1樓：青梅一歌
道德經》裡有乙個句子是：處無為之事。乙個有格局有智慧的領導，做事應該是處無為之事。
2樓：可靠的八角芭蕉
不僅要在工作上帶領下屬，傳授給下屬工作經驗，而且要告訴他人生的道理和職場的為人處事之道。
3樓：醉煙看人間
我覺得乙個成熟的主管，一定要毫無保留的把自己所知道的東西都交給下面的員工，當他遇到困難的時候，一定要幫他一把。
4樓：注意防滑
除了在工作內容上給予指導，也要在工作方式上加以引導，還可以在為人處事上做出榜樣。
作為乙個部門經理，要怎樣去培養自己的下屬呢？
5樓：大耳朵兔子丫
「人們」業務業務的狀態現在是不可替代的，它也是乙個基本核心競爭資源。任何公司都希望成為世界上卓越的企業，您必須建立並擁有良好的管理和技術團隊。這支球隊是我們熱情的學習組織。
這必須從人力資源管理「教育人民」開始，並將培養人民作為主要資源。
事實上，作為負責職能和業務部門的人，有必要作為該部門人力資源管理的主要責任，包括如何選擇人員，僱用人員，教育和留下。人事部門強調了改進管理環境，以指導本集團，如建議和指導，以向其他部門提供人事管理政策，方法等。
成功的管理人員培養了下屬的幾個方面，你會長大！
在對部門經理的採訪中，不難發現一些員工有以下情況：忠誠是不夠的，工作熱情不高，學習的意願和態度不是真誠的，大多數不能正確地找到他們的專業目標。讓我們來看看如何培養下屬？
培養忠誠度。
公司的目標從根本上是為了實現利潤，利潤是贏得客戶的利潤。因此，我們不需要那種只想到「天空可以摔倒」整天的那種人，事實上，沒有真誠的客戶主動支援你的產品。如果您想銷售公司的產品，關鍵是員工是否受到限制，他們可以主動擴大業務。
學者的估值師不在才能中」，他們的奉獻和力量之間，我們的天平應該往往是要素的。 「追求完美，保持良好」，對增加持續努力的強烈興趣是昊瑩的專業風格。
培養商業技能提高商業技能是支援員工發展和達到良好表現的唯一手段。例如，銷售部門應該擴大一定的業務領域，希望能夠抓住對手的更大空間，我們必須放棄你的想法並積極指導自己的下屬主動主動主動主動探索市場探索市場並尋找客戶。如何處理銷售業務，如何靈活與客戶溝通，如何從深度掌握客戶的需求，贏得他們的信任和支援。
事實上，培養業務技能的商業技能是指導，激勵和限制的過程。認為員工盡最大努力，他們必須完全動員員工的積極性。
6樓：九方一凡
第一是瞭解每一位下屬的特長，讓他們的能力都有發揮的空間。第二是不能一味的嚴厲而不近人情，要關心下屬的工作心情。第三是作為經理，要制定嚴格的獎懲制度促進下屬進步。
7樓：風風學姐
個人覺得想要培養自己的下屬，這個時候可以有意識的對自己的下屬進行培養，可以把一些重要任務交給他們。
8樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你儘可能的多給自己的下屬一些機會，讓他們好好的去磨練，這樣他們以後才能夠成長為非常優秀的人才。
9樓：王祿
應該根據他們每個人的特點去培養他們的特長，讓他們每個人都有乙個好的發展，共同為公司努力。
10樓：三四么洞洞么
就是在平常的時候，可以儘量將自己的一些工作內容分擔給自己的下屬，培養成為自己的得力助手。
11樓：叄么肆鋒
作為乙個部門經理，應該要了解自己的下屬，知道他們的特性是什麼，然後培養他們的優點。
乙個成熟的主管，在什麼情況下不應該幫下屬？
12樓：隨遇而安
第1種就是在下屬不懂得感恩的情況下，第2種就是下咐凱空屬的工孫螞作不是特別的重要，第3種就是下屬沒有成長沒有進衡瞎步的情況下，是不應該幫助的。
13樓：半分清甜
那就是可以大展拳腳的時候，就是不需要幫助的，這時候，他們可以自己來的。
