有沒有在思遠學呼叫中心管理的?覺得可以嗎?

2025-01-15 04:50:18 字數 2602 閱讀 6331

1樓:ot男

如果你準備上這個學校的話,如果想找個月入1500以上的工作,我可以告訴你,不可能的,這個學校根本不會給你交多少東西,信不信由你,你可以用一年時間驗證,因為去年我也和你一樣固執。

呼叫中心管理怎麼做?呼叫中心剛建設好怎麼做好管理?

2樓:網友

選擇呼叫中心方案還是靠譜的好。

我想要學習成為呼叫中心的初級管理者,請問需要考什麼證書呢。

3樓:吾卡暮夜仙

不是要證書,你這種情況 只有自己多去學習管理方面的知識。

4樓:網友

普通話應該是需要一級甲等吧,另外管理學好像不需要特別證書,只是要多瞭解一點管理知識。

呼叫中心部門的工時管理如何做?

5樓:網友

針對呼叫中心這種標準作業單元較多的業務模式或部門,工時管理是最有效的員工效能管理方式。伯特諮詢提供的工作飽和度調查服務,通過目標職能分析、問卷內容定製設計、標準調研實施流程、分析報告撰寫等環節,為企業提供決策支援。

6樓:色彩帝國君

其實主要還是需要對你的員工進行工時統計、成本核算等問題,這裡其實會涉及到乙個彙報工時和確認工時的機制,如果是使用**來做這個統計,那工作量是相當大的,不如採用一款軟體來管理你的部門,進行工時管理、成本核算等問題都可以解決,你可以瞭解一下領度軟體。

7樓:理含潘飇

看著累,你自己計算下,五天八小時,每週工作時間是40個小時,8月的工作日是22天,工作工時是176個小時,多出的時間就是公司壓榨你們的勞動力!

8樓:成長紀事

最好是去採購一套完整的呼叫中心管理排班系統,什麼問題都解決了。

9樓:**學習一下

如果是小規模的呼叫中心,可以用組長人工監控,如果是大規模的要應用軟體了,我們公司用的是過河兵的。

如何管理呼叫中心和客服工作質量。

10樓:網友

大多數企業對於如何管理呼叫中心和客服工作質量存在很大的問題,這是因為沒有一種工具能有效地管理呼叫中和衡量客服工作質量。友客雲系統就在這方面有著成熟的解決方案。幫助企業管理呼叫中心和客服工作質量。

11樓:3g金恆喲

aofax-t企釘 **管理xt獨特優勢。

1、點選外呼、自動外呼、預覽外呼、語音群呼、外呼按鍵採集等多種外呼方式;

3、**號碼支援去重、過濾、分配、歸屬坐席、**和隱藏等多種操作;

4、程式控制交換、企業聊天、訂單籤審讓部門、員工之間的交流協作更方便;

5、使用國內頂級語音處理硬體,通話和錄音效果清晰,裝置經久耐用;

6、免費專享金恆科技網域名稱解析服務,輕鬆實現出差漫遊登入和遠端監控。

12樓:網友

瞭解業務,多參加培訓。合理安排傾坐席時間!

13樓:網友

監控客服的工作質量那麼可以建立qc組,讓他們去監聽和輔導客戶代表,同時需要有現場班長,利用監控臺進行現場管理,建立服務競賽機制,小範圍表揚良好的服務csr,利用戴明質量管理發的最小方差法來管理!

14樓:網友

匯出呼叫系統的excel,對通話時長,通話結束型別等各種資料進行資料統計與分析便一目瞭然。

15樓:網友

聽你的問題好像你們公司有兩個方面啊:電子商務部分和**客服部份是不是?

對於電子商務可以從2大方面考核:論壇回覆的數量和論壇回覆的質量,數量可以定個具體指標每天達到多少回覆,質量可以從論壇帖子加精,論壇回覆答案的客戶滿意度和準確度。

對於呼叫中心**部分:可以從服務用語,服務態度,流程完整(開頭結束)產品熟悉情況,表達能力,溝通技巧及客戶滿意度等方面考核。

具體監控方法可以抽取回復內容和**錄音及**有效性結果幾方面進行監控!

16樓:網友

呼叫平臺有資料分析功能啊!

17樓:網友

第一:工作環境。

儘量為客服人員提供儘可能舒適的工作環境,如工作區、會議區等做好內部做好佈置,可以有各種綠植裝點,而且通風。目的是讓客服人員在輕鬆的環境工作,中儘量舒緩壓力。

第二:合理的薪酬。

客服人員為你打工,就是為了賺錢。這裡要客服人員提供合理的合理的薪酬,可以著眼於平時的激勵制度。如乙個月業績的多少可能是個長期的目標,時間久了容易懈怠,所以要做好金錢鼓勵,把乙個月的目標分解成每週甚至是每天的目標,管理客服人員的業績目標。

第三:做好鼓勵。

我們知道,有的客服人員能夠有好的業績,而有的業績很差,而這個時候就要做好客服人員的心理工作,業績差的人一則要鼓勵,二則要繼續努力;二對於業績好的客服員工,除了要給與金錢上的將例外,也要為其他員工做榜樣。切不可對客服人員隨意辱罵,因為客服想了,你可以罵其他人,也可以罵自己,這樣對你就敬而遠之,不利於團隊氛圍形成。

第四:豐富的團隊活動。

就是平時的時候,帶自己的團隊一起參加活動或者聚餐,這樣即可以凝聚團隊的凝聚力,又可以舒緩工作的壓力,有利於形成良好的團隊氣氛。

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