓：永德晟酒業
人力資源管理系統主要實現哪些模組？
人力資源的6大模組：標準的是人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理六大模組。
一、人力資源規劃：
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行；
國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論； 2、組織內部評估；
3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展。
5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發人力資源發展戰略計劃；
7、工作中的績效因素； 8、員工授權與監管；
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程式和策略、
4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施。
三、人力資源培訓和開發。
1、理論學習，2、專案評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：
1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理（補償、激勵和收益）：
1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系。
崗位評價與薪酬等級 薪酬調查 薪酬計劃 薪酬結構。
薪酬制度的制定 薪酬制度的調整 人工成本核算。
3、福利和其它薪酬問題。
福利保險管理 企業福利專案的設計 企業補充養老保險 補充醫療保險的設計。
4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關係：
1、就業法，2、勞動關係和社會，3、行業關係和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判。
安全、保安和健康 安全和健康專案。
安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全。
人力資源管理與競爭：
1、人力資源管理與競爭優勢；
2、人力資源管理的發令以及環境；
3、人力資源規劃；
4、工作分析與職務設計；
5、人員招聘；
6、培訓和發展員工；
7、員工績效評估；
8、提高生產力方案。
2樓：數學老師牛掰
人力資源管理分六大模組：
1、人力資源規劃。
2、招聘與配置。
3、培訓與開發。
4、績效管理。
5、薪酬福利管理。
6、勞動關係管理。
人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。
人力資源(hr)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
hr(human resource)各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何乙個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，hr工作是乙個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。
人力資源管理案例分析關於人力資源管理方面的案例分析
首先,很明顯公司還處於成長階段,且上級對人力資源的概念也沒有很好的認識,只是把人力資源部 人事部 當後勤部,沒有認識到人力資源部 的作用 與公司提出以人為動力的 人本原則 倡導 溝通 合作 團隊 奮鬥 的企業文化相違背 而且思想很頑固.其次,是人力資源從業人員自身的素質也不夠,知識也不夠,需要進一步...
人力資源管理（HRM 和戰略人力資源管理 SHRM 有什麼區
戰略人力資源管理 shrm 與人力資源管理的策略執行 implementation of hr 那麼年輕化有什麼好處呢，就是更focus on innovation，而且更容易的去enhance 人力資源管理是什麼意思？人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式...
人力資源管理屬於哪個院系，人力資源管理屬於什麼系
看哪個學校了 一般情況下屬於管理學院或商學院 經濟管理學院 不同的學院名稱應該會有所不同，工商管理 企業管理裡都包含人力資源管理吧。當然是管理學院了，看學校怎麼分，有的學校將管理和經濟放一起叫經管 人力資源管理屬於什麼系 這個沒有統一的答案，人力資源管理屬於管理類專業，屬於 工商管理 大類的學科。但...