決策到底應該是理性的,還是應該是非理性的?談談你的理由。
1樓：網友
問題要是認真的會很複雜的，人生的決策是取決於自己的主觀意識的，在同樣乙個環境或者面對同樣一件事情和同乙個問題時，我們每乙個人都會產生不同的看法，每個人的思維都是大不相同的，但是要做出自己的決策基本上會有同一的乙個思維形態，就是要去考慮自己該怎樣去做、怎樣做最好、能不能這樣去做。換而言之還有自己需要什麼、想要什麼、能得到什麼、怎樣才能去擁有。
在決策上沒有絕對理性的人生，也沒有長久非理性的態度，問題在於自己對自己、世界、人生和社會的認知，很重要的一點會體現在自己對自己的控制力和執行能力上！
2樓：網友
很高興你的問題：
決策這個詞一般是我們在需要選擇時使用的乙個詞。做決策關係到一件事的方向，方向錯了，選擇就錯了，選擇不對，努力白費。更嚴重的後果也未可而知。
好了，從上面來看，決策是乙個很重要的過程。它會產生不同的影響結果。那麼，決策是需要理性還是非理性呢？
理性，一般指的是需要資料支撐的結果，需要眼見為實的過程，需要有史可鑑的證明。而非理性往往指存在人為因素，包括心理，經驗，情緒等影響的過程。決策的選擇是否應該理性，需要從以下方面來說明：
乙個有資料，有存在，有同類歷史的事件，應該從理性方面來決策。並提供決策的理由和可資料化的文案。這些理性的決策主要影響因素是資料，存在，歷史的有效性確認。
無資料，新市場，創新過程往往需要乙個有魅力，有魄力，有思想的領導人來通過非理性做出決策。這些非理性的決策主要影響因素是這個決策人。
因此，非理性決策貫穿在決策的整個過程，而理性決策一般是整個大決策過程的某個事件。非理性決策才是最為重要的，也是不可避免的。這也充分體現了領導人的重要性。
理性決策的步驟是
3樓：堯子毅
理性決策是以傳統經濟學理論"經濟"的假設為前提的，捨棄了一些次要變數，使問題的分析得以簡化，形成有效的分析框架，能用來解釋經濟中的諸多現象。
理性決策的步驟如下：
1、建立一套完整的操作目標，並賦予權重；
2、準備一套完整的被選方案；
3、建立一套其他價值與資源的完整清單，並賦予權重；
4、對每一方案的成本/效益進行完整**；
5、對每一方案進行淨期望值。
計算；6、 比較各淨期望值，選取期望值最高的方案；
理性決策具有哪些侷限性
4樓：
摘要。1、理性決策的侷限性是缺少彈性，在處理問題的時候發生偏差，很難有挽回餘地。2、理性決策過於注重流程工作效率，比較低下。
3、在處理問題過程中，理性決策需要的資料基礎需要特別精準。
1、理性決策的侷限性是缺少彈性，在處理問題的時候發生偏差，很難有挽回餘地。2、明逗理性決策過於注重流程工作侍槐世效率，比較低下。3、在處理問題過程中，理性決策老肢需要的資料基礎需要特別精準。
決策應該是理性的還是非理性的?談談你的理由
5樓：
決策應該是理性的還是非理性的？談談你的理由。
親你好人不是理性的，而是介於理性與非理性之間，處於有限理性的狀態。這對我們看待很多人的行為，和經濟變化有了新的思考。傳統金融學的根據就是理性人假設，也就是市場中的每個人都塌悔是理性人，都會根據自身利益做出最合理的行為，也就是每個人的決策都如同計算機一般，從而使得市場資源得到最優化的配置。
但是，真實世界中，很多時候，人的決策其實是非理性的，或者說是有限理性的。比如說投資**，理性人應慧衫派該是根據**的價值來判斷是否值得購買；但是，現實世前賀界中，大多數人，特別是中小投資者，更容易受到大機構和所謂專業人士的影響產生跟風效應，做出非理性的決策。
你覺得理性決策和非理性決策哪個更好,為什麼?
6樓：
摘要。如果你看不明白，可以關注後繼續溝通，也就是說凡是乙個決策，必須有計劃，有分析，有支撐，有依據，才能決定或者確定乙個閉環決策。
你覺得理性決策和非理性決策哪個更好，為什麼？
我覺得理性決策和非理性決策一定是理性決策更好，原因如下圖：
如果你看不明白，可以關注後繼續溝通，也就是說凡是乙個決策，必須有計劃，有分析，有支慶慧撐，有依據，才能決定或者確定乙個閉環譽激答決策。鉛塌。
什麼是理性的決策？
7樓：帳號已登出
理性決策在實際工作中必須具備以下基本條件：
1、決策過程中必須獲得全部有效的資訊。
2、尋找出與實現目標相關的所有決策方案。
3、能夠準確地**出每乙個方案在不同的客觀條件下所能產生的結果。
4、非常清楚那些直接或間接參與公共政策制定的人們的社會價值偏向及其所佔的相對比重。
理性在決策中究竟發揮何種程度的作用?
8樓：
您好！我是職場達人捏沙成石！二十多年職場工作經驗，很高興為您解答！！！
理性在決策中作用在於簡化了決策流程，降低了決策成本！因清薯為理性讓人在決策之前能通盤考慮所有行動，以及這些行動所產生的影響，決策者還會根據自身的價值標簡正祥準，選擇最大的價值行為對策。理性決策理論更加攔搏理性的看待了人的決策過程，該理論在組織實際運用過程中，使得組織簡化了決策流程，降低了決策成本！
理性決策和非理性決策的區別
9樓：長夜熒熒
不準確的結論。
西蒙認為，手段-目標鏈的次序系統很少是乙個系統的、全面聯絡的鏈，組織活動和基本目的之間的聯絡常常是模糊不清的，這些基本目的也是個不完全系統，這些基本目的內部和達到這些目的所選擇的各種手段內部，也存在著衝突和矛盾。
2）決策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。
這是因為人的知識有限，決策者既不可能掌握全部資訊，也無法認識決策的詳盡規律。比如說，人的計算能力有限，即使藉助計算機，也沒有辦法處理數量巨大的變數方程組；人的想像力和設計能力有限，不可能把所有備擇方案全部列出；人的價值取向並非一成不變，目的時常改變；人的目的往往是多元的，而且互相牴觸，沒有統一的標準。因此，作為決策者的個體，其有限理性限制他作出完全理性的決策，他只能盡力追求在他的能力範圍內的有限理性。
3）決策者在決策中追求「滿意」標準，而非最優標準。
在決策過程中，決策者定下乙個最基本的要求，然後考察現有的備擇方案。如果有乙個備擇方案能較好地滿足定下的最基本的要求，決策者就實現了滿意標準，他就不願意再去研究或尋找更好的備擇方案了。
這是因為一方面，人們往往不願發揮繼續研究的積極性，僅滿足於已有的備擇方案；
另一方面，由於種種條件的約束，決策者本身也缺乏這方面的能力。在現實生活中，往往可以得到較滿意的方案，而非最優的方案。
根據以上幾點，決策者承認自己感覺到的世界只是紛繁複雜的真實世界的極端簡化，他們滿意的標準不是最大值，所以不必去確定所有可能的備擇方案，由於感到真實世界是無法把握的，他們往往滿足於用簡單的方法，憑經驗、習慣和慣例去辦事。因此，導致的決策結果也各有不同。
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