1樓：英曉藍
被提拔為部門主管後，員工不信服，用什麼方法可以解決？
這個問題可能是一些剛被晉公升到公司的人，並面臨著重要的問題。如果此問題解決了問題，它確實會影響領導的形象。領導人會認為你是非常無能的，甚至球隊都沒有管理。
如果你讓領導者失去信任，你也很容易失敗。
剛做部門主管，通常存在重要問題是聲望不足。如果你的威望不足，你不會帶你，你不接受你，你不願意聽你的管理。當然，有乙個更重要的原因，即這些不接受你的人，認為你不能接受他們，他們不聽你的，你無法幫助他們，這就是他們敢的管理你。
因此，面對這種情況，你需要做的是三個筆畫可以這麼解決：
1，先禮讓再示威。
你可以找到那些不接受管理層管理的人，你可以這麼說：兄弟，所有老人，露面，幫助你，我買不起。這是一年級，看看另一方會如何接受，如果另一方仍然不酷，或者我會做自己的安排和管理，那麼我必須找到這個時候打包他。
如果你不能懲罰他，你可以被任命，他可以在推動薪酬時，我想到了這條路。
2，拉攏願意服從的僱員。
有些人是乙個禿頭，你不能拉它，然後培養自己的嫡嫡，拉這些願意服從你的員工的人，實際上在工作場所，很多東西，以及我周圍的一些人，很多人困難的任務，只能把它交給你自己的心臟，做到這一點，其他人會摔倒，會讓你感到痛苦。
3，工作是乙個權力點。
聲望，經常來自上班，當你願意服從你的員工，那麼你需要有很大的工作，做你的觀點效能，有乙個表現，會有乙個散示力，沒有表現，你不會有威望。所以，我終於摔倒了，這是你的努力，你需要做你的工作，做到這一點，你也會讓領導者失去耐心和信心。
另外，有一種很好的方法，你可以問起來，你會被教導，你將能夠在你問他之前有乙個主管，如何做主管，以及乙個非常好的方式，帶來兩個瓶子好葡萄酒基本上，這種方式更快。
由於主管剛剛推廣，領導將為您提供一定的增長空間，這將容忍您所做的一些人，所以，核心仍然，您無法放鬆並引導關係，您的力量是領導者，您的權力位置也是乙個領導者，而不是你的下屬，所以在下屬之前沒有必要過於謙遜。很多人錯誤地認為我覺得我很好，下屬會聽自己，他們會遵守自己的管理，這是錯的！下屬認為你是好的，領導者認為你無法幫助，你的位置無法幫助，往往會導致很多決定，這次下屬不滿意，這次，你是乙個幫助領導者制定這些決定的人，這絕對可能，但你不能這樣做。
2樓：娛樂碎碎談
首先，作主管之後，需要從對任務負責，變為對目標負責。然後，要和下屬溝通清楚，得讓下屬發自內心的理解你的想法，這樣他才會完整地不打折扣地執行，而不是簡單地糊弄你。隨後，與下屬交換彼此的價值，你可以把感情當作紐帶，但本質上你們的關係是合作伙伴是並肩作戰的戰友。
最後，提高自我能力，作為乙個管理者，你的心有多寬廣，你就能帶多大的團隊，你就能做多大的事情。
3樓：哇塞塞影視剪輯
你應該親自去做一件事情，然後證明你的實力，只要你能給公司帶來利益，而且他們比不過你，他們就會信服你。
4樓：豆豆的飼養員
最好的方法就是用工作的成績來說明一切，只有實力才可以讓他們信服。
5樓：魚與魚塘
用業績解決。做出一些業績，讓員工認可你的能力。
人事部門領導誤會你不提拔你怎麼辦
6樓：
摘要。親~您好<>
很高興能幫您該問題哦~針對您提出的問題現回覆如下：要積極接觸領導，主動和領導溝通。
俗話說：「理不講不清，話不說不明。」既然領導已明顯地表露出他認為您不想提拔，而且他又不主動地找你談心，那麼你就應該主動地走上前去，看準機會，向領導展示真實的你，從而使領導能對你有乙個較為全面的瞭解，進而消除對你的誤解。
你還可以趁機表現自己的才幹和忠誠，從而使領導對你的看法有乙個巨大的轉折和飛躍。
人事部門領導誤會你不提拔你怎麼辦。
親~您好<>