14樓：沒結婚呢
乙個成熟的主管在一些不太緊要關頭是不會幫助下屬的，如果對於下屬的困難主管去積極的管理幫助，很巨集攜可能讓下屬形成對主管的依賴性，沒有辦法獨立的培養自灶孫己的能力，蔽辯伏這對於公司整體的發展和進步有著非常大的危害，所以如果這件事情不是非常緊急的話，應該讓員工去努力獨自解決。
想要讓自己的下屬更有幹勁，作為管理者該怎麼做呢？
15樓：夏季微涼
可以設定一些獎勵，對積極完成工作以及超額完成工作的員工進行獎勵，這樣可以增加員工的工作積極性，從而帶動一些員工更加努力幹活。
16樓：墨說古今
想要讓自己的下屬更有幹勁，作為管理者要不斷認可下屬個人能力，並且給予一定獎勵，這樣下屬才更有幹勁。
17樓：愛兒咿呀
管理者一定要保護自己隊伍中的每乙個人，要知道領導對他們是非常溫暖的，你這個領導也就好當了。
18樓：喜歡小胡的學長
瞭解下屬是為了什麼而努力的，多瞭解體諒下屬，平常做一些另其感動的事情，到了公司重大難關的時候，他們也就不會棄你而走。
為下屬的成長提供幫助
19樓：道景師
親愛的竹哥，員工的績效目標設定後，你不能不管了，還是要追蹤員工的過程。
如果員工能力不夠，還需要進行輔導，還要教給他工具，教給他方法；
如果員工意願不夠，還需要調整他的狀態。
作為管理者，沒有容易二字的。
管理者要有一定的管理段位，也得有整套的業務方法。該學會的，一點都不能忽視，不然，員工不會跟著糊塗將軍打仗。
作為管理者，我們必須清楚的認知到：乙個員工來到一家公司，拿的永遠是兩份薪水。
為什麼這麼說的呢？現實的很，乙份是看得到的工資和獎金，而另外一部分則是他的成長空間。
成長也分為兩個方面。
第一方面，鼓勵讓他追求更高的績效。
所以要激發員工身上的潛能，讓他願意追求更高的目標。
正如雕塑家公尺開朗基羅所說：「我在大理石中看到了被禁錮的天使，只有一直雕刻，才能將他釋放。」
這句話後來衍生出了公尺鉛基開朗基羅效應，大致意思是， 好的領導者能發現員工的優點，可以持續給予鼓勵和激勵，讓下屬變得更加優秀。然後就會進入到正向增強反饋，越鼓勵，就會變得越優秀。
第二方面，員工個人的成長。
這是真正的在培養員工，教給員工做人的標準和做事的標準，讓他成為乙個更好的人。
因此，要求你具備團隊管理的體系。也要會輔導和培養員工。譬如：
如何針對不同的員工和不同的狀態，做情境輔導？如何提高員工的工作意願？怎麼帶團隊，才能激發大家的士氣？
在做乙個新業務時蘆歷，如何篩選出好的人？怎麼樣打績效，才能讓大家心服口服？
所以對管理者的要求是非常高的，除了要管理者具備「善意」，而且還要管理者有貼地飛行的能陪激搜力。
想要拿到結果，需要你瞭解他們的工作，能躬身入局。
只有這樣，當他們遇到非常困難的問題時，你才能給出你的建議。
不然，沒有不然，只有出局。
我是晏子出刀，希望今天的內容，能讓你有所啟發。
如何提公升主管的做好培養下屬的能力
20樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、現場觀察乙個人的行為，發現行為中的不足。然後你要與其面對面的交流。你首先指出對方行為中的不足並給出具體的例子，告訴對方哪些是正確的，哪些是需要改進的。
2、要給出具體的改進建議，告訴其正確方法，如何達到正確方法，如何去學習等。正是通過這種指導讓員工很快知道如何改進，並能少走彎路。
3、檢查改進結果。
作為部門主管，要認識到提高員工下屬的能力和素質可在多種場合進行。例如：部門開會時；聽取彙報時；到下面瞭解情況時；與員工面對面聊天時等。
作為一位主管應該以怎樣的心態面對比自己能力強的下屬呢?
