1樓：毒藥一兩
三個字，不可靠！ 下面有說可靠的都是託，樓主如果你反駁，說明你也是託！
2樓：致遠
投唄傳媒作為共享廣告的領軍者，投唄傳媒不斷謀求新的發展，以數位化智慧型共享廣告機為主打產品，為中小微企業提供廣告投放的機會，解決傳統廣告公司的多項痛點。
投唄傳媒的終端產品——數位化電子廣告屏，可以投放在不同的領域，機場、商場、地鐵以及火車站等，採用全新共享模式，做到隨時隨地可針對不同區域、行業、受眾人群等管理裝置的**內容，為客戶打造全新的廣告投放體驗。
投唄傳媒致力於做商業顯示屏聯網標準制定者，通過將廣告**公司手中的商業顯示屏聯網，納入到投唄平臺。解決了商業顯示屏廣告多時段不飽和、規模小、成本高的痛點。
投唄傳媒聯合眾多傳媒廣告公司，將商業顯示屏聯網納入投唄平臺，形成共享**聯盟，為廣告投放者提供大規模的**終端。
投唄傳媒共享廣告平臺，是共享傳媒模式的中介樞紐。擁有廣告資源的客戶投放廣告，可通過投唄平臺，直接把廣告投放到終端電子屏，進行**展示。
同時，也可以利用投唄平臺共享的線上廣告資源（例如、今日頭條等），投放線上廣告。
如何寫乙份風投喜歡的商業計劃書
3樓：大摩金融
這個問題沒有標準答案。首先要了解商業計劃書的目的是什麼？
比如為了融資而寫，是第一次發郵件給潛在投資人，還是給投資人路演，或是投資人進一步要詳細的商業計劃書？他們的寫法都不同。很多人寫商業計劃書不是為了風險投資，而是為了創業大賽、或為了申請**各類**或獎勵等等。
這類的寫法更不一樣。
而今天要談的是作為風險投資公司，我們最希望收到的商業計劃書。
商業計劃書的形式和頁數：
風險投資公司每天從各種渠道收到的商業計劃書都很多，每天能用來看商業計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業計劃書，最好用ppt做。一方面ppt**排版更方便、表現更豐富，方面講清楚創業專案；另一方面ppt一般是按頁檢視，讓人更有耐心去了解。
內容大概在 20頁左右。不要刻意控制頁數，重在把每塊內容說清楚。
第一部分(2-3頁)：what—講清楚你要做什麼。
用2-3頁ppt講清楚你準備幹一件什麼事。不要整頁ppt都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對專案一目瞭然。
這裡核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某乙個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。
其次，目前商業巨頭明顯要做的專案、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的專案不要去做。這樣的專案已經有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。
相對成功概率低，投資人不願意同賭。
第二部分(4-6頁)：why now—行業背景、市場現狀。
用4-6頁ppt講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的專案抓住了乙個使用者的痛點。或者你的專案可以為使用者帶來更高價效比的產品或服務。
儘量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。
企業為什麼要引進風險投資公司？？
4樓：海龜學徒
風險投資最重要的意義，在於建立市場壁壘。
很多企業的商業構想很好，技術也不錯，但是商業實力的建立，市場地位的發展，都需要時間。在這期間，競爭對手很容易蜂擁而出，將市場拉向惡性競爭，乃至於不良競爭。風險投資進入企業，可以幫助企業打廣告戰，或擴充機構規模，或以資金換時間協助併購……進而抬高行業的進入門檻，讓其他的人不敢進來或不便進來，這樣企業才能獨享收益，投資商也有錢賺。
失敗的風險投資，就是投資了乙個扶不起的阿斗，有的行業投入再大也無法很難建立壁壘（比如餐飲，比如**），這樣的風投就是失敗了。
5樓：網友
豐富股權架構，完善公司治理結構，提公升ipo時的市場認可度。
6樓：
直接融資，可以拿一筆錢發展企業啊。
風險投資公司的資金
7樓：網友
風險投資人之所以會成為風險投資人，是由於先掌握了大量的資金，然後才能用於各種投資，讓錢賺錢。
不是說從小錢投到大錢的，風投一次投資都是上億左右的資金至於vc的錢到底是從哪來的，這就有很多種了比如說軟銀亞洲，是乙個日本人創始的。
這個人擅長挖掘乙個商業機會，成立往該方向發展的公司，然後慢慢做大而他卻不適合守江山，經常是在公司發展到一定規模的時候以**賣了公司然後尋找新的創業機會，這樣子一來一去就慢慢積累了資金，進而發展成為風投公司。
風投賺錢，是通過投資於某些它們認為很有發展情景的公司或者市場，獲得公司的大量**，通過公司****或者公司的營業收入獲得分紅等。當然，之所以稱為風險投資，那他們所投資的都是有很大風險的，賺得多，虧得也多，需要有很強的商業嗅覺和洞察力的。
8樓：網友
你現在需要做的是組織乙個團隊，分工進行合作，你說你自己進行陶瓷創作40多年，並先後在國內外獲得各種獎項，那麼你的作品之前是以什麼形式在銷售經營呢？產品的銷售狀況如何？這是我想知道的。
現在你的團隊應該包括幾個方面的人才，首先你自己一直埋頭進行創作是應該的，不過現在應該跳出這個圈圈，培養專業設計製作人員，自己要經營乙個產品乙個企業是要有管理者的方法而不是藝術家的氣質，如果你覺得自己不能勝任，可以找乙個懂得經營管理的人。
其次要籌備乙個銷售團隊，最好熟悉產品、瞭解行業市場的，分析一下你們如果建立乙個企業的話主打的產品是哪些，面對的主要客戶群是什麼，這是要認清楚的，比如是傢俱裝飾還是工藝型的，是國內銷售還是主要銷往國外等等。
再次需要乙個有豐富財務經驗的人，根據你們制定的推廣目標做出乙個財務預算，還有預期一下投資回報！
有了這樣的團隊之後就可以做乙份商業計劃書了，可以包括：
1、你們團隊的介紹，包括你作品的獲獎情況，已經做出的銷售業績和市場前景，讓對方瞭解你們的團隊是乙個優秀的團隊，每個人都有自己的特長並且能夠真的良好運作起來。
3、市場與競爭，分析現在行業市場的**，與競爭對手相比自身的優勢劣勢，在市場中的機會挑戰，儘量能讓別人看出良好的市場前景。
4、財務分析，包括獲利模式以及投資收益的分析。
5、營銷方式以及管理團隊，分析一下對未來營銷策略的規劃以及管理團隊的結果和安排，這些也是別人很看中的地方。
此外還可以分析一下可能的風險等等。
拿著這個商業計劃書和其他一些介紹材料，就可以開始著手去與風險投資商溝通洽談了，一些溝通的細節我一時也說不了這麼詳細，不過我們可以繼續溝通。
我本人也做過一些商業計劃書，目前也是從事諮詢行業，有問題歡迎繼續溝通。
希望你能成功將你的產品推廣開來，實現從藝術家到實業家的轉型！
請問開發app怎麼找風投投資？我是做流動互聯網的，應該可以怎麼找風投投資。
9樓：阿啊的
其實國內有不少投融界、微鏈等風投app,可以免費釋出專案！以企業鏈基，技術，app,電影電寬喚猜視專案，甚慎型至可以以商業計劃書等！上面我國風投是很多的！
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