1樓：網友
這個問題的範圍太廣啦，你可以參考下寶鋼的點檢定修制。
2樓：海上生明月時代
多學習多實踐，理論與實際相結合，合適的就是最好的。
**一下如何做好企業裝置管理的工作
3樓：金融王叔
在企業發展過程中，生產製造企業的裝置管理顯得尤為重要；生產裝置執行狀況的好壞，可以直接影響到企業的生產效率和生產成本；嚴重的話會直接影響企業大型裝置的損壞程度。所以，企業做好裝置管理的工作是勢在必行的；但是根據目前企業發展速度來講，裝置管理水平還是相對滯後一些；加強對於裝置管理工作的重視，企業才能長遠發展，下面和我一起**一下如何做好企業裝置管理的工作吧！
第一，明確規定管理層的工作內容。
從企業到工廠，從工廠到車間、班組等劃分，都應該裝置裝置管理人員，明確規定各管理層的具體工作內容；按照職責要求認真工作內容，這是裝置管理明確責任制分工。建立完整的職責明確的分工裝置管理小組，自上而下的分級負責管理是十分必要的管理方法。
第二，保證每臺裝置都有人管理。
裝置要想管理好，沒有負責任是不行的 ，有部分經理主管，小組人員分管；因此，工廠裝置按照管理關係和職責劃分，具體負責裝置的日常巡視檢查和維護維修任務，並承擔裝置管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺裝置有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的裝置管理模式。
第三，裝置管理制度完善。
裝置管理就像是汽車需要定期做保養一樣，既需要駕駛操作員謹慎駕駛，也需要運維人員精心維護。裝置執行的正常與否，不僅需要檢修人員的日常巡檢，也需要操作使用人員規範操作、專心監護。所以裝置管理制度要完善，符合裝置管理的客觀要求，也要根據企業實際情況，分工明確。
第四，明確車間生產現場監督檢查人員。
為確保裝置管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執行裝置管理考核制度，進行事後獎懲很重要，但對裝置管理進行事中控制，隨時現場監督檢查就顯得更為必要。有效地保證裝置操作和巡視維護等制度的落實，保證了裝置的良好執行狀態。
以上就是我對於如何做好企業裝置管理的一些想法，如果你想了解企業精益管理行業內容或者對做好企業裝置管理有什麼疑問，可以私信我，有問必答。
做好裝置管理工作需要注意的幾點
4樓：清寧時光
一、工作態度：不管你是新入行，還是經驗豐富，你的工作態度是最重要，俗話說做一行精一行，你只有做到精你的價值自然就高，個人意見，不要把裝置管理看作只是乙份工作，不要為了工作而工作，當你選擇幹這行時，你就應該把裝置管理工作當乙份事業來做，為了事業而工作，只有把裝置管理工作看作是乙份事業，不管有多麼大的困難，你會都會千方百計的去想辦法解決困難，辦法永遠要比困難多，現在網路科技如此發達，交流相對很容易，乙個人解決不了，大家可以一起出主意，集廣思益。
二、利用裝置為老闆賺錢，目前很多企業的裝置管理工作只停留在降低故障，為老闆省錢的這個臺階上。這也是老闆不重視裝置管理工作的原因，省多省少你都在花老闆的'錢。那麼我們應該怎樣為老闆賺錢呢？
2、做好裝置的更新改造，對報廢裝置進行改造更新再利用（可以為老闆賺一臺裝置的錢），對手動操作多的裝置進行自動化改造（花最少的錢公升級到自動化裝置）
3、製造簡單裝置或自動化裝置，對於生產上手工操作多的工位，進行設計製造工裝、簡易裝置、自動化裝置，用機器來代替人工（既賺了人工費，又賺了裝置購置費，以賺了增加效率的那部分費用），這樣的裝置管理部門能不受老闆重視嗎？我以前做的一家公司哪個裝置部門就有乙個裝置開發科，專門做這個的，老闆每年都投資上百萬給裝置部門開發和開銷。 ;
如何有效的進行裝置管理
5樓：網友
說清楚是什麼東東，是電腦還是手機。。。
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