21樓：網友
你好：看來你好像面臨了中層成長危機。問題看起來好像是因為存在乙個能力更強的下屬而導致你心態問題。其實不然。
你困惑導致的根源是——沒有冷靜客觀的評價自己與他人。
1.每個崗位都有其專有的職業技能要求。你之所以成為主管，是因為你的優點和能力被上層看到（除了靠走後門公升職的情況），並且適合這個崗位，所以委以重任。
他之所以是下屬，是因為他的能力和他的表現，無論是對企業文化的認可程度還是他工作的熟練程度，或者是和周圍同事的親和度等等，所以他是下屬。
2.不是每個主管都是比員工能力強的。唐僧是最強的主管嗎？
管的了齊天大聖。能力是可以有很多種，並不要求主管可以面面俱到處處是強人。關鍵是你的管理能力，控制能力，能夠把握這些能力強的員工的能力。
從這個角度說，你能看到他能力強的地方、他的優點，正說明你的「伯樂眼光」啊。
3.做工作不可妄自菲薄。「在其位，謀其職」你既然在這個位子，你就應該要有自信，要盡力把工作做好。自信！
4.人性心態。如果說你感覺到這個人能力很強，擔心會成為你仕途的威脅，所以產生不好的心態。
那麼我只能說，這個時候會有三種心態：①主動型，你會想方設法提高自己的能力，樹立威信；或者你給下屬穿小鞋……②無為型，什麼都不做，看看下屬有什麼發展。③被動型，心甘情願讓下屬高公升。
你的心態是那種呢？如果你是乙個對事業對自己積極和自信的人，我推薦第一種，努力提高自己，同時對下屬心胸寬闊。提高自己才是根本和長遠的方法。
做乙個「伯樂」發現並好好的管理運用「千里馬」，差異競爭，做好伯樂，就不用擔心千里馬了。
最後我在多說一句，如果你恰恰是「非正常」途徑公升任主管的人，那麼你該做的和心態也一樣，陽光一點，努力提高自己勝任這個崗位，樹立自己的權威，做好伯樂。這樣你自己也會更快樂、更自信。
祝你好運！
22樓：網友
壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。
不害怕失去，你就不會失去，無為而治，也許是最好的管理。
23樓：鳳兮伏羲
碰到能力比你強的下屬，你不要打壓他們，越打壓反抗心理越嚴重，碰到德才兩全的人才，你喊聲先生，他們不幫你賣命才怪嘞。
我們都知道劉備，劉備沒什麼本事，只知道哭，劉備最大的本事就是識人用人，作為公司的上司、老闆，你一點本事都沒有，遲早會被下屬吃掉，這是無法避免的事實。劉備不僅僅能識人用人，招募過來這些人，關羽、張飛、臥龍、鳳、馬超、黃忠……還能讓他們死心塌地為你賣命不跑掉，仔細讀幾遍《三國》，看看劉備是如何識人用人的。
怎樣做合格的主管,怎樣做一個合格的主管？
我這些東西一定會讓你受益匪淺的！工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這裡，粗淺的談談如何做好一個主管。一 專業能力 作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性...
怎麼讓自己女生變得很成熟，怎麼讓自己一個女生變得很成熟？
首先，要正確看待自己。尋找自己的長處。然後，讓自己的長處得以發揮。這是最基本的獲得自信的條件。獲得自信，要先獲得滿足感，讓自己覺的自己很行。這是最基本的。因此，你要好好利用自己的長處，儘量發揮自己的長處。要多做，只有這樣才能儘可能的品嚐到成功時的滿足感，那麼你才建立起自信。如果一在的認為自己不行，而...
男人成熟的標誌，一個男人成熟的標誌
一個成熟的人在思想 感情 行動 經濟上具有較強的獨立性，對別人的依賴性少。明白人生之為何物，清楚自己要做什麼事，有明確的人生目標，並且有切實的行動。能夠控制住自己的情緒，並且具備觀察和洞察事物的能力，面對現實生活有較好的態度，對挫折 困難有相當的承受和抵抗能力。凡事不再輕信，重實踐。總之，成熟的人意...