1樓：
光環國際pmp培訓。
以廣州12年4月份pmp培訓為例：
前五天正課：2012年4月（周。
六、週日），12年4月日（周。
五、周。六、週日）
2樓：十二月皂
第1天 專案管理引論 pmbok指南的目的；什麼是專案；什麼是專案管理；專案管理、專案集管理和專案組合管理間的關係；專案管理與運營管理；
專案經理的角色；專案管理知識體系；事業環境因素；模擬測試與試題講解。
專案生命週期與組織 專案生命週期概述；專案與運營；專案干係人；組織對專案管理的影響；模擬測試與試題講解。
單個專案的專案管理過程 專案管理過程的作用；專案管理過程組；啟動過程組；規劃過程組；執行過程組；監控過程組；收尾過程組；模擬測試與試題講解。
第2天 專案整合管理 制定專案章程；制定專案管理計劃；指導與管理專案執行；監控專案工作；實施整體變更控制；結束專案或階段；模擬測試與試題講解。
專案範圍管理 收集需求；定義範圍；建立工作分解結構；核實範圍；控制範圍；模擬測試與試題講解。
第3天 專案時間管理 定義活動；排列活動順序；估算活動資源；估算活動持續時間；制定進度計劃；控制進度；模擬測試與試題講解。
專案成本管理 估算成本；制定預算；控制成本；模擬測試與試題講解。
第4天 專案質量管理 規劃質量；實施質量保證；實施質量控制；模擬測試與試題講解。
專案人力資源管理 制定人力資源計劃；組建專案團隊；建設專案團隊；管理專案團隊；模擬測試與試題講解。
專案溝通管理 識別干係人；規劃溝通；釋出資訊；管理干係人期望；報告績效；模擬測試與試題講解。
第5天 專案風險管理 規劃風險管理；識別風險；實施定性風險分析；實施定量風險分析；規劃風險應對；監控風險；模擬測試與試題講解。
專案採購管理 規劃採購；實施採購；管理採購；結束採購；模擬測試與試題講解。
第6天 上午：模擬測試 按照pmp考試時間要求，學員進行模擬測試。
下午：試題講解 講師根據學員測試情況，重點講解和分析部分試題。
希賽pmp認證培訓。
3樓：0351j**a蟲子
一般8節課，有三次模擬，
pmp是什麼？哪些人適合學習pmp?
4樓：匿名使用者
pmp的應用非常廣泛，可以說任何行業都適用。而且pmp的發展趨勢非常迅猛，相信在不久的將來，pmp一定會成為企業對員工的要求標準，如果想學，建議你首選現代卓越這樣的大機構，**適中，通過率有保障。
5樓：穗子和子一
適合所有人吧，因為pmp是教做事的想法。不管做什麼都需要乙個思路和方法。就像智鼎張斌老師說的，排兵佈陣。
6樓：恆佳時代pmp培訓中心
pmp認證是由美國專案管理學會(pmi)在全球範圍內推出的針對專案經理的資格認證體系，其證書含金量可以說是非常高。同時pmp認證不受行業的限制，適用於it、金融、建築、製藥、製造業、電信、金融、通訊領域等幾乎涵蓋所有。也就是說，不論你是什麼行業，只要做專案管理，pmp認證都是用的上的。
現在，越來越多的企業在招聘、培養與提拔人才時，選擇pmp持證者優先，甚至很多hr將之作為應聘基本要求。如華為、阿里、網易…在招聘專案經理等人員時，都會將pmp作為加分項，如果能擁有這個證書，進入知名企業的機會就會哪嫌大大增加。
那麼棗鬧，我們該如何進行pmp學習呢？
首先，我們要制定目標，這樣可以讓你在pmp考試學習中更加有秩序。這樣學習起來會比較有方向一些。把複習目標細化成每一天，保持節奏，不要半途而廢。
其次要定期總結自己的學習情況，這樣我們就可以對自己的努力凳緩罩進行量化，避免渾渾噩噩過日子。還要整理錯題，及時發現自己的問題，對自己的狀態進行糾正和調整。
最後，發現問題要及時溝通學習，積極解決問題。遇到不會的問題要及時提問。
考試時要集中精神、爭取一次就能準確理解題目並作出解答，不要在不會的題目上浪費過多時間。
7樓：美妙不可言
1、增強職場競爭力目前，在一些大型企業，pmp認證成為企業「專案經理」宴凱慎必須具備的任職資格。如果要進入跨國公司，pmp資格認晌敬證是不可或缺的「敲門磚」，甚至是必備條件之一。所以，在擁有經驗和能力的基礎上，最好能夠取得這一認證。