很高興能幫您該問題哦~針對念磨棗您提出的問題現回覆如下：要積極接觸領導，主動和領導溝通。俗話說：
理不講不清，話不說不明。」既然領導已明顯地表露出他認為您不想提拔，而且他又不主動地找你談心，那麼你就應該主動地走上前遊運去，看準機會，向領導展示真實的你，從而使領導能對你有乙個較為全面的瞭解，進而消除對你的誤解。你還可以趁機表現自己的才幹和忠誠，從而使領導對你的仔拆看法有乙個巨大的轉折和飛躍。
親~您好<>
很高興能幫您該問題哦~針對念磨棗您提出的問題現回覆如下：要積極接觸領導，主動和領導溝通。俗話說：
理不講不清，話不說不明。」既然領導已明顯地表露出他認為您不想提拔，而且他又不主動地找你談心，那麼你就應該主動地走上前遊運去，看準機會，向領導展示真實的你，從而使領導能對你有乙個較為全面的瞭解，進而消除對你的誤解。你還可以趁機表現自己的才幹和忠誠，從而使領導對你的仔拆看法有乙個巨大的轉折和飛躍。
還跟領導吵架了怎麼辦？
還跟領導吵架了怎麼辦？
您好，抓緊給領導道歉啊，職場中千萬不能和領導吵架或發生證明衝突的。
跟推薦我的那個領導，我不想道歉他平時就不能幹，還不公平。
跟推薦我的那個領導，我不想道歉他平時就不能幹，還不公平。
怎麼辦？怎麼辦？
他就是罪魁禍首。
他就是罪魁禍首。
還跟我老公吵架，這次不提拔我都是自己毀的，還跟我老公吵架，這次不提拔我都是自己毀的，您好，直接向公司老闆舉報他的不法行為，直接將他告倒。
建議現在可以蒐集您領導的不法行為證據哦。
您認為怎麼樣啊？
我認為既然領導有違規行為，就必須對公司進行負責的，該檢舉就要檢舉的。
您好，還在嗎。
期待您的回覆哦~
如何提拔有問題的員工
7樓：波士商學教育
一般地，有問題的員工往往能力也比較強，愛出風頭，不容易被接受。俗話說：槍打出頭鳥，就是這個道理。作為一名企業的人事經理或者領導，要想提拔這樣的員工應該注意以下問題：
第一，要分析此員工的問題所在，是因為性格上的還是不會處理人際關係，還是品德上的等等綜合分析一下，如果他的毛病和問題是可以被融合的，如性格上的而不是人品上的，就應該作為提拔物件加以培養，如果問題是人品上的，就是再有能力的人也不宜提拔。
第二，如果打算提拔，也要堅持早期培養，中期提拔，後期扶持的原則，在同志們對他意見較大時，不宜馬上提拔，暫時緩和一下，與他談話，幫助他分析缺點和不足，利於改進，在合適的時候再提拔。使用這樣的人要本著「用人不疑，疑人不用」的原則，儘量給他創造發展的空間和通道。在提拔時還要嚴格程式，做到公開公正，讓群眾認可他。
提拔後，要給他提出要求，利於改進缺點和不足，發揮它的長處，為企業做出更大貢獻。
第三，如果不提拔，要找到合適的機會，與之交談，共同查詢問題的所在和根源，幫助他樹立繼續做好工作的信心，而不致於心灰意冷。
公務員有哪些部門，公務員的主管部門有哪些？
中國國家公務員指在中華人民共和國 中行使國家行政權利 執行國家公務的人員。國家公務員分為政務和業務兩類。政務類公務員，必須嚴格依照憲法和組織法進行管理，實行任期制，並接受社會的公開監督。業務類公務員按照國公務員法進行管理，實行常任制，國家公務員執行憲法 組織法和國家公務員法以及國家公務員條例規定的職...
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我找到了上海的年消防員社會招錄通知供你參考。招錄條件與範圍。一 具有上海市 江蘇省 浙江省等省 市 戶籍或持有 上海市居住證 的中華人民共和國男性公民 二 遵守憲法和法律，擁護中國共產黨領導和社會主義制度 三 志願加入國家綜合性消防救援隊伍 四 年齡為週歲以上 週歲以下 出生日期在年月日至年月日之間...