怎麼核算迴圈包裝的成本

2025-01-30 21:45:26 字數 2906 閱讀 7338

1樓:小象回家科技

如果使用迴圈包裝,成本一般包括:採購迴圈箱成本+配套耗材成本+**成本(運輸、倉儲、清洗),和一般單次使用的包裝產品相比較,首次採購的成本會比較高,但因為可以迴圈使用多次甚至多年,折算到單次的成本就比較低了。

像小象回家的迴圈箱,可以使用3年以上,週轉千次,就很划算了。

2樓:知識雜物鋪

以下從迴圈包裝服務商的角度,為你解釋如何核算迴圈包裝的單次成本:

首先,迴圈包裝的單價 除以 使用壽命天數 = 每日使用成本。

每日使用成本 * 單次迴圈佔用的天數)+ 逆向物流成本 + 維修清洗成本 = 迴圈包裝單趟成本;

一般我們會拿 一次性包裝的單價 與 迴圈包裝單趟成本 作比較,可以得知該場景與線路是否適用使用可迴圈包裝來替代一次性包裝。

3樓:北京博創包裝

一般是生產包裝袋所需要投入的原材料 消耗的直接人工 以及其他一些雜七雜八費用支出然後才能計算成本。具體的可以和包裝盒定製廠家商量溝通。以上僅供參考,希望能夠幫到你。

4樓:陰陽判法天關

包裝的成本除了包括原材料、人工、還有印刷油墨、膠水、還要考慮開機費、製版費等問題,用到什麼東西,量少的話還要算上開機費用等等,費用還是比較多的。希望可以幫到你。

包裝盒成本核算方法

5樓:豬八戒網

包裝盒的成本估算方法如下:

普通棕色內盒**(長+寬+7)/100x(寬+高+4)/100x單位**,其中長、寬、高單位為cm。

白盒計算方法與此相類似。

彩盒簡易計算方法:彩盒的面積(m2)x係數(,如果復膜,則係數為面積的計算方法:〔(長+寬)x2+3〕/100x〔(寬x2+高)+2〕/100

其中長、寬、高為cm,例如改悉基乙個不復膜彩盒的尺寸為7x6x16cm,則面積為。

7+6)x2+3〕/100x〔(6x2+16)+2〕/

則彩盒大概**為元。

注:該估算方法只能用於尺陸稿寸較小的彩盒。

一般瓦楞彩盒的基本成本主要包括:用紙成本,瓦楞成本,印刷費用,上釉、壓光、復膜的成本,貼上工資和稅收等。紙的規格一般有兩種:標規和大規89x119cm.

彩盒**的計算方法為按彩盒的實際尺寸,根據標規(或大規)尺寸計算出所能做的盒子個數,從而得出單個盒子用紙的費用,再加上瓦楞、印刷、上釉、壓光、復膜及稅收等費用。一般標規印刷為元/色,上釉為元/m2,壓光為元/m2,復膜為元/m2,瓦楞為元/m2.

一般計算彩盒成本需另加製版費及刀模費,普通尺寸製版費為300~600元,刀模費為150元,彩卡的計算方法與此相類似。

以上介紹的成本估算方法並非一成不變核謹,需靈活應用,使用時還需同地區、時間、工價、材料的漲跌等相結合,綜合分析,才能得出比較準確的結果。

包裝盒成本核算方法

6樓:網友

要看你是生產企業還是商業企業了?

生產的:平時包裝盒作為庫存,採購量大不大?大的話,採購時最好借入存貨,領用時再做到生產成本或者製造費用都可以。

如果採購量不大,直接入製造費用簡單明瞭。

除非達到幾百元每單位,否則不建議作低值易耗品商業的:直接入費用即可。

7樓:網友

一種是放入成本里,併為產品成本。

一種是當作低值易耗品。分攤到每月。

8樓:網友

我也想知道具體核算的辦法,主要每月車間同時都生產不同的產品,具體費用按照什麼比例來平攤呢。

9樓:匿名使用者

可以按照盒型的面積計算,根據用的材質不用。具體跟印後工藝,材質,印刷有關!可以:

分析用什麼工藝;

享要用什麼材質;

印刷的顏色效果!

包裝如何節約成本

10樓:小鋒

包裝綜合成本不等於包裝物成本,包裝綜合成本分為包裝物成本、包裝使用成本和包裝管理成本。

包裝物成本是指包裝物的**,它包括包裝物材料成本,包裝企業製造成本及企業利潤。這一部分成本是包裝的直接成本,是人們能夠看到的顯性成本,但是這只是成本冰山浮在水面上的一部分,還有三分之二的隱性成本隱藏在冰山下面。

如包裝作業成本、退賠損失、因包裝不合理導致運輸倉儲費用的上公升等都屬於包裝使用成本,而因包裝導致的產品品牌損失、交期損失,包裝採購費用等屬於包裝管理成本。再如倉儲面積的減少,品牌價值的提高、產品破損率的降低、包裝規格的減少帶來管理效益的提公升等都是包裝效益的提高。

包裝在對使用者作整體木箱包裝解決方案之時,對包裝的各個系統進行了深入的研究,充分考慮包裝的使用和包裝管理的各個環節以降低包裝綜合成本。

11樓:職場達人蘇珊娜

回答(1)印刷企業的材料成本必須進行合理化控制,避免浪費,力求在較短時間內將材料轉化為最終產品,縮短材料的積壓時間,加快材料生產流轉週期。

2)控制好每班組的油墨、橡皮布、洗車水、酒精、潤版液的使用量。做到每班組按量領取材料,並進行詳細登記等。

採購環節的節約。控制採購成本,應科學地設定和壓縮才行。主要方法有,加強庫存成本控制;化整為零,大批量採購;建立採購成本分析制度;採用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場採購等措施;建立**商選擇制度;堵住採購中的「回扣」漏洞等。

通過生產中的節約控制企業最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約;建立原材料用量定額標準;建立人工耗用量定額標準;控制生產費用;實施節約獎懲制度等。

運用印刷廠裡原本就有的紙張。印刷廠一般會在自己的工廠裡儲存會合幾種常用的紙張,而選擇他們已有的紙張就會為你節約許多的時間和本錢。減輕紙張的克重。

紙張越重就從另一方面代表著**越高。縮小裁切標準——即便只縮小1/4英吋,都有可能對某些活件的總本錢發作嚴峻形象。在拿不準的時分能向你的印刷廠進行諮詢。

吞併活件。通過提前規劃,你可以在同乙個紙張上印刷多個活件。

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