2、取得證書後的發展由於國內的**，不少企業提供公升值加薪以及考試報銷等雙重優惠福利鼓勵在職員工取得相應的證書。因此有一部分人在取得證書後獲得了公升職加薪的機會，但是也有一部分同學在短期內沒有金錢或者職務上的直接反應，但是就對實際工作的指導意義來看，幾乎所有學員都認為學習pmp課程後，對工作方法和工作效率確實有一定改善。
3、個人能力的提高方面對於未入門且立志於專案管理工作的人員，pmp將是乙個系統學習的過程，充分理解各個專案管理的過程以及專案管理的各個過程組、知識領域等，可以從理論上掌握專案經理應具有的理論素質。對於乙個已經從事專案管理工作的人員，pmp系統的學習過程，可以規範專案管理工作，提高專案管理的專業程度。最重要的是你學習到了一套規範完整的思維能力，不論在做專案管理孫蔽還是在一線實施將對你有巨大的幫助。
求pmp學習資料
8樓：恆佳pmp培訓中心
因為pmp的報考條件要求，報名考生必須具備35小時以上專案管理pmbok學習或培訓經歷，並出示相關證書影印件。所以，考生參加pmp的認證考試，必須要參加培訓機構的學習。
pmp的相關學習資料在參加培訓時，培訓機構會免費發給學員的。
9樓：匿名使用者
不能的，首先pmp考試報考條件要求：1.工作經驗：
學士學位3年以上的工作經驗，非學士學位5年以上的工作經驗；證明：培訓機構頒發35個pdu證明。兩個條件缺一不可，其次，pmp考察的是實際應用能力，而非書本上的理論知識，不是看過教材背過知識點就能順利通過考試的，而且pmp學習注重的是能力的提高。
10樓：光環國際
考取pmp認證需要到pmi（美國專案管理協會）授權的機構參加培訓。機構就是pmi頒發許可的註冊教育機構。
pmp培訓機構會提供教學資料已經各種教輔、模考等材料和服務。如果想先學習pmp的知識，可以閱讀《專案管理知識體系指南（pmbok指南）》可以到pmp培訓機構領取。
11樓：匿名使用者
沒那麼難的，上課之前書要看2次，然後上課認證聽講，做作業，回去多哦小組朋友做活動，當然學習的話你要找個好點的機構，起碼老師很好，學生也很好對吧。
12樓：
我只知道電子工業出版社有售。
pmp學習到底有沒有用呢？
13樓：青島時代培訓
如果你已經決定要系統的學習pmp專案管理課程了，那麼應該說你做了乙個很明智的選擇。pmp可以說是繼mba、mpa之後的第三塊金字招牌。pmp的含金量很高，而且適用性也很廣。
那麼至於是考證還是不考證，就看你自己怎麼考慮。這麼說吧，如果你僅僅是為了提高一下自己在專案管理方面的工作能力，又不想花幾千塊錢參加培訓和考試的話，那你多花點時間好好學習一下pmbok吧。那我個人建議呢，學習pmp還是參加認證考試更好，當然，不能把考試拿證作為唯一，更要注重在學習過程中對自己專案管理經驗的總結概括，和對專案管理理念、工具、方法等的系統學習，以最大程度提公升自己的工作能力。
我相信，大部分人花了錢去學習應該會更高效點吧。
如果順利通過認證，拿到pmp證書，這對於想進入大型國企和外企的人來說，應該是很好的敲門磚吧，因為pmp在專案領域的高權威性和高含金量，所以pmp在大型企業裡的認知度是非常高的，尤其是歐美企業。
有什麼問題，還可以問我。
14樓：希賽教育
pmp考試考的是專案管理的知識體系，參加pmp認證的過程其實也是乙個學習的過程，能夠提公升自身能力，等您掌握知識體系，將其運用到工作中，相信做起事來也是事半功倍；
另外pmp認證是目前專案管理含金量最高的證書，適用的行業很廣泛（it、金融、建築、通訊等幾乎涵蓋所有）；許多企業都優先錄用pmp，對找工作也是有幫助的。
15樓：網友
學好了還是考乙個吧，有個證書到時候說不定用得上。如果自己不想考也沒有關係的，個人意願。
16樓：網友
實際上非常有用，我這準備自學。加入組織吧111510992
17樓：不知所繫
只要你認真學就有用 考吧。
18樓：prince太失望
1.國際通用：206個國際及地區認證。
2.專案管理類最流行的認證：全球持證人數100萬，中國超30萬3.
公升職加薪快：持證者比非持證者工資多20%4.企業培訓支援：
公司鼓勵內部專案人員考取此 證，並有一定的報銷名額5.崗位求職加分：從事專案管理或者產品管理的等相 關崗位，要求持證上崗。
企業採購投標加分：擁有pmp證書，持證的專案技術負責人 加1分，專案團這個證書是專案管理專業人士資格證書 也是專案經理的必備證書 這個證書主要是給專案經理和準備發展成專案經歷的人考的 可以幫助持證人快速發展為專案經理 而且在招聘專案經理的時候 這個證書也是要求之一。
隊成員每人加分。
19樓：酷酷的少年張
肯定是有用的，推薦中公教育的培訓。
20樓：光環國際
學習pmp就是學習專案管理
專案管理就是將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。專案管理通過合理運用與整合特定專案所需的專案管理過程得以實現。專案管理使組織能夠有效且高效地開展專案。
有效的專案管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：
達成業務目標；滿足相關方的期望；提高可**性；提高成功的概率；在適當的時間交付正確的產品；解決問題和爭議；及時應對風險；優化組織資源的使用；識別、挽救或終止失敗專案；管理制約因素（例如範圍、質量、進度、成本、資源）；平衡制約因素對專案的影響（例如範圍擴大可能會增加成本或延長進度）；以更好的方式管理變更。
pmp證書的用處：
1.新的團隊組建、崗位調整、公司內部公升職加薪，pmp持證優先；
在招聘時會明確要求持有pmp證書；
3.標杆型企業（聯想、華為、ibm、三星。pmp是通用語言；
4.企業招投標時，pmp持證方更有優勢。
職場人學習專案管理考pmp的作用：
首先，提高工作能力
國際著名獵頭海德思哲ceo凱文凱利稱，世界五百強在招聘專案經理的要求中都將pmp®認證列為優先錄用條件。而一旦能力得到了提公升，日後你想要的公升職、加薪也會隨之而來。
其次，提高組織競爭力
經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業環境發生了根本變化。因此企事業組織更需要一種規範化、國際化的管理平臺。專案管理具備獨特的組織能力，使它成為企業應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。
第三，pmp是名企通行證
企業hr在招聘的時候，pmp證書成為了衡量乙個員工pm操作能力的標準；pmp是專案經理(多技術出身)的專案管理能力的驗證。(it、電子、通訊、工程等)典型的專案型企業都有自己的流程，招聘要求pmp，也是要求新員工能有個「專案管理的通用語言」。
pmp專案管理培訓備考班就是為考pmp證書的。當然，如果報名培訓後，也可以選擇不參加或當下不參加pmp考試。
但pmp考試的內容不會一成不變，如果時間長了也會改版，還需要報班培訓。如果只學習專案管理，不考pmp和相關的認證證書，這樣的系統學習專案管理的課程是比較少的。
如何高效學習PMP，請問怎麼才能高效的學習PMP？
看書 貫穿備考整個過程的非祕密 每看一遍書我們需要有所得，並且每一遍書的目的和效果也不盡相同。做題 做題的主要目的還是在於通過題目，慢慢理解pmp考試如何將pmkbok的知識轉化為題目考點。以最終能達到審題後便能分析出題目所考查的知識點。itto及資料流向圖，這是解答那些 接來我們該做什麼 題目的利...
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